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當(dāng)前位置:企業(yè)應(yīng)用軟件ERP → 正文

ERP再進(jìn)化,如何構(gòu)建裝飾企業(yè)新版圖?

責(zé)任編輯:editor006 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-10-27 17:43:40 本文摘自:山西新聞網(wǎng)

隨著當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的愈演愈烈,21世紀(jì)已成為信息化的世紀(jì),信息化建設(shè)在建筑裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面正逐漸占據(jù)越來越重要的地位。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)“十二五”發(fā)展規(guī)則提出,要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),提高企業(yè)、項(xiàng)目管理的智能化水平。根據(jù)實(shí)際需求,做裝飾企業(yè)需要的ERP系統(tǒng),在這個(gè)領(lǐng)域,在很多方面走在了行業(yè)前列的群策聯(lián)動(dòng)軟件有限公司拔得頭籌。

群策ERP裝修系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)

跟隨信息化腳步,群策聯(lián)動(dòng)裝修管控一體化ERP信息化系統(tǒng)啟動(dòng),這套信息化系統(tǒng)自上而下垂直穿透的集團(tuán)管控體系,其跨業(yè)務(wù)跨部門并以工程項(xiàng)目管理為核心的協(xié)同一體化應(yīng)用極具深度和廣度,成為建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的行業(yè)標(biāo)桿。

據(jù)悉,群策ERP裝飾版是武漢群策聯(lián)動(dòng)軟件有限公司自主研發(fā)的基于 WEB 應(yīng)用B/S架構(gòu)的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)。群策ERP裝修系統(tǒng)能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況靈活配置,將業(yè)務(wù)流程固化在ERP中規(guī)范運(yùn)作,全面監(jiān)控資金流、物流和信息流,協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控。從而優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和資源配置,減少重復(fù)勞動(dòng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制手段及預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析,增強(qiáng)管理層的掌控力!

高瞻遠(yuǎn)矚,管控全局

ERP系統(tǒng)在裝飾企業(yè)也有不少實(shí)施案例,但總體上來說,這些系統(tǒng)往往缺乏總體規(guī)劃和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局掌控,使得信息系統(tǒng)呈現(xiàn)單體應(yīng)用、部門級(jí)應(yīng)用居多,整個(gè)企業(yè)的集成水平低的狀態(tài)。

根據(jù)從市面上反饋回來的消息,群策ERP裝修系統(tǒng)的效用目前已經(jīng)在實(shí)踐中得到了初步檢驗(yàn),展現(xiàn)出了在提高工作效率、降低管理成本、快速共享信息等方面的卓越性能。

“系統(tǒng)完成項(xiàng)目全生命周期事前、事中、事后全過程管理,能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持和報(bào)表分析的相關(guān)信息,滿足裝修企業(yè)整體管控需求。”談到這套系統(tǒng)的應(yīng)用,群策聯(lián)動(dòng)總經(jīng)理這樣說道。

群策聯(lián)動(dòng)信息化的ERP裝修系統(tǒng)讓公司管理模式固化,實(shí)現(xiàn)從“部門”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;工作”為中心,以大量人為標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)體系化,并以過程數(shù)據(jù)化代替對(duì)員工的監(jiān)督管理。此外,該信息化系統(tǒng)能有效地控制裝飾企業(yè)外地的多個(gè)事業(yè)部、分公司和設(shè)計(jì)院,迅速有效地把公司管理模式復(fù)制到新公司新項(xiàng)目中去,公司規(guī)模在增大,管理人員不會(huì)明顯增加。同時(shí),群策ERP裝修系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了管理信息中各模塊和業(yè)務(wù)的集成共享,一次錄入,重復(fù)使用,因此減少了工作量和輸入錯(cuò)誤,加快了單據(jù)傳遞速度。

對(duì)于裝飾企業(yè)來說,信息的分散和滯后是企業(yè)發(fā)展的一大障礙,而群策ERP信息化裝修系統(tǒng)優(yōu)越性的另外一個(gè)重要體現(xiàn)在于它能實(shí)現(xiàn)便捷的信息傳遞和查詢。群策ERP裝修系統(tǒng)的建成,對(duì)企業(yè)對(duì)人和物的有序管理提供了極大便利,它將原來分散的、靜止的生產(chǎn)力要素組合成了系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái),方便了大家從各系統(tǒng)中找到自己需要的信息資源,并利用網(wǎng)絡(luò)支持功能使各要素自由組合,優(yōu)化配置,滿足了設(shè)計(jì)施工各環(huán)節(jié)、各步驟的具體要求,為投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)選材、施工選材、成本分析、材料采購(gòu)等方面提供了很大支持。

