在人力成本之外尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最近的幾年，我們可以明顯地感覺(jué)到服裝細(xì)分化多元化的轉(zhuǎn)變，款式、風(fēng)格變得更豐富多彩，更多的服裝企業(yè)開(kāi)始注重個(gè)性、特色的設(shè)計(jì)，開(kāi)始關(guān)注質(zhì)地、品質(zhì)的把控，開(kāi)始意識(shí)到塑造品牌形象這樣一件事。
現(xiàn)在不論是自由品牌商還是代理零售商，都在做優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程的事，以期獲得更大的利潤(rùn)。商都已形成比較完善的流程管理，將各類(lèi)信息整合在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高各部門(mén)之間的工作效率。對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，一定有其獨(dú)特的定位，所以其產(chǎn)品也是根據(jù)這種定位設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，在講究“貼標(biāo)簽”的年代，服裝服飾也成了一種符號(hào)，一種展示自我的途徑，所以對(duì)于那些擁有獨(dú)特品牌基因的公司來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一定是他們的命脈，是立足于市場(chǎng)的根基。
如今很多服裝企業(yè)都已使用了CAD打版軟件甚至軟件也有所普及，但由于整個(gè)時(shí)代的快節(jié)奏，時(shí)尚也變得越來(lái)越快，產(chǎn)品的上市周期短了，款式多了，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的負(fù)擔(dān)也變重了。在整個(gè)協(xié)作的過(guò)程中要求各個(gè)設(shè)計(jì)小組、設(shè)計(jì)師之間能夠高效協(xié)同，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后，快速交付給工藝部門(mén)進(jìn)行工藝，而因?yàn)樵O(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品因?yàn)榭蛻?hù)、市場(chǎng)的變化，還會(huì)需要對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)的修改與調(diào)整，這中間還涉及到了跨部門(mén)協(xié)同的問(wèn)題。所以從設(shè)計(jì)款式的設(shè)計(jì)數(shù)量、快速交付、及時(shí)生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員之間的配合、跨部門(mén)的流程協(xié)作、復(fù)雜多變的面輔料應(yīng)用及變更，這些問(wèn)題不是CAD、分銷(xiāo)軟件等能解決的，我們需要PLM軟件來(lái)解決這些問(wèn)題。
PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。服裝PLM滿(mǎn)足企業(yè)快速反應(yīng)、實(shí)時(shí)協(xié)同的需要，在加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度、及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、方便管理、節(jié)省成本等方面發(fā)揮作用，能減少資源和時(shí)間浪費(fèi)，幫助服裝企業(yè)從中增值，提升產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的效率。
伯俊鞋服行業(yè)PLM系統(tǒng)主要通過(guò)整合商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝開(kāi)發(fā)三個(gè)主要產(chǎn)品研發(fā)階段的業(yè)務(wù)內(nèi)容，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本并全面改善部門(mén)間的協(xié)作效率，從而整體提高產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力及品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)計(jì)人員、銷(xiāo)售人員、規(guī)劃人員可以在同一個(gè)平臺(tái)上獲取、處理同一產(chǎn)品信息，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都在為同一個(gè)目標(biāo)服務(wù)。伯俊PLM幫助企業(yè)改進(jìn)不同部門(mén)、原料商、供貨商以及不同地域間的協(xié)作，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，減少溝通過(guò)程中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，縮短了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間。在企業(yè)使用了PLM之后，可以按進(jìn)料核算產(chǎn)品成本，改進(jìn)挑選流程，及早準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的款式類(lèi)型，評(píng)估生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)能并制定初步的生產(chǎn)分配計(jì)劃。實(shí)時(shí)的產(chǎn)品信息溝通，減少錯(cuò)誤產(chǎn)生的幾率，管理的透明度將大大降低成本。PLM能查看到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有狀況，從而協(xié)助管理部門(mén)改善決策，優(yōu)化操作效率。PLM
目前，國(guó)內(nèi)的服裝PLM解決方案還處在推廣時(shí)期，由于長(zhǎng)期的加工，使得國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在自主創(chuàng)新方面還欠缺一些實(shí)力，但PLM會(huì)成為繼ERP之后，服裝企業(yè)提升自我實(shí)力最重要的工具。PLM配合ERP，從及時(shí)反應(yīng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況與售后反饋，把消費(fèi)通過(guò)PLM及時(shí)提供給設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，進(jìn)料和成本核算的團(tuán)隊(duì)成員，及時(shí)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新與贏利雙贏。有一天，在品牌的世界里，中國(guó)的民族品牌也會(huì)獨(dú)樹(shù)一幟，引領(lǐng)一種屬于中國(guó)特質(zhì)的潮流，所以今天我們就需要來(lái)培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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