英特爾(Intel)4月宣布至2017年中將裁員1.2萬人，約占全球員工總數(shù)11%，供應鏈業(yè)者透露，英特爾前二波整頓目標鎖定移動裝置事業(yè)，以及發(fā)展不如預期或不具未來性的產品事業(yè)，6月底將啟動第三波裁員，目標落實全球業(yè)務與行銷單位精實化，由于臺系供應鏈業(yè)者與英特爾及上、下游廠商關系緊密，近期紛緊盯英特爾研發(fā)與行銷資源合作是否出現(xiàn)變化。
英特爾對此表示，英特爾正加速轉型，重新調整業(yè)務單位，從一家PC公司演化成挹注云端動力的企業(yè)，為數(shù)十億臺智能連網運算裝置提供動能，為強化成長引擎，將聚焦在提供一致且客制化的客戶體驗，透過更快速決策制定及更有效率流程，提供專業(yè)化技術支援。
受到全球PC需求減退及移動裝置平臺虧損等沖擊，英特爾營收、獲利成長動能停滯，迫使英特爾展開組織重整大計，重新確立未來發(fā)展將聚焦云端運算、物聯(lián)網、存儲器與可編程式解決方案、5G連網能力，以及持續(xù)推進摩爾定律(Moore"s Law)等核心重點，同時在4月宣布裁員計劃。
英特爾這次裁員有別于過去，2006年英特爾裁員約1.05萬人，主要針對管理、行銷、資訊科技等單位，目標是提升制造效率、改進設備使用率、減少組織功能重疊，以及改進產品設計流程；2014年1月英特爾宣布全球裁員5%，約5,000名員工受到影響，主要是營運表現(xiàn)不如預期所致，2016年英特爾面對移動裝置虧損與PC需求大減，決定再次啟動裁員整并大計。
供應鏈業(yè)者表示，2016年英特爾前二波裁員以移動裝置事業(yè)，以及發(fā)展不如預期或不具未來性的產品事業(yè)為主，不少研發(fā)技術人員離開，至于6月底展開的第三波裁員，則是落實全球業(yè)務與行銷單位精實化目標，全面整并產品、通路業(yè)務行銷，更清楚劃分權責。
此外，英特爾亦調整全球業(yè)務行銷層級系統(tǒng)，各國分公司將直接向總公司匯報工作進度，取消歐洲、非洲、亞太、拉丁美洲等區(qū)域總部層級，訂單規(guī)模較大的一線品牌大廠，包括惠普(HP)、聯(lián)想、戴爾(Dell)、華碩與宏碁等逾20家業(yè)者，都直接由英特爾總部專門團隊負責，其他則由各國分公司管理再回報給美國總部。
供應鏈業(yè)者認為，英特爾全球業(yè)務行銷團隊精實化，雖能讓英特爾更貼近市場，加速新品研發(fā)與上市時程，然業(yè)務行銷整并大計上路需要一段時間磨合期，且2017年業(yè)務行銷資源補助策略可能出現(xiàn)變化，恐將牽動PC、伺服器等產品線資源分配，對于臺系供應鏈業(yè)者未來產品發(fā)展與業(yè)務行銷影響甚鉅。
英特爾此次瘦身將讓組織及人力更為精實，加上確立策略發(fā)展方向，英特爾2017年有機會扭轉頹勢，重振在PC、半導體市場氣勢。
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