項(xiàng)目管理,直擊痛點(diǎn)

對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言,項(xiàng)目管理是一大重點(diǎn)和難點(diǎn),往往企業(yè)規(guī)模越大,工程項(xiàng)目越多,管理的難度也越大。而裝飾企業(yè)的項(xiàng)目本身具有生產(chǎn)周期較短、多項(xiàng)目同時(shí)開工、項(xiàng)目地域分布廣等特點(diǎn),容易造成信息傳遞不流暢、共享程度低等問題,進(jìn)一步加大裝飾公司的項(xiàng)目管理難度。

鑒于以上情況,本著進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的及時(shí)服務(wù)控制能力,解決項(xiàng)目運(yùn)作難等目的,針對(duì)于裝飾企業(yè)的特點(diǎn),群策ERP裝修系統(tǒng)進(jìn)行了完善和升級(jí)。首先,統(tǒng)一了項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案的項(xiàng)目類型、工程類型、合同類型等信息,并規(guī)定各分公司和項(xiàng)目公司統(tǒng)一應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)真正的公司管控,此外,實(shí)現(xiàn)了合同起草、評(píng)審、簽訂、修訂、交底、變更、結(jié)算和臺(tái)賬的分類管理。值得關(guān)注的是,通過群策ERP裝修系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值報(bào)量、勞務(wù)報(bào)量的定期結(jié)算和隨時(shí)查詢。根據(jù)項(xiàng)目管理功能的設(shè)定,項(xiàng)目部或事業(yè)部經(jīng)辦人須按照公司的規(guī)定,定期進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),以事業(yè)部上報(bào)產(chǎn)值作為回款數(shù)據(jù),而項(xiàng)目部或事業(yè)部經(jīng)辦人應(yīng)按照勞務(wù)合同約定,定期登記勞務(wù)報(bào)量,作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù),同時(shí)通過勞務(wù)報(bào)量可以隨時(shí)查看到目前的合同執(zhí)行情況,進(jìn)行付款。

五大系統(tǒng),完美蛻變

群策ERP信息化裝修管理系統(tǒng)在幫助中國(guó)家具裝飾企業(yè)、建材企業(yè)修煉好內(nèi)功的同時(shí),也為雙方架設(shè)了一座空中橋梁,幫助雙方達(dá)到雙贏。此外,在ERP功能應(yīng)用上,群策聯(lián)動(dòng)與其他家裝ERP管理軟件也有著更全更高的體驗(yàn)機(jī)制。群策ERP信息化裝修系統(tǒng)包含5個(gè)子系統(tǒng),涵蓋工程管理、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、服務(wù)管理、行政辦公等方面,相較于單一的ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)只注重財(cái)務(wù)電算化、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的應(yīng)用,群策ERP裝修系統(tǒng)信息化更加深入、全面,更貼合大型裝飾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

其中,群策ERP裝修版行政辦公管理子系統(tǒng)能規(guī)范管理流程和事項(xiàng)的審批流程,實(shí)現(xiàn)管理制度的落地,簡(jiǎn)單方便地實(shí)現(xiàn)事務(wù)的發(fā)起、處理和管理,在異地工作時(shí),也可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)的信息傳遞和交流,提高執(zhí)行效率。同時(shí),群策ERP裝修版的財(cái)務(wù)核算子系統(tǒng)能固定資產(chǎn)模塊每月計(jì)提折舊憑證,并實(shí)時(shí)傳遞到總賬系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)跨主題賬簿查詢,另外,通過統(tǒng)一定制的抵消模板,能更快捷地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部權(quán)益、內(nèi)部交易、內(nèi)部勞務(wù)等數(shù)據(jù)的對(duì)賬及生成抵消分錄。

群策聯(lián)動(dòng)軟件有限公司早在多年前就開始進(jìn)入企業(yè)ERP系統(tǒng)領(lǐng)域,而這次專門針對(duì)建筑裝飾行業(yè)研發(fā)的群策ERP信息化裝信息化系統(tǒng),正逐步形成以全球化集團(tuán)管控、平臺(tái)化應(yīng)用集成、行業(yè)化解決方案、全程化電子商務(wù)為主要理念的系統(tǒng)解決方案。五大子系統(tǒng)的完美聯(lián)合,打破了以往傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的單一分散局面,在一體化應(yīng)用和集團(tuán)管控上開了建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的先河。

關(guān)鍵字:群策ERP系統(tǒng)裝修

本文摘自:山西新聞網(wǎng)

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ERP再進(jìn)化,如何構(gòu)建裝飾企業(yè)新版圖?

