企業CRM的成功實施不是安裝上了一個系統就這么簡單，這離不開所有參與者的支持，而在解決方案的實施中，獲取支持所需投入的工作是必不可少的。不管是公司管理層、業務團隊，還是公司其他人員，如果缺乏他們的支持，那么企業在CRM中所投入的諸多努力或許都將付諸東流。

企業在CRM項目實施中會面臨到各種各樣的問題，對此有著豐富經驗的八百客發現，其中最常見的三大誤區包括：CRM戰略規劃缺乏或不明確，唯技術至上以及缺乏支持與協作。

　　CRM戰略規劃缺乏或不明確

“不怕花錢，但是我們就怕花的是冤枉錢”，相信這是很多公司老板的心聲。而許多公司在“用CRM解決方案來做些什么”這一問題上都缺乏深入的思考。

CRM是一種戰略決策，它對實現企業整體戰略目標起到支持的作用。缺乏戰略導向的CRM實施就像迷途的羔羊，跌跌撞撞就是找不清方向，就算暫時能夠利用CRM來改善某些流程，但也無法獲取穩定、持續的回報，項目部署的成功率也會大打折扣。

一個簡單的例子來講，你的CRM目標是獲取新客戶和改善對現有客戶的服務，那么新客戶的開發戰略就應當著重在市場營銷上，而對現有客戶提供更好的服務則應當強調改善銷售、訂單處理和售后流程。因此，在實施之前你不妨先問自己，我為什么需要CRM，我要用CRM來幫助自身企業解決什么問題，我還能用CRM來做什么來加速企業發展步伐。

唯技術至上

技術雖是CRM實施中必不可缺的組成部分，但它的位置應當排在企業制定戰略、定義目標之后。過于注重技術十分危險，它會影響CRM實施的整個方向。

當然，這并不意味著不唯技術是瞻就可以在CRM實施流程的早期階段就忽略IT人員參與的重要性。在快速清理數據，規劃CRM系統與現有應用之間的信息交換與集成上(比如讓銷售人員通過CRM應用訪問庫存管理系統)，這些IT人員的專業經驗與知識將起到很重要的指導作用。

缺乏支持與協作

用戶支持也是CRM成功與否的決定因素。沒有實際使用效率的CRM系統基本不會受到用戶的青睞，如果他們不愿意去使用該系統，你所預期的任何投資回報皆是紙上談兵。員工或管理團隊對CRM的不認同與抵觸會為CRM的順利實施平添多道障礙。

最理想的支持應當是自上而下，首先向公司管理層闡述CRM的成功需要時間與資金的投入，同時為他們提供可見的回報，為獲得管理層的支持添加砝碼。在得到了管理層的支持后，在員工層級展開工作才能把阻力降到最低。

另外，還需要對用戶不愿使用CRM系統的原因提前做好調研工作，一是對未知事務，或對可能造成的額外工作量產生抵觸心理;二是系統沒有真正符合他們的實際使用要求。這兩方面都需要加以解決。

CRM的特性之一就是鼓勵公司內的團隊合作，因此在一個完善的CRM項目中，打造團隊協作也是一個重要的目標。除此之外，你還應當培訓你的員工，尤其是CRM的使用者，他們不僅要了解如何操作，同時也要能夠向他們展現在使用了該系統后，生產力會得到哪些提高。確保你的用戶完全了解并適應系統。

作為一種企業級的管理輔助工具，CRM需要通過有效、廣泛的使用來產生效益。良好的戰略、管理層的支持與用戶團隊的協作，以及正確的技術觀，都是保持CRM部署運行在既定軌道上的有力保障。作為中國首家提供大型企業級 CRM(客戶關系管理)的托管商，八百客連續7年保持國內CRM市場份額第一，致力于向客戶提供以Platform-as-a-Service(PaaS)管理自動化平臺為核心的的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。