熟悉陌陌的人知道，它有個別號“約炮工具”。雖然夸張，至少傳達(dá)了這家平臺初創(chuàng)時的某種風(fēng)格：更像異性社交圈。并且，對象之間特看重顏值，就是“看臉社交”。一個美上來，立馬引來幾百號關(guān)注，顏值一般的男人，基本無人理睬。

就是說，這個社交圈里的大部分社交資源，是在一種強(qiáng)烈的荷爾蒙氣味中完成匹配的。看上去海量的用戶，人群之間的關(guān)系太過集中，不均衡，有許多無效的部分。

“如果我顏值比較高，一天可能收到500個招呼，但我怎么可能有精力或者辦法去回復(fù)500個人呢?”陌陌創(chuàng)始人唐巖昨日在北京說，這問題困擾他很久，一直在嘗試打破。如今機(jī)會來了，陌陌推出了6.0版本，它將通過多維度用戶標(biāo)簽走出“看臉社交”。

陌陌6.0改變了過去1.0到5.0的界面，不像過去那樣側(cè)重頭像標(biāo)識，而是用內(nèi)容標(biāo)簽來串聯(lián)，能確認(rèn)溝通對象處于什么樣的狀態(tài)，借此判斷是否感興趣。比如，它主要用學(xué)校、家鄉(xiāng)、小區(qū)等六個維度標(biāo)簽串聯(lián)，你能從每個標(biāo)簽看到與自身相近或相同的用戶，以及他們的活動狀態(tài)。你甚至可以看到鄰居、同樓的人在做什么，而他們的標(biāo)簽與你深有關(guān)聯(lián)。

這背后有陌陌幾年來累積的大數(shù)據(jù)分析與智能推薦力量。借助用戶標(biāo)簽，你會發(fā)現(xiàn)，陌陌6.0平臺上，過往的“看臉社交”障礙忽然被打破了，你的面前出現(xiàn)了許多你想認(rèn)識或訴求相近的人，社交圈大大拓展開來。

“‘連接本該連接的人’，這是我們公司出發(fā)點(diǎn)。”唐巖說，最初公司做產(chǎn)品時有點(diǎn)懵懂，但I(xiàn)PO招股書里必須涉及公司愿景，他就選了這句話，就是要做到“連接那些本應(yīng)該連接卻還沒有連接的人”。

陌陌6.0打破了過往公司多代產(chǎn)品“看臉社交”的氛圍，能重塑平臺上用戶之間的關(guān)系，讓資源匹配更均衡。這是唐巖期望看到的一幕，

當(dāng)然，這顯然也是創(chuàng)造社交增量的途徑。

“微信對中國社交最大的一個貢獻(xiàn)是，讓已有的社交關(guān)系發(fā)生溝通和分享的頻率比以前多了大概10倍都不止，”他說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社交關(guān)系中心的用戶會有相當(dāng)比例會來自互聯(lián)網(wǎng)。

意思是說，微信是傳統(tǒng)社交關(guān)系的延伸與超頻化，但未來用戶社交關(guān)系的增量，會有許多通過互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造，而不是傳統(tǒng)關(guān)系圈。他應(yīng)該點(diǎn)中了微信穴道。微信依舊挺熱，至今卻未跳脫熟人圈子印象。每個人增加的新關(guān)注或交流對象，多方之間的間社交場景、身份角色太過固定、單一。某種程度上，微信步入審美疲勞、用戶開始陷入社交疲乏癥，與此深有關(guān)聯(lián)。當(dāng)然過度商業(yè)化也弱化了用戶體驗。

而陌陌6.0的用戶標(biāo)簽化，將激活平臺上用戶之間的關(guān)系，依據(jù)不同的標(biāo)簽、身份、角色，創(chuàng)造許多社交增量。每個用戶都比過去擁有更大的社交圈性。

唐巖說，早在移動互聯(lián)網(wǎng)剛開始的時候，他就在想，社交關(guān)系里邊應(yīng)該有一定比例來自互聯(lián)網(wǎng)。從陌陌1.0至今以致到未來非常長的一段時期內(nèi)，也都是他“想去攻克的一個任務(wù)”，擴(kuò)大每個人一生的社交圈，通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造增量，這是個讓他”非常興奮的一個點(diǎn)”。

“在我的生命中，大概有幾段特別重要的社交關(guān)系就來自于互聯(lián)網(wǎng)。如果沒有這幾段，我今天應(yīng)該不會站在這里跟大家進(jìn)行溝通，我可能會在湖南的某一個小城市里面，在那邊，我不知道干嘛，但可以想象到那種生活狀態(tài)。”他說，自己就是被互聯(lián)網(wǎng)的社交關(guān)系徹底改變的一個人，也希望這能改變更多的人。