責(zé)任編輯:editor006 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-10-27 17:43:40 本文摘自:山西新聞網(wǎng)

隨著當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的愈演愈烈,21世紀(jì)已成為信息化的世紀(jì),信息化建設(shè)在建筑裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面正逐漸占據(jù)越來越重要的地位。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)“十二五”發(fā)展規(guī)則提出,要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),提高企業(yè)、項(xiàng)目管理的智能化水平。根據(jù)實(shí)際需求,做裝飾企業(yè)需要的ERP系統(tǒng),在這個(gè)領(lǐng)域,在很多方面走在了行業(yè)前列的群策聯(lián)動(dòng)軟件有限公司拔得頭籌。

群策ERP裝修系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)

跟隨信息化腳步,群策聯(lián)動(dòng)裝修管控一體化ERP信息化系統(tǒng)啟動(dòng),這套信息化系統(tǒng)自上而下垂直穿透的集團(tuán)管控體系,其跨業(yè)務(wù)跨部門并以工程項(xiàng)目管理為核心的協(xié)同一體化應(yīng)用極具深度和廣度,成為建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的行業(yè)標(biāo)桿。

據(jù)悉,群策ERP裝飾版是武漢群策聯(lián)動(dòng)軟件有限公司自主研發(fā)的基于 WEB 應(yīng)用B/S架構(gòu)的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)。群策ERP裝修系統(tǒng)能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況靈活配置,將業(yè)務(wù)流程固化在ERP中規(guī)范運(yùn)作,全面監(jiān)控資金流、物流和信息流,協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控。從而優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和資源配置,減少重復(fù)勞動(dòng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制手段及預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析,增強(qiáng)管理層的掌控力!

高瞻遠(yuǎn)矚,管控全局

ERP系統(tǒng)在裝飾企業(yè)也有不少實(shí)施案例,但總體上來說,這些系統(tǒng)往往缺乏總體規(guī)劃和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局掌控,使得信息系統(tǒng)呈現(xiàn)單體應(yīng)用、部門級(jí)應(yīng)用居多,整個(gè)企業(yè)的集成水平低的狀態(tài)。

根據(jù)從市面上反饋回來的消息,群策ERP裝修系統(tǒng)的效用目前已經(jīng)在實(shí)踐中得到了初步檢驗(yàn),展現(xiàn)出了在提高工作效率、降低管理成本、快速共享信息等方面的卓越性能。

“系統(tǒng)完成項(xiàng)目全生命周期事前、事中、事后全過程管理,能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持和報(bào)表分析的相關(guān)信息,滿足裝修企業(yè)整體管控需求。”談到這套系統(tǒng)的應(yīng)用,群策聯(lián)動(dòng)總經(jīng)理這樣說道。

群策聯(lián)動(dòng)信息化的ERP裝修系統(tǒng)讓公司管理模式固化,實(shí)現(xiàn)從“部門”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;工作”為中心,以大量人為標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)體系化,并以過程數(shù)據(jù)化代替對(duì)員工的監(jiān)督管理。此外,該信息化系統(tǒng)能有效地控制裝飾企業(yè)外地的多個(gè)事業(yè)部、分公司和設(shè)計(jì)院,迅速有效地把公司管理模式復(fù)制到新公司新項(xiàng)目中去,公司規(guī)模在增大,管理人員不會(huì)明顯增加。同時(shí),群策ERP裝修系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了管理信息中各模塊和業(yè)務(wù)的集成共享,一次錄入,重復(fù)使用,因此減少了工作量和輸入錯(cuò)誤,加快了單據(jù)傳遞速度。

對(duì)于裝飾企業(yè)來說,信息的分散和滯后是企業(yè)發(fā)展的一大障礙,而群策ERP信息化裝修系統(tǒng)優(yōu)越性的另外一個(gè)重要體現(xiàn)在于它能實(shí)現(xiàn)便捷的信息傳遞和查詢。群策ERP裝修系統(tǒng)的建成,對(duì)企業(yè)對(duì)人和物的有序管理提供了極大便利,它將原來分散的、靜止的生產(chǎn)力要素組合成了系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái),方便了大家從各系統(tǒng)中找到自己需要的信息資源,并利用網(wǎng)絡(luò)支持功能使各要素自由組合,優(yōu)化配置,滿足了設(shè)計(jì)施工各環(huán)節(jié)、各步驟的具體要求,為投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)選材、施工選材、成本分析、材料采購(gòu)等方面提供了很大支持。

