和以往聯想企業級戰略發布會針對產品與方案不同。日前，在以“開放互聯、聚力未來”為主題的“2015聯想開放架構大會(Lenovo Open+ World)”上，聯想強調的是集團實踐經驗的輸出，與攜手用戶和合作伙伴的生態建設與開放轉型。
2015聯想開放架構戰略聯盟
聯想集團副總裁、中國區總裁童夫堯在致辭中表示：滴滴打車、教學平板互動、醫院智能系統應用等，標志著互聯網+時代下的各個行業，如金融、制造、醫療、流通等都在使用新IT架構對商業模式和企業業務進行變革。但是，“我在拜訪多位傳統行業企業客戶時，談到互聯網轉型，大家都充滿渴望，但同時又感到緊張和沒有頭緒。全球范圍內，也是如此。”在“轉型是找死，不轉就是等死”的論調中，聯想選擇的是積極應對，主動轉型。
“Open+”的背后是集團化實踐與開放聯盟
聯想的企業級業務的核心策略是“Open+”。為了實現“+”，聯想特別成立了“開放架構戰略聯盟”。首批成員是聯想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科軟、東華軟件、軟通動力、北明科技、榮之聯，這些業內各領域的佼佼者。
“Open+”第一件做到的事情就是將聯想集團本身多年管理經驗和架構實踐系統化、產品化、方案化。事實上，聯想集團本身IT架構改造，2009年用x86平臺取代了小型機，保證了ERP系統的平滑遷移，實現了更加可擴展和靈活;通過聯想私有云方案，包含在x86平臺上運行SAP HANA;通過多種開源技術打造聯想的電子商務系統。過去十年中，聯想系統容量擴大了數百倍，采購成本卻相對降低了22倍，運維成本相對降低了440倍。不止如此，歷經兩次并購和成功實現全球擴張，聯想無論是在信息系統整合(管理全球跨24個時區業務)、提供業務支持管理全球的數據中心和網絡、思考未來如何運用大數據和云計算技術驅動業務轉型等方面，都有自己的經驗總結。(關于OpenStack在聯想集團的應用可見《聯想基于OpenStack的高可用企業云平臺實踐》)
開放架構的系統不僅支撐了聯想呈幾何式增長的業務速度，還支持了聯想兩次大規模的業務收購和整合，保證了國際化的業務擴張。而今天這些架構實踐都可以產品和方案的方式對外服務輸出。
“Open+”第二件事就是面對多樣化的用戶需求，構建以用戶需求為中心的、開放的生態圈，實現更加高效、完整、全面的價值。其中包含：聯想整合自身能力，聯想攜手合伙伙伴，聯想、合作伙伴、行業企業進行共同創新。
聯想特別強調了一點，“開放生態中，我們和各個合作伙伴之間不是簡單的‘集成’或者‘被集成’的關系，而是相互共生、共同創新的關系。比如聯想與VMware的聯合實驗室，和SAP的合作，在HanaHANA全球市場份額超過60%;建立的聯想-紅帽體驗中心，包含產品規劃、研發、測試等多個方面。所以聯想的Open+，是從頂層設計的高度開展共同創新，研發、設計定制化的解決方案。”
聯想對于開源與開放的思考
開源與開放已經成為技術產業發展的主旋律。聯想也在積極擁抱和踐行。要知道，就在“Open+”戰略發布前1天，聯想宣布獲得的阿里5萬臺服務器大單中定制化產品占據主流;聯想是OpenStack中國聯盟重要成員，并是即將發布天蝎服務器2.5規范中的一員。
在工信部中國信息通信研究院技術與標準研究所副所長、OpenStack中國聯盟籌備組組長何寶宏看來：全球有超過120萬個開源項目，300多萬人參與，互聯網與開源是相輔相成的，共同發展的。今天每一個上網動作的背后都有開源技術的支持。幾乎每一項新技術的誕生，都必然會催生相應的開源組織做相應的工作，開放、開放架構、開放協議、開放接口是發展的必然。“以聯想為旗手，7家企業(中國信息通信研究院、Intel、華為、EasyStack、IBM、HP)發起了OpenStack中國聯盟，推動中國的開放架構的發展，參與企業已經提升到了三十多家企業，已經開了第二次籌備會。不久之后，11月5日還將對外公布天蝎服務器2.5規范和3.0的愿景。相信中國開源架構可以發展的更好。”
“開源等于開放么? 選擇產品還是選擇生態?新割據還是新融合?”面對企業界經常思考和討論的三個問題，聯想集團副總裁、中國區大客戶事業部產品營銷總經理劉征有著深入的思考：“一家知名醫院一共有70多個系統，40多家開發商來服務。對管理、運維的壓力可想而知。有的企業采用了封裝的開源系統，但后續服務卻仍會受到制約。聯想為支撐全球業務采用的是混合云架構，既有基于OpenStack和更多開源軟件的系統，也有基于VMware和SAP的系統;既有DB2和SQL Server，也有MySQL的大規模應用;既有要求高穩定性的傳統架構，也有高彈性的云架構。而在開源和開放的進程中，我們認為融合架構一定是發展的趨勢，既有將計算、存儲、網絡的融合平臺，也有軟件定義含生態圈的超融合系統。比如聯想自主可控ThinkCloud AIO云一體機。這也是聯想希望用Open+的策略構建開放生態聯盟的初衷和目標，打造出以服務客戶、以客戶為中心的生態系統。我們堅信：開放的生態都是最重要的。”
行業需求推動架構轉變
技術在變，是因為需求在變。
傳統企業轉型時，很多決策層都向CTO/CIO下達明確任務，研究互聯網技術，將互聯網平臺引入傳統IT架構。IT已經真正從傳統支撐的后端協同走到了前端，變成支持企業轉型的重要力量，成為一把手工程。而在轉型中，原有業務的維持和保障乃至應對互聯網變化的重構，以及對新業務系統新建，都需要更為深入的規劃。正如聯想完成并購之后，包含手機、移動終端、PC、服務器、存儲、數據中心、云解決方案等，已經形成了開放、面向互聯網+、企業轉型的大平臺。未來是與生態系統中更多伙伴一起，為傳統企業轉型提供更好的支持。
“面向生態構建的聯盟如此之多，聯想的Open+有什么不同?”面對CSDN云計算的問題，聯想集團副總裁、中國區大客戶事業部銷售總經理葉明很坦率：“云計算已經進入更多傳統行業并產生深遠影響，成為驅動企業、引領企業的變革推動力。但在包含政策法規、技術選型、行業合作等多層級轉型中，一家公司只是其中的組成部分，不可能獨大，這也是產生如此多聯盟的原因。聯想的開放聯盟意在實干。首先以聯想自身IT演變結合國際化進程，為更多傳統行業走向國際化提供我們的實踐經驗;其次選擇業內各行業最有影響力的合作伙伴，為企業提供有價值的云服務;第三，聯合業內更多解決方案提供商，更多行業企業，面向最終需求，構建新平臺。
正如聯想本身用x86架構取代Power架構，在葉明看來，目前銀行關鍵業務還是在主機上，但包含信用卡、網商銀行、分行自動化管理都在從Power到x86。不止如此，在新的互聯網金融業務上，比如基于社交性媒體平臺，還會借用更多互聯網資源，架構層面也會更加開放。
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