但用戶標(biāo)簽帶來的效應(yīng)，更像是通過重塑社交關(guān)系，激活存量社交資源，創(chuàng)造增量空間。陌陌還需要進(jìn)一步打開外部新的增量空間。

唐巖當(dāng)然不會放過。這也是陌陌6.0里第二個創(chuàng)新，那就是重啟聊天室。聽去比較怪。因為，無論是公共聊天室還是QQ的聊天室，都被視為缺乏生命力的產(chǎn)品，關(guān)掉了。

陌陌不同意這一觀點(diǎn)。唐巖說，即時互動永遠(yuǎn)都有生命力，只是過去的聊天室缺乏更多技術(shù)支撐，做不到社交資源的精準(zhǔn)匹配。陌陌重啟這個失傳很久的武器，不是用過去主流的同城概念，而是用主題概念。他強(qiáng)調(diào)，聊天室能解決兩個問題：一是“輕”互動，能毫無違和的建立關(guān)系;二是即時互動模式，能第一時間跟另外的人而不是機(jī)器，也不是一些別的東西進(jìn)行互動，沒有時間錯離。

陌陌副總裁林志霖補(bǔ)充說，陌陌6.0聊天室，可在10秒鐘從海量在線人群里選出你最愿聊交流的幾個人，而且確保所有人都開著屏幕。

相比用戶標(biāo)簽的激活存量、重塑社交關(guān)系，重啟聊天室更能發(fā)揮引流作用。

看得出，陌陌6.0既在洗刷過往“看臉社交”與“約炮工具”印象，也是顛覆以熟人社交圈為特色的微信平臺。

微信效應(yīng)步入審美疲勞、用戶開始陷入社交疲乏癥的時刻，張小龍真的要小心點(diǎn)了。

6.0被陌陌官方稱為戰(zhàn)略性產(chǎn)品。唐巖表示，雖然很多人意識到了，但體驗、進(jìn)展上遠(yuǎn)不如陌陌有力，因為產(chǎn)品背后，陌陌承擔(dān)了巨大的壓力與風(fēng)險，他不會妥協(xié)。

要知道，陌陌6.0幾乎顛覆了往代產(chǎn)品，會給用戶帶來界面陌生感，甚至許多不適，并引發(fā)批評、卸載。而陌陌的用戶已達(dá)海量，拿幾千個人來測試，根本測不出效果，它不可能有真正的公測時間。

唐巖坦陳，IPO之前，陌陌做事凌厲，想干什么就干什么，IPO之后確實(shí)有壓力了，包括業(yè)績壓力，也包括求穩(wěn)心理。當(dāng)社交平臺與生態(tài)面臨困局時，IPO后做出巨大變革，確實(shí)充滿挑戰(zhàn)。敢不敢做出巨大變革。

“當(dāng)我們的用戶數(shù)到了幾億規(guī)模的時候，自信度會越來越缺失，”他說，用戶若是看到產(chǎn)品體驗不好，會恨不得拿機(jī)關(guān)槍上把它給掃射了。

24日推出的陌陌6.0，事實(shí)上已比原計劃推遲了一個月。唐巖與團(tuán)隊確實(shí)在權(quán)衡、評估，并與投資人做著溝通。

最后的決定終于到來，唐巖覺得，不能將陌陌定義為上市公司，而應(yīng)該繼續(xù)定義為創(chuàng)業(yè)公司，保持無畏、創(chuàng)新的心態(tài)。因為，陌陌離理想的產(chǎn)品形態(tài)還有很長的路要走，如果此時就束手束腳，過于擔(dān)心市場反應(yīng)，不太敢做，一定會有問題，不能妥協(xié)。

“原來我們希望是，膽子更大一點(diǎn)，大膽的去求證。現(xiàn)在我覺得可能稍微慎重一點(diǎn)還是要大膽的去預(yù)設(shè)，用一個詞來說就叫膽大心細(xì)。”他說。

戰(zhàn)略性產(chǎn)品未必能立刻帶來收益。 唐巖透露，6.0主要解決的并非財務(wù)問題，他更看重產(chǎn)品對用戶體驗的提升。但他同時強(qiáng)調(diào)，“我們在非常快的時間內(nèi)就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)盈利，但財務(wù)上我可能說的話會非常謹(jǐn)慎”。

沒人敢保證陌陌能否成功。但在我看來，6.0的價值，絕不是洗白自身、顛覆微信與QQ等社交巨頭那么簡單。一個敢于打破過往模式的行動，至少展示了一家互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的勇氣與信心，它稱得上是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新自覺。