微信讀書的發布，讓微信這款明星產品的輿論光環效應再一次達到了體現，就像是之前發布的微信電話本那樣，無論是行業，還是用戶，都迅速將微信讀書納入了自己討論的范圍。
如果非要給這樣一款應用作出一個準確定位的話，我更愿意將其視為是，一個品味秀場，一個爆款應用，一個騰訊利用現有的資源優勢，通過規范行業而最終實現資源最大化利用的又一次野心嘗試。
一個品味秀場
“中國正在快速從物質追求轉變為精神追求”，沒錯，中國歷史從來都沒有對那些物質豐富的人有過褒義的描述。一直以來，中國人所追求的都是精神層面的建設，為的是能夠從精神上脫穎而出。因此，向來為人們所歌頌的就是，窮苦書生詩書萬卷，不畏權貴、美女相隨——雖然現實和理想有所差距，但這種追求一直未變，很多有錢人到現在仍然有曬書房的癖好。
作為“最懂人性”的產品，微信顯然抓住了人們的這一需求——大家更喜歡跟熟悉的人一起玩，而微信讀書，同樣也是利用熟人關系鏈進行一種“自我推銷”。
除了基本的閱讀和購買書籍的功能外，微信讀書和多看閱讀、iReader 這些電子書閱讀 app 最大的差異就是它可以調用微信的好友關系鏈。比如來說，基于微信的真實社交關系，你可以在微信讀書里看到好友們的閱讀排名、給他們點贊；點擊某個好友的頭像之后你還能看到他的書架、推薦的書籍以及讀書時的想法。
曬的書越多、推薦的書越多，似乎就意味著自己品味更高、檔次更高。盡管之前也有類似的將社交融入閱讀中的產品，但這與微信讀書完全是兩個概念。就像是在一堆陌生人中得到褒獎和在一群熟悉的人中受到表揚，顯然后者能夠得到的成就感更大。
微信讀書，實際上已經徹底將讀書變為了一個精神高度的秀場。
毫無疑問，微信讀書的推出，在很大程度上承擔了刺激用戶閱讀的作用。但是，一個非常明顯的問題是，閱讀在融入社交之后，明顯的功利性是否能夠保證閱讀的純粹。畢竟，所有人都在孜孜不倦的理想生活很難在現實實現。
如果說，微信讀書能夠激發全民閱讀，顯然對于這樣一款應用來說，其承載的東西就太多了。
在微信運動推出之后，有人為了爭奪排名，將手機綁在了狗腿上，來彰顯自己的運動數據。問題同樣存在于微信，如何避免微信讀書淪為一個“只讀書單”的攀比工具，或許是需要微信讀書在后續的規則中所需要斟酌考慮的。
一個爆款應用
相比于PC時代的互聯網產品，移動互聯網的產品則更加的多元、直接，多元指的是在產品形態、內容上，則不拘于一格，技術能力已經不再是產品開發的掣肘，而產品的創意能力上升到了前所未有的高度；直接指的是，相比于PC時期產品追求的大而全，App文化所倡導的則是直接給用戶想要的功能，純粹、干凈，用戶不希望在一個聽歌App里可以打游戲，也不希望在游戲中可以看書。
這種狀況直接導致的結果就是，移動互聯網時代爆款應用層出不窮——大多數人將其歸為現象級應用。因此，我們可以看到，PC時期很難出現類似于今天魔漫相機、足跡等瞬間爆紅產品的橫空出世。這一方面得益于產品本身的輕量級，使得用戶不像在PC端下載安裝一款軟件有那么多的負擔，另一方面則是移動社交的魅力，可以讓產品形成瞬間的爆發式的口碑傳播。
所以，我們也就不難看到，微信作為移動社交的中流砥柱所能夠起到的巨大作用。
在微信讀書之前，實際上微信幾乎每一款產品的推出——無論是否是獨立App，都獲得了巨大的關注量，微信運動、微信電話本、微信地圖、微店等等。微信到現在為止還無法與QQ當年在PC端對其它公司的威懾力相比，但微信所進步的是，它徹底的將社交的魅力——騰訊的優勢——發揮的淋漓盡致。
而這種現象，在PC時代，可以說騰訊唯一實踐成功的地方就是游戲，而后者也不負眾望的支撐起了騰訊躋身為巨頭的所有后備資金。如果說QQ當年在PC上對于騰訊的作用更像是一個盾，防御大于進攻，那么微信則是像一個長矛，主動進攻，充分發揮用戶和關系鏈的優勢。
