伴隨著微信的橫空出世，當前微信可謂如日中天，qq已經發霉，長毛了。

但是很多人會想過，微信將會被那種社交工具所超越，微信何時會日落東山？

我們首先來分析一下當前最火的社交工具，或許能找出一些端倪。

國外的巨無霸Facebook的末日在哪里？

一、現在的輝煌：

2015年6月24日消息，國外的最牛B的社交工具Facebook的市值已經超越了從1962年創始到如今已經走過了半個世紀的全球500強的傳統行業的沃爾瑪。

這一點很多人不會意外，從2004年上線的Facebook，用短短十一年的光景以其驚人的速度膨脹式的發展，這也使得創始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)凈資產達到386億美元，躍居全球富豪排行榜的第11位。

我們不會意外的是，當今互聯網行業想超越那些的傳統行業可以說是“老水牛上餐桌，吹牛皮不用彎腰”。

二、輝煌的歷程：

偉大的創舉怎么得有個不一樣的背景（馬克·扎克伯格初出茅廬）

最初的簡單：

在他的母校哈佛大學當時不提供附有學生照片和和基本信息的花名冊，于是他想建立一個網絡版的花名冊。

但是校方不支持并以各種理由拒絕。

（當得不到別人的支持的時候，就要證明給別人看，沒有你的支持，我也能辦成。）

最終扎克黑了學校的數據庫的學生的圖片并實現了網絡版的花名冊，確實做到了他想做的。再得到留校察看的處分之后，可能在同學眼里馬克·扎克伯格是個違反校規有點嘩眾取寵的跳梁小丑。

但馬克·扎克伯格有著自己的想法，開始了自己的創業。

三、“纖纖美女美女初長成”

2004年2月到12月時——“TheFacebook”的用戶超過100萬

該用戶的主要對象是波士頓等地區的一些高校的大學生。

點評：Facebook的最初創建服務對象是哈佛院校的在校生及校友，基于照片等信息的分享。

然而其創始人扎克伯格的最初的創意來源于需求，但這種需求不是市場上別人找到你而提到的需求，可能就是自己想做一個很簡單的東西，但是卻是沒有人去做的。

偉大的創意來源于現實，但是又顛覆現實，卻來源一個簡單的想法。

短短的十個月內的用戶超過100萬，這不是偶然，原因在哪里？

扎克所處的學校是哈佛，其學校的影響力是無可比擬的，正是因為如此，很多其他的高校的學生都很想認識哈佛的男神女神，并且網站有哈佛男神女神的照片，而人們對照片的直觀感覺的交流障礙更小，這無疑是一個不小的誘惑。

當然扎克是哈佛心理學系的一名學生，其深知學生的心里。所以這個的網站的推廣就不費吹灰之力。

三．5年的成長與成就

2005年——2010年 ，Facebook在這五年之內做了哪些事：

2005年：購買了一個好的域名，去掉了The，于此同時獲得一筆風險投資（關于投資本文以后將不會談及）

2006年：蘋果iTunes的合作推廣，對所有互聯網用戶開放

2007年：“Facebook市場功能”——提供免費分類公告

“Facebook開放平臺”——第三方軟件開發者在其 網站上開發應用程序。

收購了“Parakey”（網絡操作系統的平臺）

2008年：超越競爭對手Myspace

2009年:收購web服務公司friendfeed，用戶在網站停留的時長與平均停留時長上超過了雅虎。

2010年:趕超雅虎成為全球第三大網站。

四：縱橫江湖5載

2011到如今發展的是什么？

—— 戰略

準確來說是國際化戰略

收購Instagram

戰略：有些人可能認為馬克·扎克伯格發10億美元收購了Instagram不值得。但是我想說的是其收購的價值將遠超10億美元。

Facebook的一個核心的競爭優勢就是為用戶提供關于照片的一切體驗，而Instagram擁有豐富的圖片特效，而且Instagram擁有發粉絲量的增長速度也是驚人的，用戶可以對一張照片中的某個人物進行標記并進行評論，這一基于病毒式機制的功能也為Facebook來帶來了廣泛的社會效應，因此Facebook的收購了給自己強有力的威脅的競爭對手，并且彌補了自身的不足。

