對傳統企業來說，轉型等同于一場變革，而企業的信息化連接則是這場變革中的焦點。在轉型時刻，傳統企業家必須認識技術的創新不是問題，商業模式也足夠重要到時時引起大家的關注，傳統企業唯有要適應新戰略的管理需求，才能在這瞬息萬變的信息社會加快腳步。傳統決策模式已被徹底顛覆，如何快速獲取信息？如何加快業務流轉，推動企業執行力大幅提升？如何支持領導做出快速、準確的決策？這都需要一個快速有效的OA系統進行解決。

OA系統助力人力資源部門從服務型向管理型轉型

當下很多企業人力資源部門用傳統思維做企業文化，很多企業體系高大上，創意好，落地難，水土不服；還有很多企業工資一漲再漲，績效一調再調，還是留不住人才。還有些企業創業元老頂不住，新進人才靠不住，新老團隊融合缺乏凝聚力。因此，企業急需轉型，人力資源部門也要跟上企業的步伐，從服務型向管理型轉型。

在“互聯網+”時代“供給側改革”背景下，企業如何培育工匠精神，加速轉型升級？

OA系統已經成為企業的組織管理神器，推動企業順應時代的發展，有效轉型。oa系統可以有效助力企業文化建設，搭建公文，通知，新聞，論壇等發布信息及員工互動交流平臺，幫助員工了解企業文化及企業發展動向，增強企業凝聚力，有效解決了管理問題。未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭其核心是團隊的競爭，而團隊的競爭靠的是知識管理，人力資源部門應該思考如何把個體智商轉化為組織智商，把局部優勢變成整體優勢。

OA系統助力市場部門從促銷型向戰略型轉型

為什么同樣的產品，同樣的價格，團隊的業績卻不如別人？一家公司應該實現以戰略為中心，以營銷為龍頭，以工業化為載體，以文化為導向，以機制為基礎的一套營銷復制系統。而企業的市場部門應該發揮的是其戰略引導的作用。首先幫助老板做戰略規劃，成為企業的總參謀部，制訂各種作戰方案，明確未來幾年企業建立競爭優勢的關鍵點是什么，產品的基因是什么，從而提升產品的競爭力；再次是幫助銷售部門提升戰斗力，給銷售隊伍指明大方向，比如重點關注哪些目標市場、哪些重點行業。

通過OA系統，市場部門可以有效地進行戰略輔助，還可以有效地進行資源匯總，給銷售隊伍提供“彈藥”，比如競爭分析、成功案例、應用指南、十問十答等；最后進行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人了解企業的產品，對品牌形成偏好，成為企業忠誠的客戶。通過長期在oa平臺中的沉淀，建立一支高效的且獨立于銷售部門的市場部隊伍，企業才能兩條腿走路，省時省力，才能發揮杠桿效應，才有可能以小搏大。

OA系統助力研發部門從抄襲型向創新型轉型

曾經，“Mide in china”享譽全球，也讓國人引以為豪。但是我們也不難發現：“中國制造”的背后是產品的同質化嚴重、“山寨版”屢見不鮮，缺乏核心技術，表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是“自廢武功”，會從根本上削弱企業的競爭力。

很多人都以為創新就意味著高投入，這其實是一種誤解，創新和研發是企業長遠、持續發展的不竭動力。九思軟件在業界首先實現了產品創新和實施模式創新，大大超越了行業內40%的低成功率現狀，實現了100%項目成功的奇跡，并且實現了讓每個單位，每個業務部門成為OA系統的真正主人！同時，九思oa軟件拓展性強、可與CRM、ERP、財務和其他系統實現無縫銜接，滿足企業更高層、更多方面的信息化建設需求。有效規范運營管理，提升企業辦公效率，助力企業的創新性轉型。

OA系統助力銷售部門從關系型向顧問型轉型

為什么一流的公司總能培養出一流的銷售人才，而很多企業總是依賴某個銷售明星?現代企業中，很多銷售人員變成了保姆，幫客戶做很多工作之外的事情，而銷售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業的顧問，要做到這一點，就得拓寬自己的知識面，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業、技術，了解客戶的客戶，了解客戶的疾苦。

OA系統是打造狼性銷售團隊的高效平臺，能夠升華、延續和沉淀企業文化，從而建設獨特的競爭力。通過顯性知識電子化，實現知識的采集、分類、沉淀、分享、學習和持續創新，通過企業知識地圖的搭建，銷售人員不僅通過oa知識平臺快速學習，同時實現群眾智慧的激發、方便銷售人員快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識的開發和利用效率，快速提升銷售人員的知識儲備，打造成為客戶的智囊團，有效解決客戶最頭痛的問題。