不過，對于騰訊來說，一個最大的問題是，閱讀一直以來都屬于運營偏重的行業，這對于長于產品而疏于運營的騰訊，在爆款之后如何維持后續的熱度，將會是一個非常大的挑戰。
野心的實踐
幾乎所有的成功學中都流傳著一個段子，那就是人生的第一個1000萬是最難賺到的，而如何從1000萬變到1個億，再從1個億變成10個億是非常容易得。
考慮到成功學大多情況下都是服務于錢包里的現金不超過三位數的人士，所以這一點在某種程度上算是得以成立。因為，聽成功學的大多數人，最終都沒有機會賺到1000萬，也就更不可能去想得到1000萬變為更多的方法論。
但是，無數的事實告訴我們，把1000萬變為更多并不比賺到第一個1000萬容易多少。這里就涉及到一個最為本質的問題，如何能夠最有效的花錢和進行最好的資源利用，微信讀書就是騰訊在將1000萬變為1個億時做的一件事。
從目前互聯網行業的發展來看，以BAT為代表的互聯網巨頭已經基本完成了原始資產的積累，而騰訊則是目前所有的互聯網公司中，利用資源和規模優勢進行變現的最有野心的公司。
對于微信讀書，所有人所贊賞的一個點是，微信讀書通過平臺作用正在規范整個的互聯網閱讀行業，培養人們付費閱讀的習慣。
誠然，微信讀書在某種程度上踐行了這一贊賞，但是，從更為宏觀的角度來看，微信讀書實際上是騰訊正在利用自己的資源和資金優勢，通過行業規范這一舉動，來獲取互聯網行業走向正軌的第一桶金。
更直白一點來說，微信讀書目前所做的就是先帶頭規范整個互聯網閱讀行業，之后，等待整個互聯網閱讀行業規范后，版權意識開始覺醒，用戶付費閱讀習慣已經培養出來，那這意味著所有的書籍都會因為版權而開始收費，這個時候，騰訊多年積累起來的資金和平臺優勢則得以展現。如果有競爭對手試圖想要搶奪這個市場，那么它必須具備的是，要么比騰訊有錢，要么比騰訊的平臺更有優勢，顯然這在短時間內很難實現。
實際上，從騰訊近年來所發力的事情可以看出，騰訊一方面是在不斷的擴大自己的平臺優勢，通過微信的影響力涉足更多的領域，而另一方面則是則不遺余力的站在市場規范這邊。從QQ音樂通過正版手段打壓網易云音樂、大肆購買視頻版權為騰訊視頻蓄力、倡導IP化來實現游戲版權進入正軌，這些都意味著騰訊在通過規范行業，讓自己的資金和平臺優勢擴大。微信讀書，只不過是在這種戰略下的一個試水型的產品。
這其實也不難理解，互聯網已經從草莽進入文明時代，草莽時代有可能會是一朝富豪一朝殞命，但文明時代講究的則是在既有的規則下行事。也只有一切都規范之后，富豪才能更長久的成為富豪，最大限度的降低意外風險指數。
從這方面來看，騰訊的野心更大，在未來也有更大的機會將自己從一個“游戲公司”轉為一個營收全方位發展的真正巨頭型公司。要知道，這么多年以來，騰訊極力避免被稱為游戲公司，盡管可能游戲收入占整個收入的7成以上。
不過，騰訊的這一“偉大”構想的實現，仍然存在著兩個問題：
一方面是騰訊在行業規范的路上如何能夠維護口碑，畢竟行業規范是對于原有利益集團有非常大的觸動，而且這個利益集團中包含有用戶——不能免費看書、聽歌，包含競爭對手——在奪競爭對手的飯碗。如何避免類似于舉報快播這樣政治正確但觸犯眾怒的事情，是騰訊的一大挑戰；
另一方面則是騰訊下了一盤足夠大的棋，這個棋局里不僅有象棋、還有圍棋、軍棋……所有的棋混在一起，就要求騰訊在涉足每一個行業時，都必須對這個行業有足夠的了解度。否則，所有的棋子最后反而因為“雞肋”作用而成為騰訊下滑的轉折點。畢竟，紙面上的構想遠遠不及實際中來的復雜。
我們未來看到的究竟是一個幾乎涉足所有行業的巨無霸企業，還是看到一個因為野心太大、投入過多而Hold不住的公司，不知道。用文藝一點的話來說，恩，時間會給我們答案。
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