當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工廠的不斷增多，中小型企業(yè)數(shù)量的日益增長(zhǎng)，當(dāng)老板的也越來(lái)越多，為什么一些中小型企業(yè)不盈利呢，保住成本都是很勉強(qiáng)的，說(shuō)實(shí)話，不是企業(yè)不好，項(xiàng)目不對(duì)，而是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的管理不到位。要想賺錢，企業(yè)內(nèi)部的管理也是極為重要的。所以需要找一些除管理人才外的系統(tǒng)管理。并不是說(shuō)有了管理系統(tǒng)一定會(huì)賺錢，但是會(huì)對(duì)整個(gè)公司的財(cái)產(chǎn)等管控得更加嚴(yán)格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對(duì)企業(yè)如下的好處：

1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

4、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)庫(kù)存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫(kù)存投資減少1.3倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高40%。

5、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。

6、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)采購(gòu)提前期縮短55％。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

7、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)停工待料減少45％。由于原材料需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，原材料也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。

8、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)制造成本降低12％。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

9、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30％。

11、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

老板管家軟件是從多年的應(yīng)用軟件研制過(guò)程中提煉出設(shè)計(jì)模型、模板、開(kāi)發(fā)工具、應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架、中間件、基礎(chǔ)技術(shù)類庫(kù)及研發(fā)模式等成果，以可視化和集成化的開(kāi)發(fā)模式，提供完整的覆蓋軟件全生命周期的開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、管理等功能于一體的統(tǒng)一軟件平臺(tái)。

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