近日，華為在德國柏林發布Mate S、huawei watch，華為終端董事長余承東在接受媒體采訪時炮轟穿戴設備行業稱，中國市場未來3-5年會有洗牌期。因為中國廠家有個特點，喜歡一哄而上，海量低次、惡性競爭。目前，很多公司首要任務是裁員，然后絕大部分會消失掉，而能夠生存下來的極少(有可能小米都會消失)。

此前他曾做出預測，華為未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一，認為華為手環、手表是未來重要戰略，除了蘋果、三星，華為是國內品牌里面唯一快速增長終端廠商。

對于余承東“大炮”業界如何看？《通信生活報》（微信:maoqiying2008）與媒體同行與業界大佬進行了交流，以下是觀點分享：

1、 蘋果依然是“參照物”。

余承東說：“我們要超越蘋果、三星，目標始終是第一，會把所有的對手超過去。能夠站到最后，沒有強大的實力走不了太遠。 不追求一時間熱鬧一陣子，過兩天就消失掉了，這是沒有意義的。”

從小米的雷軍開始，接下來賈躍亭、周鴻祎、余承東等，發布新品或者接受媒體采訪不把蘋果和喬布斯拿出來娛樂一下，那就不叫“發布會”。

在柏林，余承東接受采訪時說，Mate S原來叫Mate I，感覺好像山寨蘋果。蘋果MacBook已上市五年時間最近才換代MacBook。“一款產品用了五年，真的非常不容易。”

接下來是表揚華為自己的，余承東說，你看華為Mate S屏幕這么大，不像iPhone6Plus那么長，下巴這么粗，但是屏幕跟它一樣大。“我們現在的思路套路變了?，F在不去拼配置，因為那可能不是消費者真正需要的。我們真正拼的是時尚、藝術、人文，消費者更希望看到，消費者真正喜歡的。”

其實，周鴻祎嘴上說“奇酷學習華為，學習蘋果，”但是，發布會上來一個參數對比，奇酷某些性能比他們兩者強，和余承東表現的手法一脈相承。

2、華為終端高走高打不具有借鑒性。

余承東說，“我本身都是做技術出身，理工科的，做研發很多年，技術一直是我們最擅長的，要秀肌肉、定規格，那是我們最擅長的事。但是我們想，科技產品所有的創新都是為人來服務的，所以我們沒有采用大家所說的2000萬的攝影頭”…… 所以我們做這些東西，我們要回到消費者體驗的本質，用戶真正可體驗價值。

其實，幾年前老余就提出了“精品戰略，拒絕價格戰”，因為產品不好，營收不佳，差點兒被任老板給pass了。今天，老余繼續堅持精品戰略，Mate7成功后，將推出Mate 8……并且開始做智能手環、手表。于是國產手機廠商哄而上，都要做旗艦機，精品戰略，進軍智能穿戴。目前，8848推出9999元手機之后，魅族副總裁李楠也要推萬元機，進軍奢侈品手機市場。

余承東在接受媒體采訪時表示，歐洲市場高端手機都是運營商店面出售，華為與運營商合作較好，因此敢于將一年前Mate7從499歐元提升到699歐元，余承東說，“我們價格699歐，還是有競爭力的， 比別人還要便宜100歐元。（指的是蘋果）”

通信生活報在歐洲市場了解到，除了中興天機外，大多國產手機還是比較務實推出低端手機，與虛擬運營商和零售店面合作。

3、娛樂化成為終端大佬必之路。

雷軍、周鴻祎、賈躍亭……一個個昂首闊步挺近娛樂圈。這次，余承東玩的是第一次從漂亮女模特中間走出來！

通信資深專家項立剛老師真是羨慕妒忌呀，在余承東剛落座到媒體專訪席位，就第一個搶話筒：“余總，你好，第一次看到您從那么漂亮的模特中間走出來，您有什么感覺？”

兩個老男人關于“漂亮女模特”的話題由此展開。余承東羞答答地說，“首先，我想說他們安排這個環節，我還是非常不習慣。”（余總，下一次有這個機會留給兄弟吧）。不過，余總換題一轉，“但是，我想我也要與時俱進，我們IT男，老男人做消費品行業，華為過去給大家提供的高科技，是技術領先、科技領先的，這是我們一直以來的形象。我希望消費品行業能夠融入到更多時尚的元素，生活、時尚、品位和生活style的元素，因此我們才這樣做的，為我們要做手表。”

其實，項立剛老師也從媒體人轉型做智能健康硬件了，余承東這個回答可謂一箭雙雕。一方面，華為不僅做手機，還做Watch，我雖然是老男人，但是要與時俱進增加style元素；另一方面間接提醒項立剛老師，你的智能硬件是否要style一點，是否考慮也從漂亮的“女模特中間”走一回呢。

目前，國產手機發布，花樣層出不窮，從撕逼大戰到眼淚營銷，從捧殺蘋果到“錘子”理論，從鶯歌燕舞到“單口相聲”，讓媒體朋友直呼過癮。而這次“大嘴”余承東也一改常態，和漂亮的歐洲模特玩起了曖昧，這是手機大佬集體娛樂的開始。