聯(lián)想集團(tuán)依靠并購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)，成為PC市場(chǎng)老大。這一成績(jī)導(dǎo)致聯(lián)想樂(lè)觀地在過(guò)去兩年花費(fèi)了50億美元，收購(gòu)了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)和谷歌無(wú)法拯救成功的摩托羅拉移動(dòng)公司。然而據(jù)外媒分析，聯(lián)想的并購(gòu)沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)（一加一大于二），反而導(dǎo)致份額下滑，而且在智能手機(jī)等市場(chǎng)開(kāi)始下滑之時(shí)，聯(lián)想?yún)s要面對(duì)整合兩個(gè)巨大包袱的尷尬。

三季度，聯(lián)想六年來(lái)再一次凈利潤(rùn)季度虧損，主要原因是整合摩托羅拉和IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)帶來(lái)的開(kāi)支，以及清理手機(jī)庫(kù)存的費(fèi)用，兩項(xiàng)費(fèi)用多達(dá)9億多美元。

美國(guó)一家權(quán)威媒體指出，這次虧損凸顯了聯(lián)想集團(tuán)的困境——在個(gè)人電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)需求放緩的背景下，聯(lián)想集團(tuán)卻仍然苦苦掙扎在兩個(gè)收購(gòu)業(yè)務(wù)的整合中。

IBM低端服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)，并沒(méi)有讓聯(lián)想集團(tuán)的份額出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，去年三季度，聯(lián)想的智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額位7.6%，但是今年二季度只有4.8%，三季度已經(jīng)增長(zhǎng)到了5.3%。

在x86服務(wù)器領(lǐng)域，根據(jù)美國(guó)科技市場(chǎng)咨詢公司Gartner的數(shù)據(jù)，2014年四季度，聯(lián)想的份額位9%，但是今年二季度已經(jīng)下跌到了8.3%，三季度增長(zhǎng)到了8.6%。

相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的下滑，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)的股價(jià)出現(xiàn)了三成的大跌。

顯然，業(yè)務(wù)整合消耗了內(nèi)部精力，導(dǎo)致聯(lián)想在智能手機(jī)和PC服務(wù)器的市場(chǎng)份額反而出現(xiàn)了下滑。相比之下，手機(jī)業(yè)務(wù)的問(wèn)題要比PC服務(wù)器嚴(yán)重得多。

本周四，聯(lián)想集團(tuán)也報(bào)告了服務(wù)器業(yè)務(wù)的一個(gè)好消息，已經(jīng)從中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里巴巴和百度，獲得了服務(wù)器訂單。

在剛剛過(guò)去的雙十一電商促銷中，聯(lián)想集團(tuán)表現(xiàn)糟糕，從多個(gè)排行榜中消失，引發(fā)了國(guó)內(nèi)科技觀察人士的關(guān)注和議論。

聯(lián)想集團(tuán)和楊元慶已經(jīng)開(kāi)出了手機(jī)業(yè)務(wù)的“藥方”：不再和小米、華為榮耀等在中國(guó)市場(chǎng)糾纏互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，聯(lián)想將重新重視傳統(tǒng)渠道的手機(jī)銷售，另外中國(guó)將不再是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場(chǎng)。

楊元慶表示：“我們的第一要?jiǎng)?wù)是在其他新興市場(chǎng)發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。”他提到了印度、印尼等國(guó)家。

在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)犯下“時(shí)機(jī)選錯(cuò)”的錯(cuò)誤。2008年，聯(lián)想以一億美元變賣了手機(jī)業(yè)務(wù)，幾年后又花費(fèi)了2億美元將其買回。

國(guó)內(nèi)不少分析人士認(rèn)為，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)是一個(gè)失誤。聯(lián)想高估了摩托羅拉的品牌影響力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，卻低估了對(duì)方的運(yùn)營(yíng)低效率，也低估了全球手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。實(shí)際上，地處美國(guó)的摩托羅拉移動(dòng)公司全面接管聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)之后，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)缺乏“接地氣”，由于神奇工場(chǎng)實(shí)力太過(guò)孱弱，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)再也未能“興風(fēng)作浪”。

相反，華為、小米、一加等公司在全球手機(jī)市場(chǎng)的崛起，證明了中國(guó)廠商完全能夠依靠高性價(jià)比、優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量、以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的品牌建設(shè)，沿著中低端到高端的路徑，去征服中國(guó)和全球的智能手機(jī)市場(chǎng)。