Power力量盡失？未必。
如果從IDC的數據上看，Power的市場似乎氣數已盡：近年來Power的市場縮減了一半，而對手x86的市場卻翻了一番。
但簡單的數據并不能說明什么，特別是Power已經開始全線反擊的時候。
IBM之所以篤定地在POWER的藍海再度起航，是因為手中還有很多王牌可打。
IBM找到最強伙伴或逆轉x86態勢
HANA之前是一直在x86上用，現在IBM與SAP牽手，把HANA引至Power。這次的合作對于IBM而言意義重大，HANA可以成為POWER 8逆轉x86市場的砝碼。
企業計算正在迎來以應用為核心的硬件優化時代，HANA對于Power來說，就是一個超級應用。
SAP HANA采用的內存計算方法，借助強大的IBM硬件處理速度，使得上千億條記錄的查詢響應時間不到一分鐘。SAP HANA支持實時的數據訪問、發掘、建模和分析，同時不會對現有應用程序或系統造成任何影響。這令利用信息和洞察力實時優化業務不僅可能，而且可行。
更重要的是，雙方的聯合，讓IBM在核心業務領域不再是以一己之力對抗x86一個陣營，而是從單打獨斗到生態圈之間的博弈。
HANA的加盟，至少意味著兩層含義：
第一，HANA眾多的用戶可以獲得Power“一機多用”的先天優勢和價值；
第二，基于HANA的Power服務器，在行業業務領域，已經不是傳統意義上的小型機，而是以一個非x86服務器的身份，成為市場上的又一種選擇。
正如在前線之前的分析，IBM賣掉了x86部門，是其轉型的重要戰略。而推動Power走向開放，表明IBM決心把Power建設成一個基業長青的產品。
在《基業長青》一書中，作者重點啟發讀者思考，基業長青公司對社會的價值在于，“如果公司消失，社會和大眾是否因此若有所失？”
同樣的問題拋給IBM Power：如果Power系統消失，IT界是否因此若有所失？
答案是肯定的。
雖然當前x86的市場風頭正勁，但x86市場的增長主要集中在超大規模數據中心。而在眾多的行業市場，Power系統仍然是高端、穩定、效率的代名詞。
對于大多數客戶來說，無論是從性能還是從靈活性的角度去評估，基于Power系統的解決方案都具有明顯的領先優勢。
近期，IBM在中國也宣布一系列與中國廠商的合作以及分銷協議，并聯合ISV等產業鏈合作伙伴，共同推動開放的OpenPower服務器在中國行業的落地應用。
一系列行動表明，百年老店IBM面對時代的變化，正在以切實的行動，把面前的障礙一一化解。
HANA技術加持認知商業更上一層樓
此前不久，IBM發布了認知商業戰略，與之前智慧的地球，一脈相承。從數據到分析，再到認知，IBM的商業棋局變得越來越大。
向認知商業轉型，被稱為是IBM百年來的最大創新，而認知計算的核心還是數據的交流、挖掘、分析，SAP HANA on Power就是面向用戶的大數據挑戰的又一完整的解決方案。
從業務價值來看，IBM和HANA的方向都體現在提升企業客戶面對大數據挑戰的能力。
對于企業來說，大數據，是“燒錢”也“燒腦”的游戲。
業界大數據的儲備由來已久，將大數據這一新興市場點燃的，正是認知技術。
SAP企業應用程序與IBM的戰略咨詢、服務、硬件及軟件相輔相成，雙方合作聯盟對全球客戶具有極高價值。
SAP是業務流程領域的專家，并且擁有用于實現這些流程的領先軟件。而IBM對信息和企業戰略、變革和創新有著深刻的理解，并且對客戶如何依托世界一流的IBM基礎架構在瞬息萬變的環境中取得成功了然于胸。這些全方位的專業知識可幫助客戶充分發揮SAP軟件投資的價值，進而簡化并改進任何組織的每一個流程。
“快、活、穩”三個字概括了SAP HANA on Power的特點。當企業面對大量的實時需求，作為單傳統、單機群優化的傳統信息化系統已經無法滿足，HANA on Power無疑是最好的選擇，這套大數據解決方案，就是達到更快速及時的數據分析洞察來加速企業數字化、智能化的進程。
“快、活、穩”到底有什么價值，來看2條客戶的反饋：
我們的一份盈利能力分析報告此前需要兩分多鐘才能處理620萬條記錄，而加速器使其在不到一秒鐘內即可完成，也就是說速度提高了一百倍以上。
——加德士澳大利亞公司商務智能后端組組長Martin O’Connell
這款解決方案的完美之處在于全面自動化，幾乎不涉及任何手工管理，因為我們向客戶提供的所有數據均直接來源于后端SAP ERP數據庫。
——Implanet信息系統主管Emmanuel Grerier
企業數字化轉型的正確姿勢
IBM與SAP合作的最終目的，是共同推動客戶系統和流程的現代化發展，幫助客戶快速融入數字化經濟時代。
IBM副總裁、大中華區硬件系統部總經理高璐華表示，在數字化轉型的大勢下，未來雙方還在基于云的解決方案、認知功能、客戶和用戶體驗、集成式服務、行業特定路線圖等方面開啟進一步合作。
圖為IBM副總裁、大中華區硬件系統部總經理高璐華
置身于當下錯綜復雜的商業環境下，企業CIO面對四大當務之急：系統大幅擴展之急、充分利用信息之急、倡導創新之急和推動變革之急。
而IBM指出，企業可通過對“四種能力”的獲得，在轉型中贏得優勢。這四個能力是：洞察力、執行力、關聯力和共鳴力。
對于用戶來說，在獲得以上“四大能力”的過程中，企業需要選取適合自身特征的IT解決方案，結合自身需求與實際情況，自內而外地催生自身的轉型。
慕尼黑工業大學在考慮多種因素并進行權衡之后選擇Power作為SAP HANA的支持平臺，他們需要確保教職員工、學生及客戶能夠實現最佳結果。同時慕工大的客戶也要求真正做到“隨需應變”，支持工作負載類型的快速變化。
還比如，在著名鞋商HR Group的庫房，通過在單臺IBM Power Systems服務器平臺，就可以運行所有的SAP應用，幫助他們規范了系統管理流程，并提高了IT團隊的生產率。
《基業長青》作者在書中強調，“我還沒有看到不創新的企業可以成為高瞻遠矚的企業”。
正如書中說的一樣，對一流技術和服務的持續投資，體現出IBM100多年來在解決客戶首要問題方面的不懈努力。
我們也有理由相信，IBM能夠繼續通過創新，引領下一個世紀。
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