目前，越來越多的企業開始建設OA辦公系統，以實現企業完善公司管理制度，提升企業整體競爭力。然而，很多企業單位在OA辦公系統開發建設完成后，發覺OA軟件并沒那么“好用”，。那么，是因為OA軟件只是個雞肋軟件，還是由于某些因素才會導致OA辦公系統沒有成功實施，以至于大家對OA系統沒有信心？

事實上，OA系統并不是雞肋軟件，相反，OA系統對于整合企業資源，提高整體辦公效率，加強宏觀調控有著不可替代的作用。導致各位對OA系統的失望是由于企事業內的OA辦公系統沒有成功實施。那么，OA辦公系統成功實施是由什么決定？

首先，OA辦公系統能夠實施除了企事業對于OA廠商的全面配合外，主要因素包括OA廠商的態度與所實施OA軟件的本質。下面我將分別根據這兩方面進行分析。

一、OA廠商態度

OA軟件是涉及到全員使用的管理軟件，因此采購OA軟件與采購財務軟件、硬件設備不同，不是簡單的、一次性的買賣交易，而是持續一年甚至多年的管理變革、咨詢和人工服務，在這個過程中，需要持續不斷的與廠商互動，來解決實施、應用、推廣過程中遇到的各種需求變更、BUG處理、功能調整、軟件集成等等問題。在持續出現的、紛繁復雜的問題面前，客戶如果面對的只是一個普通銷售人員或者普通實施人員，是無法調動整個組織進行資源協調和支持的，因此選擇產品的同時，也要重點考察OA廠商的態度，判斷他們是否重視你。而管理軟件領域內，眾所周知的潛規則是：領導只參與和出席公司認為重要的項目選型，領導的級別越好，說明對你越重視，也意味著過程中遇到問題后，資源協調到位的可能性越大。

其中，一線OA廠商華天動力OA幾乎每次在推薦OA軟件時，身旁都有技術專家進行直到演示，即使有時候由于其他事宜不在場，場外也都是隨時待命，以協助對方更好地了解OA軟件的實施應用。

二、OA軟件本質

流程與知識、門戶管理是OA軟件的基礎本質，其中流程是其核心本質。而OA項目的成敗本質與其他管理軟件一樣，都在于產品，再好的品牌和顧問，如果產品缺乏競爭力，實施的效果也大打折扣。

而談到OA行業內工作流，就不得不提到工作流管理專家——華天動力OA。目前，華天動力的工作流較同類產品更為優秀，被稱之為工作流2.0，相比工作流1.0，華天動力OA更加注重流程的智能性和數據整合、數據統計，可以滿足各項復雜的流程管理需求，實現辦公流程和業務流程的統一化管理和持續優化。華天動力OA的工作流程主要包含十大流程，隨需而變，可以滿足絕大多數企事業的流程需求。

總而言之，OA辦公系統能否成功實施主要依靠以上兩個因素，分別是OA廠商態度與OA軟件本質。希望正在實施OA系統或者是即將進行實施的相關人士在實施OA辦公系統時，謹慎對待。

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