項(xiàng)目管理,直擊痛點(diǎn)

對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言,項(xiàng)目管理是一大重點(diǎn)和難點(diǎn),往往企業(yè)規(guī)模越大,工程項(xiàng)目越多,管理的難度也越大。而裝飾企業(yè)的項(xiàng)目本身具有生產(chǎn)周期較短、多項(xiàng)目同時(shí)開工、項(xiàng)目地域分布廣等特點(diǎn),容易造成信息傳遞不流暢、共享程度低等問題,進(jìn)一步加大裝飾公司的項(xiàng)目管理難度。

鑒于以上情況,本著進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的及時(shí)服務(wù)控制能力,解決項(xiàng)目運(yùn)作難等目的,針對(duì)于裝飾企業(yè)的特點(diǎn),群策ERP裝修系統(tǒng)進(jìn)行了完善和升級(jí)。首先,統(tǒng)一了項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案的項(xiàng)目類型、工程類型、合同類型等信息,并規(guī)定各分公司和項(xiàng)目公司統(tǒng)一應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)真正的公司管控,此外,實(shí)現(xiàn)了合同起草、評(píng)審、簽訂、修訂、交底、變更、結(jié)算和臺(tái)賬的分類管理。值得關(guān)注的是,通過群策ERP裝修系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值報(bào)量、勞務(wù)報(bào)量的定期結(jié)算和隨時(shí)查詢。根據(jù)項(xiàng)目管理功能的設(shè)定,項(xiàng)目部或事業(yè)部經(jīng)辦人須按照公司的規(guī)定,定期進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),以事業(yè)部上報(bào)產(chǎn)值作為回款數(shù)據(jù),而項(xiàng)目部或事業(yè)部經(jīng)辦人應(yīng)按照勞務(wù)合同約定,定期登記勞務(wù)報(bào)量,作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù),同時(shí)通過勞務(wù)報(bào)量可以隨時(shí)查看到目前的合同執(zhí)行情況,進(jìn)行付款。

五大系統(tǒng),完美蛻變

群策ERP信息化裝修管理系統(tǒng)在幫助中國(guó)家具裝飾企業(yè)、建材企業(yè)修煉好內(nèi)功的同時(shí),也為雙方架設(shè)了一座空中橋梁,幫助雙方達(dá)到雙贏。此外,在ERP功能應(yīng)用上,群策聯(lián)動(dòng)與其他家裝ERP管理軟件也有著更全更高的體驗(yàn)機(jī)制。群策ERP信息化裝修系統(tǒng)包含5個(gè)子系統(tǒng),涵蓋工程管理、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、服務(wù)管理、行政辦公等方面,相較于單一的ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)只注重財(cái)務(wù)電算化、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的應(yīng)用,群策ERP裝修系統(tǒng)信息化更加深入、全面,更貼合大型裝飾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

其中,群策ERP裝修版行政辦公管理子系統(tǒng)能規(guī)范管理流程和事項(xiàng)的審批流程,實(shí)現(xiàn)管理制度的落地,簡(jiǎn)單方便地實(shí)現(xiàn)事務(wù)的發(fā)起、處理和管理,在異地工作時(shí),也可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)的信息傳遞和交流,提高執(zhí)行效率。同時(shí),群策ERP裝修版的財(cái)務(wù)核算子系統(tǒng)能固定資產(chǎn)模塊每月計(jì)提折舊憑證,并實(shí)時(shí)傳遞到總賬系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)跨主題賬簿查詢,另外,通過統(tǒng)一定制的抵消模板,能更快捷地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部權(quán)益、內(nèi)部交易、內(nèi)部勞務(wù)等數(shù)據(jù)的對(duì)賬及生成抵消分錄。

群策聯(lián)動(dòng)軟件有限公司早在多年前就開始進(jìn)入企業(yè)ERP系統(tǒng)領(lǐng)域,而這次專門針對(duì)建筑裝飾行業(yè)研發(fā)的群策ERP信息化裝信息化系統(tǒng),正逐步形成以全球化集團(tuán)管控、平臺(tái)化應(yīng)用集成、行業(yè)化解決方案、全程化電子商務(wù)為主要理念的系統(tǒng)解決方案。五大子系統(tǒng)的完美聯(lián)合,打破了以往傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的單一分散局面,在一體化應(yīng)用和集團(tuán)管控上開了建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的先河。

關(guān)鍵字:群策ERP系統(tǒng)裝修

本文摘自:山西新聞網(wǎng)

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