眾所周知，ERP的實施對于企業(yè)來說是一次重大的管理改革，關系著企業(yè)未來的生存與發(fā)展，各個方面都不容企業(yè)忽視，對于ERP系統(tǒng)管理軟件的選型來說，是企業(yè)ERP實施的重中之重，一個“好”的選型是企業(yè)ERP成功實施的必要前提。然而，仍有不少企業(yè)在ERP系統(tǒng)軟件商吃過大虧，導致后期ERP的實施受到阻礙。因此，相關專業(yè)人士給出建議，對于以下五種類型的軟件，企業(yè)應該拒之門外，以避免選型的不當。

一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一，我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接拒絕。

二是“門外漢”型。有的廠商在會告訴你，我們雖然不是做這個行業(yè)的，但是其它的行業(yè)我們已經有很多個樣板了，我們有足夠的實力，這個時候一定要提高警惕。所謂“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了。

三是無常駐人員型。如果某廠商告訴你他們不需要在企業(yè)方有常駐人員，那么他不就是在告訴你你所有的管理與生產流程外加商業(yè)機密他們都已經了如指掌了、所以完全可以“決勝于千里之外”。如果這樣，那么他們?yōu)槭裁催€在做ERP?他們?yōu)槭裁床蝗プ约恨k一個你這樣的企業(yè)?他之所以做ERP是因為他對客戶企業(yè)的流程雖然有一定了解，但還未達到能夠開辦企業(yè)的程度。那么在ERP的實施過程中就一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。

四是頭重腳輕型。國內不少ERP廠商以財務軟件起家，對生產制造流程并不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來，其結果自然是不需要任何臆測的。生產制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋，也是臺灣ERP實施普遍較為成功的關鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大，這個產品基本也就可以不用考慮了。

五是流程落后型。現在ERP廠商多如牛毛，很多廠商雖不是門外漢，但在行業(yè)經驗積累方面并不充足。在選型時把自己吹得天花亂墜的，你拿過來一看，里面的流程可能還是你的企業(yè)在幾年前就用過了的。所以在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度。

以上五種類型的ERP系統(tǒng)管理軟件均為不當選型，企業(yè)需要加以注意，遇到上述情況企業(yè)必須加以慎重，以防選出不合適的ERP系統(tǒng)管理軟件，給后期ERP的實施造成阻礙，不僅浪費了時間和精力，還有可能會導致企業(yè)陷入困境，影響企業(yè)的正常經營和發(fā)展。