摘要 : 貌似強大的騰訊終于在2015年中期迎來了預想之中的增長危機。財報顯示騰訊財務增幅已經創造了近年新低。騰訊必須尋求新的數據增長點來滿足市場和投資人的預期，而新媒體無疑是新增點的大金礦。

連日來，微信上收到不少騰訊的朋友發來的信息，向我推薦新版的天天快報(簡稱快報)這款產品。在騰訊看來，新媒體高速發展的今天，快報或許就是下一個入口級產品，能為騰訊泛媒體戰略帶來新的增長點。在我看來，相比之前騰訊推出的新聞客戶端，快報基于用戶的閱讀習慣和興趣，以“機器+人工”的雙重運營組合為用戶進行精準推薦。

可以說，頭頂騰訊關懷，騰天天快報剛剛一上線，就引起各方關注和熱議。業界討論的焦點不僅僅在于騰訊快報和騰訊新聞客戶端以及QQ訂閱多方互博的內部關系，更在于快報這款內部創業的APP能否成為下一個明星產品今日頭條。

貌似強大的騰訊終于在2015年中期迎來了預想之中的增長危機。財報顯示，騰訊第二季度總收入為人民幣234.29億元(38.32億美元)，比去年同期增長19%，這個增幅已經創造了騰訊近年新低。騰訊必須尋求新的數據增長點來滿足市場和投資人的預期，而新媒體無疑是新增點的大金礦。

騰訊的快報不是下一個今日頭條 而是做好自己

騰訊快報其實沒必要標榜下一個今日頭條或者下一個某某這樣的產品，單純起點來說，快報幾乎是含著金鑰匙出身。騰訊微信優質訂閱號、手機QQ公眾平臺、以及騰訊網的合作伙伴等內容都可以同步在快報平臺。

2015年以來，騰訊旗下的閱文集團正式推出，閱文擁有3000萬本網絡小說獨家版權，已然成為中國第一版權IP庫，這個平臺也可以和快報聯動。再加上和騰訊旗下公司戰略合作的喜馬拉雅等音頻平臺，也可以為快報未來音頻內容的布局做準備。

總之，騰訊快報最重要的定位是做好自己，把手里的優勢資源和優勢技術發揮出來，培養用戶使用習慣，增加用戶粘度，迅速的完成先期積累。

騰訊的連接一切戰略能為快報帶來什么?

馬化騰說過一句話，騰訊的未來戰略是連接一切。不管是騰訊的娛樂也好，新聞也好，應用服務也好都要圍繞連接一切的戰略出發。

很顯然，快報這款產品就是騰訊在新媒體領域連接一切思想和內容的載體?？靾罂梢赃B接什么呢? 在我看來，只有涉及到用眼睛獲取信息的行為動作，都可以被快報連接，這種展現形式可以是文字、圖片、語音、視頻等等。也就是說，只要騰訊能保持開放的心態，快報可以聯系一切騰訊內和騰訊外的平臺以及資源。

當然，快報畢竟是一款新媒體平臺型產品，所連接的信息一定要符合平臺自身的價值和理念。

快報能否讓騰訊泛媒體戰略插上翅膀?

媒體業務在騰訊集團占比不大，但卻是增速非常大的一塊業務，尤其是在網絡游戲遇到天花板的今天。

快報對于騰訊這艘航母來說，可以看做是一個小船，有更大的決策自主權，可以試驗出來一些新的商業模式和理念，從而給這艘航母插上翅膀，助力轉向。

那么快報的商業模式何在呢?我認為最少有以下三個方面：社群經濟、新媒體廣告、企業服務平臺!等到快報的用戶到了一定程度，我相信這些商業模式可以迅速的落地。

寫在最后：最近看到不少文章分析稱，騰訊出了天天快報，今日頭條等平臺怎么應對，霸道的騰訊會不會干掉其他平臺?在我看來，這種擔憂純粹杞人憂天，第一中國市場足夠巨大，完全可以同時容納3---5家平臺型媒體產品;第二，騰訊的策略是連接一切，和整個行業共生共贏，不會抱著不給別人活路的思路去運營產品。 未來，理想的格局是多個平臺齊頭并進，方能滿足我們不同用戶的不同需求。