8月20日，聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志做客新華網(wǎng)，講述老創(chuàng)客的新生與心聲，闡釋如何“做一個(gè)創(chuàng)業(yè)的行者”

他是改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者，也是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓荒者、先行者；他是無(wú)數(shù)商業(yè)大佬心中的“老大哥”，又是一位仍在創(chuàng)業(yè)路上的行者。創(chuàng)業(yè)31年，他左手締造了全球PC之王——聯(lián)想集團(tuán)，右手打造了中國(guó)最大的投資集團(tuán)之一——聯(lián)想控股，披荊斬棘，一路風(fēng)雨。

他是柳傳志，聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人?；厮?1年企業(yè)家生涯，這位“老創(chuàng)客”二次創(chuàng)業(yè)、兩獲“新生”的印記清晰可見(jiàn)。今日，柳傳志做客新華網(wǎng)，以“做一個(gè)創(chuàng)業(yè)的行者”為題將自己的“新生”與“心聲”娓娓道來(lái)。

40歲的“新生”：創(chuàng)辦聯(lián)想 從碌碌無(wú)為的生活中跳出

31年前，原本日日清閑如水，自感心里“憋屈”的柳傳志抓住改革開放的時(shí)機(jī)下了海，獲得了第一次“新生“——北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司“誕生”在中國(guó)科學(xué)院一間二十平米的小平房里。

“我確實(shí)是不甘心，我也非常想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，看看到底我能做什么。”

彼時(shí)，柳傳志40歲，放在在今天“90后”甚至“95后”創(chuàng)客大隊(duì)伍中，只能算“老人”一個(gè)，但在當(dāng)時(shí)，他卻只是“創(chuàng)業(yè)小白”一枚。

雖然背靠著中科院計(jì)算所這棵大樹，柳傳志仍然像無(wú)頭蒼蠅一樣，連創(chuàng)業(yè)的方向都找不到。

今天，面對(duì)滿屋的聽(tīng)眾，柳傳志苦笑著用“兩眼一抹黑”來(lái)形容自己當(dāng)初的情形，“中國(guó)以前是沒(méi)有企業(yè)的，到底什么是企業(yè)？企業(yè)應(yīng)該怎么辦？應(yīng)該怎么走？沒(méi)有任何東西可參考。感覺(jué)到周圍完全是黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。”

財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾在書中再現(xiàn)了柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的模樣：“先是在計(jì)算所的大門旁邊擺攤兜售電子表和旱冰鞋，然后又批發(fā)過(guò)運(yùn)動(dòng)褲茶和電冰箱。甚至還"栽"入過(guò)騙局，20萬(wàn)計(jì)算所撥給他的開辦費(fèi)最后被騙到只剩下6萬(wàn)元。”

柳傳志摸索過(guò)程中不斷碰壁，但并沒(méi)有被打倒。一年后，依靠著中科院交給他們的IBM計(jì)算機(jī)驗(yàn)收、維修和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，柳傳志總算結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地收獲了他創(chuàng)業(yè)史上的“第一桶金”，他還隱約捕捉到了創(chuàng)業(yè)的“微光”。

后來(lái)，柳傳志說(shuō)服了當(dāng)時(shí)中科院著名的計(jì)算機(jī)專家倪光南加盟，并憑借著倪光南研發(fā)的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”找對(duì)了創(chuàng)業(yè)的方向。更重要的是，他還意外收獲了“聯(lián)想”這個(gè)今天享譽(yù)全球的名字。

而柳傳志自己，也從前幾十年的碌碌無(wú)為的生活中跳出，走到了一條對(duì)他來(lái)說(shuō)無(wú)比正確的道路上。

56歲的“新生”：二次創(chuàng)業(yè) 未雨綢繆走一條新路

2000年左右，柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想在個(gè)人電腦和IT行業(yè)里終于占有一席之地。當(dāng)時(shí)聯(lián)想自主品牌電腦已經(jīng)從國(guó)內(nèi)外眾多品牌中突圍，銷售額達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)占有率維持在30%左右。

