隨著市場競爭的加劇，客戶對產品個性化和多樣化的需求日益增長;此外，隨著技術進步的不斷加速，產品更新換代的步伐也越來越快;競爭環境的復雜也使得預測變得越來越難。所有這些因素的存在都導致了產品結構和產品需求的不確定性，給成長型企業的生產計劃管理提出了挑戰。
成長型企業在生產計劃管理上普遍面臨緊急訂單多、市場需求波動大、新產品投放加快、產品規格更改頻繁、交期縮短、質量等外部壓力;同時面對生產組織標準化不夠、庫存積壓、頻繁的生產變更等內部難題。因此迫切需要對生產計劃體系進行柔性化改造。
馬鞍山方圓回轉支承股份有限公司是全國規模最大的回轉支承生產企業之一，公司生產回轉支承和鍛壓設備2大系列產品。方圓公司以前是月計劃，即按月下達生產計劃，生產計劃的時間周期很長，不利于生產排產的有序化、合理化。此外，由于市場原因，會經常有緊急訂單，造成了生產與銷售脫節，客戶要的東西沒有生產完，客戶不要的東西多生產了，給企業資金占用也帶來了不利影響。實施用友U8+生產計劃管理后，完全按照市場的需要來進行排產，減少了不必要、不科學的生產，使得生產更加有序，訂單的完成率提高近20%;同時，每條生產線都得到合理的產能利用，制造體系得到了完善。
用友U8+提供的追蹤型生產解決方案又稱之為需求分類解決方案。通過需求分類的解決方案可以幫助企業在訂單下單時做有效基于現有物料、產能情況下進行客戶的銷售模擬，基于當前產能供應和物料狀況，給銷售員和計劃員提供參考。
用友U8+生產管理預置了大量基于敏捷制造的應用模型，幫助成長型企業快速響應市場，更快更好的滿足客戶的需求。
用友U8+可支撐計劃跟蹤，從銷售員接到訂單到與它的物料、生產、采購都建立起業務信息關聯，當與客戶需要進行調整和變更時在系統中有記錄，能夠快捷的查到訂單是否發生變更。如果這種跟蹤信息以Excel來溝通，工作量將會非常大。
用友U8+能夠有效的提升企業產能，用友U8+可面向不同客戶的生產訂單需要進行優先級管理，基于優先級將多個生產批合并成一個整批的生產批進行批量處理。
用友U8+生產管理作為成長型企業最佳經營管理平臺的一個應用，體現了整體的專業性和功能的針對性。該方案包含了全面計劃體系和完善的車間現場管控;滿足了業務處理、跟蹤和分析的全面需求，實現了精益生產管理;對客戶日常業務中插單模擬、跟單等業務處理，提供了有針對性的功能。
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