那么企業(yè)如何選型才能保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線呢？

一直關注中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型的問題，從成功實施的上萬家客戶案例和20年的ERP行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗中總結幾點：

經(jīng)驗一：要明確自身特點和需求，根據(jù)需求找針對性的ERP系統(tǒng)。

中小型生產(chǎn)企業(yè)上ERP首先要明確自身特點和需求，每個中小型生產(chǎn)企業(yè)都有自己的規(guī)模、經(jīng)營模式、文化、所屬的行業(yè)和資金狀況，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。

經(jīng)驗二：企業(yè)最高領導層要重視ERP管理系統(tǒng)的實施，明確ERP系統(tǒng)實施的意義。

中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP的實施其領導層和員工必須了解功能及作用中小型生產(chǎn)企業(yè)的領導層要明確ERP系統(tǒng)實施的意義，要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)在市場的競爭力的。

中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與的，所以企業(yè)內部首先不能有抵觸感，否則會增加中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目實施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型時只有技術部門參加，沒有實際操作人員和高層領導的加入，從而導致了中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型只是紙上談兵，到真正的實際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。要么就是，一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型時錯誤的覺得ERP項目的實施只是一個管理系統(tǒng)的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件；有些中小型生產(chǎn)企業(yè)覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認為，那么中小型生產(chǎn)企業(yè)將對ERP項目實施帶來不好影響。

中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型，更是一個管理工程的選型，是企業(yè)管理模式一個創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。

經(jīng)驗三：企業(yè)準備上ERP前，要有大概的預算

企業(yè)上ERP前需要有大概的預算，就跟一開始所說的，ERP價格參差不齊，有預算就可以有針對性的選合適的企業(yè)，這樣可以避免前期因為價格問題，而浪費時間。

除了軟件本身的價格，跟ERP相關的投入還有硬件網(wǎng)絡的投資，人力的投資，上線后系統(tǒng)維護等工作，所以說中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP實施前需要對預算做一個評估。

經(jīng)驗四：ERP軟件系統(tǒng)商的實力

如果一個ERP項目成功實施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持。因此中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實力。然后結合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的ERP軟件。

總結：ERP軟件系統(tǒng)上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統(tǒng)的維護，人員流動交接培訓工作，崗位操作規(guī)范性要求，數(shù)據(jù)準確性和及時性監(jiān)管等。好的ERP軟件系統(tǒng)商，會幫助合作伙伴規(guī)范流程，對合作伙伴企業(yè)管理提供建設性的意見。