在當(dāng)時(shí)眾人眼中，“200萬(wàn)臺(tái)”和“30%”這兩個(gè)數(shù)字說(shuō)明了聯(lián)想正處在一個(gè)好時(shí)候，而柳傳志也成為了一名為人敬重的企業(yè)家。本該是舒服享受成果的時(shí)候，他卻敏銳地嗅到了危機(jī)的味道。

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不確定性，必須提前做好布置。柳傳志篤信四個(gè)字——未雨綢繆，這是他一直沿用的做事方法。

“我信奉的不是"船到橋頭自然直"，而是"拐大彎"。吃著碗里的飯的時(shí)候想著把飯吃好了，同時(shí)要積極考慮鍋里的飯的問(wèn)題。”

從1998年、1999年開始考慮的“多元化”導(dǎo)向終于在2001年初落實(shí)了。柳傳志大刀闊斧，將聯(lián)想一分為二——郭為掌控聯(lián)想神州數(shù)碼，專營(yíng)國(guó)外產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)；楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)。而柳傳志本人，則從聯(lián)想集團(tuán)CEO的位置上退下，并交由楊元慶接任。

當(dāng)大家都猜測(cè)老柳是否從此就“大隱隱于江湖，不問(wèn)世事”的時(shí)候，他出人意料地，以56歲的“高齡”重新?lián)炱鹆?ldquo;創(chuàng)客”的身份。

“我下決心走一條自己的路。”柳傳志要在他熟悉IT行業(yè)外，開拓新的商業(yè)版圖。

在接下來(lái)的時(shí)間里，聯(lián)想控股先后進(jìn)軍金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料等行業(yè)，還做起了財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)，并以天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資等方式覆蓋到了企業(yè)成長(zhǎng)的所有階段。

通過(guò)弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星，柳傳志和聯(lián)想控股孵化出一批批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫扶了許多剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者。這其中，許多企業(yè)完成美麗的“蛻變”，成長(zhǎng)為行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”。

71歲的心聲：依然有生命力 還需繼續(xù)學(xué)習(xí)

今年，柳傳志71歲。就在一個(gè)多月前，他再次現(xiàn)身港交所，為聯(lián)想控股整體上市敲鐘鳴鑼。幾天后，在7月7日的上市慶典上，他面帶笑容和自豪，說(shuō)出一句藏在心中長(zhǎng)達(dá)31年的心聲——“今天看來(lái)，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者們是成功的。”

是什么造就了今日的柳傳志？答案或在“學(xué)習(xí)”二字。

復(fù)盤——一種圍棋學(xué)習(xí)方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。

柳傳志將“復(fù)盤”作為自己學(xué)習(xí)和提高的方法論。“大到戰(zhàn)略制定和實(shí)施，小到具體問(wèn)題的解決，無(wú)論結(jié)果是失敗或是成功，都要把自己重新擺回到項(xiàng)目開始之時(shí)，重新演練一遍，重新審視原來(lái)的目標(biāo)和當(dāng)時(shí)的做法正確與否，原來(lái)的邊界條件是否有所變化。”

或許正是因?yàn)槿绱?，?lián)想在過(guò)去31年中快速成長(zhǎng)，一路“領(lǐng)跑”。然而，在聯(lián)想控股上市圓滿收官之際，面對(duì)撲面而來(lái)的贊譽(yù)，柳傳志卻坦誠(chéng)心中忐忑不安。

“由于戰(zhàn)略上的失誤，我們也犯了很多錯(cuò)誤，有很多地方依然要很小心、很謹(jǐn)慎地做。”柳傳志的自我剖析滿是謙遜，“今天的聯(lián)想談不上如日中天，但依然有生命力。”

如今，在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，面對(duì)已有的失誤和一系列不確定因素，他對(duì)自己和聯(lián)想都提出了更高的要求：“我們都必須要放空自己，認(rèn)真去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)各位民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。”

“凡是有新東西出現(xiàn)的時(shí)候，我們都要認(rèn)真地去討論、學(xué)習(xí)，否定自己某些過(guò)去做的事情。”柳傳志不時(shí)地談到“學(xué)習(xí)”二字，這位老創(chuàng)客依然如海綿一樣渴望吸收新鮮知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。