一套優秀的管理系統重點不在于軟件技術,而在于管理理念;

一套優秀的管理模式重點不在于理念,而在于實踐,更在于理念與實踐的結合;

將無形的管理理念與有形的管理行為相融合,這就是企業管理模式;

二、中小企業管理中存在的主要問題

說到中小企業管理存在的問題,我想用以下幾個關鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。

如何用管理軟件幫助企業規范管理,提高效率創造價格,是目前普遍企業重視的焦點

1、隨意、盲目

從決策者(老板)角度講,經營戰略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規劃,只是根據目前了解的市場信息調整業務,當市場反應出來的信息實際上已經很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

2、主觀

主觀體現在決策者的拍腦門決策行為,沒有數據分析,沒有充分討論,對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內在的問題。

3、應付

危機意思不強,當出現危機時就會手忙腳亂,忙于應付,決策者應有危機意識,分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

4、扯皮、內耗

內部管理分工不明確,職權不清晰,是導致扯皮、內耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內,做到責權清晰、獎罰分明。

5、雜、亂、忙、累

決策者應把自己的工作進行劃分,要適度放權,工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。

三、管理創造價值,科技提高效率

1、信息化管理

面對海量的信息數據,再強大的人腦記憶已經不夠用了,據統計歐美國家90%以上的企業都實現了ERP軟件管理,無論是大企業還是中小企業,選擇一套好的ERP企業管理軟件,對提高效率、規范管理、提升業績都是大有好處。中小企業的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業的需求。最近在“全國企業管理論壇”,參會的深圳仁和興業投資集團,開發了一套“仁和ERP系統”,簡單實用得到了參會企業的一致好評。

仁和ERP應該說是最這幾年發展起來最大的黑馬品牌,由于軟件技術的飛速發展,仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發,比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩定性,更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計,方便企業升級和功能定制,軟件功能整合企業管理中的OA審批管理,郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務,從電腦端PC到手機APP端,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。

選擇ERP企業管理軟件重點不僅是軟件技術,更重要的是產品的業務流程和管理思想,沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟件系統,是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統軟件不僅是軟件,而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業投資公司,旗下有多個實業項目,包括:項目投資、寫字樓、商業廣場、超市,工廠,所開發的軟件功能和業務流程他們基本都有實體項目投資,所以在業務、流程、管理思想上更有優勢。