陌陌上市之前，迫切需要一個更美好而有遐想的好故事來打動投資人。陌陌雖然在會員和游戲兩大塊收入表現不俗，但缺乏一個遐想空間。于是在IPO前夕眾人的矚目下推出了商業化試水的第一步到店通，至今距到店通推出僅有四個月，而在新版的陌陌里到店通已經變成了淘寶推廣。不知這可否看作是陌陌O2O商業化出擊的失利呢？
陌陌作為一款基于地理位置的LBS的移動社交應用，在上億用戶如何變現的壓力下，于2014年9月推出到店通向附近商戶收廣告費,開始了商業化的探尋。陌陌的到店通是一個以地理位置為中心的廣告平臺，以原生廣告形式展示商家信息。若是按照陌陌對到店通的設想邏輯，那么精準的信息推送必須依賴成規模的廣告資源，而廣告商戶肯定需要看到更好的轉化效果后才會趨之若鶩付費進來，在這個滾雪球的鏈條中，只要有一個環節沒做好，那么就無法形成完整的商業模式。
陌陌看似對整個場景的設想合乎情理，加上當前O2O非常火爆，陌陌似乎正在占據了所有的天時地利準備開啟自己的大平臺戰略搶占社交半壁江山時，到店通悄悄下架，陌陌好像被絆了一跤。
對于陌生人社交老大在商業化的初次失利，給后來者什么樣的啟示？作為占據移動陌生人社交第二卡位的后來者微聚，又是如何借前車之鑒走好O2O這一步棋子？
在筆者看來，微聚是將社交目的前置化的活動社交平臺，產品的邏輯是讓用戶先見面后社交。快速的把線上的關系轉化到線下，而且基于約會/活動的目的性發生社交關聯，具備很強的線下社交場景化模式。比如你想約一個附近的朋友去吃飯，你可以在微聚活動里發起吃飯的活動，可以邀請附近感興趣的朋友一起參加。活動發起人還可以直接在微聚里選擇餐廳的地點并完成支付，也可以在去看一場電影，然后選擇附近的影院完成購買等。這樣不僅解決了陌生人社交的信任度問題，還同時在無縫連接了用戶線上和線下的關系下，把人群通過場景和興趣事件快速連接。
目前微聚是以牽手大眾點評作為支付入口，旨意在將來培養用戶的場景社交支付習慣，未來隨著用戶群體的快速增長，微聚在O2O這一步上會邁得更穩健。而陌陌的的失敗就在于，用戶在線上進行無目的性的盲聊。若你分明想上去約一個妹子去吃飯，此刻卻彈出一個家政的廣告推薦。這樣會讓用戶覺得產品體驗很無厘頭和糟心。
對于互聯網盈利模式，本質都離不開廣告、電商、增值服務這鐵人三項營收渠道。
第一，對于增值服務，陌陌通過會員和表情有了一筆不菲收入，而微聚通過虛擬物品贈送和虛擬商城模式，不僅可以讓用戶在平臺受益和提高黏性，在商業化方面也有更大的遐想空間。
第二，對于電商方面，陌陌希望用戶在陌生人列表中養成購物的習慣，而目前來看則是失敗的。而微聚是天然的垂直活動社交，通過各類活動前置，快速打通用戶的線上和線下，在場景里更容易培養用戶的支付購物習慣。
第三，第對于廣告，線上廣告可分為品牌廣告和效果廣告，陌陌雖然花費了大價錢洗白，但目前“約X神器”仍在頭頂揮之不去，比較難讓廣告主有青睞。而微聚主打“你身邊的線下活動中心”，讓陌生人社交使用場景能夠跟一些營銷活動做結合，比較容易切入強勢地推環節，在O2O大展拳腳。
對于移動社交O2O的棋局該如何下，各方對手都在探索和實驗中，汲取總結前人的失敗，深挖自己天然的優勢才是后來者們需要焦聚和關注的。擁抱變化，在變化中堅實走好自己的下一步才是正解。
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