據調查，全國工商注冊中小企業數占比總注冊的99%，由此可見中小企業的地位極其重要。同時ERP應用對于中小企業來說存在極大的市場。在發展過程中，會有一部分業務數據積累下來，由于剛開始并沒有意識到信息化的重要，導致了有的企業并沒有專屬的IT部門。這種情況造成了出錯率大、工作效率低等狀況。

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因為缺少專業的人才，很多企業這方面需求不明確，對未來也缺少規劃。面對市場上眼花繚亂的軟件，缺少分析導致走了不少彎路。在成本上來說，中小企業相對較低，ERP投入之后人員削減更大，但是從效果上來說，可能不如廉價的勞動力易于控制掌握。

選好產品的重要：企業還須清楚現狀才能成功實施ERP項目。選擇一個好產品才是關鍵，用戶最好不要被廠商和銷售所影響。有兩種方式方法可以借鑒：從用戶角度是使用，付費的產品可當做“工具用”。有時候企業往往會忽略一些內部的管理，如執行制度、運營規則、企業文化等，這就會讓企業陷入混亂狀態。對于需要完善信息的企業，內部數據統計跟不上市場快速反應，數據出處不唯一十分有可能誤導決策者。所以需求定義一定要將問題細化，對于中小企業而言，好用、實用才是真的。

項目小組作用大：企業中必須有一個有推動力的項目小組。并且成員在這里一定要有影響力，有工作協調能力和綜合能力。這樣在實施ERP系統工作時，這些人員會先考慮自己部門利益保證工作順利進行。項目實施過程中，難免會遇到職能部門相關壓力，如果沒有很堅定的意志，往往就會妥協。擁有了核心成員的項目小組是實施的重要保障。如果暫時沒有這樣的人員，也要有意識的培養。

顧問的作用發揮：在企業中，實施顧問往往兩個極端。一是企業不太相信實施顧問的作用，因為顧問對業務的不了解;二是過分的依賴造成了危險。ERP軟件在實施過程中，利用顧問的經驗，對整個項目的把控，是保證成功的必要步驟。只有足夠理性的分析才能避免風險點。

選擇改變的時機：對于中小企業，不能全部改建流程，要先分析選擇存在問題的環節。分析并不等于實施，例如信息化程度不高的企業，大面積流程重組，讓決策人難免顧慮。管理層并不希望流程重組給企業帶來震動對業務產生影響。另外，有實例如企業實施一套ERP軟件，正式開始的時候發現基礎數據的改變，使得剛開始進入系統的數據就不準，這讓系統變成了“垃圾箱”，流程改變也沒有得到支持。所以采用邊實施邊調整的流程方法，不一定要進行全面重組。

結語

中小企業最關注的還是長遠發展，在實際的ERP實施過程中會碰到各種問題，但是一定要提前著手準備，不能等到必須面對信息化要求迫切的時候才動手。