（利用高智能移動終端的普及將改變我們的生活方式，這是未來的趨勢）

收購WhatsApp

戰略： 移動互聯網的發展，社交行為越來越多的發生在移動場景下。

在未來把握住了移動市場就等于抓住了未來的社交，可以說未來的社交也是移動社交。

Facebook是全球最大的社交平臺，但其在移動端的卻沒有霸主的地位，而WhatsApp在移動社交領域有著強大實力，符合其國際話戰略。

WhatsApp是國際化程度最高的移動社交應用，在很多新興市場都有不錯的表現，Facebook可以借助WhatsApp打入這些新興市場。

引入蘋果：果粉的市場在全球無須多說，而其合作的推廣的效果不言而喻。

五、倚馬仗劍走天涯

為什么前面啰嗦了半天大家都知道的Facebook？

其實我想說的是：Facebook借助其社交擂主的寶座孵化出足夠強大的平臺

（其用Facebook的移動端聊天需求孵化出了足以與微信匹敵的Messenger，游戲的充值業務，與歐洲線音樂服務商Spotify達成合作協議，電信運營商Airtel已宣布與Facebook達成合作），

并不斷拓展業務尤其是向走在最前面的物聯網進軍，不斷的收購與自己競爭的對手，

不斷的拓展衍生，不斷的與其他的互聯網大亨合作共贏，成了一個龐大的互聯網和移動互聯網的帝國。

其輝煌是必然，這取決于他不斷的完善自我，不斷的成長。

占領全球市場的趨勢更明顯。

就像一個劍客一樣不斷的滅掉自己的對手，不斷的演習自己的劍術，當然天下無匹敵者。

六、微信是中國的移動互聯網嗎？

有外媒稱說微信是中國的移動互聯網，這一點很多人都感到自豪，我卻聽了之后卻感到擔憂。

為什么？

微信擁有全球6億的用戶，確實是一個了不起的成就，但是我們不能忽略一點是中國的人口數量之龐大確實是占了不少優勢，并且之前的qq為其的粉絲引流起到了關鍵的作用。

但是微信承載的太多，金融、O2O、電商、游戲、廣告.....互聯網的幾個每個角落我們都能看到微信的身影，留給騰訊旗下獨立產品的資源所剩無幾。

這可能是騰訊的盈利宗旨是最大限度的盈利，但我不禁要反問，難道騰訊真的不想打造一個全球的曠世奇作？

七、微信將會被誰滅掉？

我的回答是：當Facebook風靡到一定的時候，國家政策也幫不了微信了。

Facebook已經迅速衍生了一個龐大的平臺，而不僅僅停留于社交。

當其迅速的占領全球市場的時候，如果微信不能在其稱霸之前卵化出新的獨立產品，并把市場盡快的推向全球的話，微信的滅頂之災將會很快來臨。

“物競天擇，適者生存”。騰訊的進化速度太慢！

試想當全球大多數人都在用Facebook，想與全球接軌，國家政策也會跟著變。而Facebook將不再是那個簡單的社交工具，其衍生的龐大的移動互聯網分支將是21世紀的創舉。

而Facebook目前以其在全球10億的粉絲量（并迅猛的在全球增長）可以輕而易舉地將粉絲引流到孵化出的移動端Messenger，那個時候滅掉微信不是難事。

所以下個滅掉微信的是Messenger！

而我們現在還在感嘆微信的強大，殊不知與國外的差距在逐漸的拉大。

社交自古以來就會發生，只要有聯系。

我們進入了移動互聯網的時代，社交這個東西當然很多的時候是在社交軟件上發生的。

很多人都會感嘆道，我除了上班休息的時間，就是玩微信，包括去洗手間，在公交車上......

（當然我們國家的互聯網和移動互聯網的發展確實與那些發達國家有很大的差距。）

確實互聯網時代的產品死掉的是多數（門戶、新聞客戶端、瀏覽器、微信、手Q.......尤其還有應用寶）

互聯網的產品都是暴利的產品，但大多數都死的快。

但是盡管產品死的那么快，我們還是在努力的增加其生命周期的。就像一個人的生命終究會到盡頭，能做到的是繁衍后代，并有著健康的生活方式，延續生命周期。

八、誰的末日延續的更長久一些？

如果微信停留在當前的狀態，不迅速的推向全球市場的話，不斷卵化自己的獨立產品的話，我的答案是Messenger的壽命延續至少是在滅掉了微信之后。

騰訊面臨的嚴峻形勢可想而知。

互聯網是個好東西，但是互聯網產品的存活周期是很短的。亦或騰訊早已知道這種結局，所以聰明的人會在產品死之前賺足夠多的錢，這只是我的揣度。