在信息化發(fā)展的背景及趨勢下，各種企業(yè)應用軟件的融合也成為必然。

1 引言

隨著信息技術與網絡技術的飛速發(fā)展和普及，企業(yè)信息化進程的步伐逐漸加快，企業(yè)的管理模式日趨完善。企業(yè)資源規(guī)劃ERP(Enterprise Resource Planning)作為當今最為流行的管理信息系統(tǒng)之一，已經在國內外企業(yè)得到了廣泛的應用，并能夠迅速轉化為現實生產力，成為推動企業(yè)經濟發(fā)展的巨大動力。企業(yè)的供應鏈管理SCM(Supply Chain Management)作為一種集成的管理思想和方法，基于信息和管理技術的發(fā)展而產生，現已作為提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理活動，日益受到企業(yè)管理者的重視。

然而，面對經濟全球化帶來的激烈國際競爭與資源的快速流動配置，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)以生產為導向的縱向一體化管理體系已經不足以使企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。企業(yè)SCM的實質在于將企業(yè)與其相關企業(yè)形成融會貫通的整體，對市場作出快速反應，它所具備的以市場為導向的橫向一體化管理思想正是ERP系統(tǒng)所欠缺的。而企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合系統(tǒng)ERP，也將無法面對市場做出快速反應。

2 ERP系統(tǒng)概述

企業(yè)資源規(guī)劃ERP(Enterprise Resource Planning)首先由美國加特納公司(Gartner Group Inc.)于1990年提出并定義如下：一個由Gartner Group推出的概念，用以描述下一代制造業(yè)經營系統(tǒng)和制造資源計劃(MRP-Ⅱ)的軟件。它包括客戶機/服務器構架，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作，除了已有的標準功能，還包括其他特性如質量、流程運作管理以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術同時給用戶帶來軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，具有天然的易用性。

3 企業(yè)SCM概述

企業(yè)的供應鏈管理SCM(Supply Chain Managemem)，作為一種集成的管理思想和方法，它的興起是源于企業(yè)試圖消除因供應鏈上信息傳遞太慢或錯誤而導致的生產及存貨計劃不準確，它產生的背景基于以下四點：

①競爭加劇，企業(yè)尋求外部資源，跨企業(yè)、跨部門的供應鏈維系企業(yè)生存和發(fā)展;

②市場環(huán)境復雜多變，供應鏈的管理與協(xié)調問題突出，牛鞭效應加劇;

③供應鏈管理是企業(yè)產品與服務的核心流程，ERP系統(tǒng)為改造企業(yè)流程做了理論與方法上的準備;

④信息技術與電子商務的發(fā)展，為企業(yè)SCM的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

企業(yè)SCM現已發(fā)展為包括兩層含義：其一是指企業(yè)的SCM這種活動;其二是指企業(yè)的SCM這種軟件系統(tǒng)。本文所談論的企業(yè)SCM包含這兩層意義。

在新的市場環(huán)境下，在合作思想的基礎上，企業(yè)把供應鏈看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理，就可能避免或減少各個環(huán)節(jié)之間的很多延誤、浪費，即有可能在更短的時間內用更少的成本實現價值的增值，企業(yè)SCM對于幫助企業(yè)快速反映市場需求和提高企業(yè)供應鏈的市場競爭力發(fā)揮著越來越重要的作用。

總結：現在企業(yè)越來越多地把其業(yè)務及工作流程通過企業(yè)應用軟件來實現，各種企業(yè)應用軟件的融合就能很好地減少企業(yè)業(yè)務及流程的環(huán)節(jié)、避免延誤，使企業(yè)的效率得到顯著提高。