北京時間8月13日消息，聯想集團CEO楊元慶今日發部內部郵件稱，聯想正面臨著嚴峻的挑戰，全公司范圍內的轉型也必然要加速。

楊元慶表示，聯想核心的個人電腦業務依然強勁，但在一個整體下滑的市場中，必須進一步提高效率，削減開支，才能保證業務的持續盈利和健康發展。

兩個相對較新的增長引擎，移動業務和企業級業務，很明顯還處于并購后的整合階段，處于建立最合適的業務模式、成本結構和競爭力基礎過程中。

楊元慶還稱，從今天開始到未來幾周內，大家會陸續收到各部門負責人的郵件，所有變化都將盡快完成到位。“做出這樣的決定絕不是輕松的，我深知，大家工作得十分努力，但我們身處一個劇烈變化的產業中，我們必須要著眼長遠目標，未雨綢繆，更加全力以赴、堅定不移的實施變革，確保實現我們的使命和承諾。公司將本著理性與尊重相結合的原則，快速精準、規范一致地落實以上舉措。我們要成為一個行動更快、更具競爭力、更具開創精神的全球企業”。

據了解，聯想集團今日公布2015/16財年第一季度未經審計的財報，營收107億美元(約合人民幣683億元)，同比上漲3%；歸屬股東的凈利潤1.05億美元(約合人民幣6.7億元)，同比下降51%。并宣布將在全球范圍內減少約3200名非生產制造員工。

以下為楊元慶內部郵件全文：

各位同仁：

在財年伊始的誓師大會上，我和大家分享了新一年的戰略規劃，以及我們要面向新時代完成轉型的使命。事實上，市場狀況和競爭格局的變化來勢迅猛，我們在全公司范圍內的轉型也必然要加速。

從今天發布的財報中可以看出，聯想的不少業務都取得了不錯的成績。但我們的目標是要在所有業務領域都取得持續均衡的增長，而此刻正面臨著嚴峻的挑戰。

核心的個人電腦業務依然強勁，全球領先地位持續加強。但在一個整體下滑的市場中，必須進一步提高效率，削減開支，才能保證業務的持續盈利和健康發展。

兩個相對較新的增長引擎，移動業務和企業級業務，很明顯還處于并購后的整合階段，處于建立最合適的業務模式、成本結構和競爭力基礎過程中。

因此，我們要在各項業務中把握主動并果斷行動，以實現可持續的盈利性增長，達成長遠目標。這些行動中將包含一項艱難卻又是必要的決定，即在全球減少約3200名員工(占非生產制造類員工總數的10%，60,000名員工總人數的5%)。通過包括這一行動在內的各項努力，公司將能實現約13.5億美元的年化費用減省，下半財年將實現約6.5億美元的費用減省。我們的目的是要在快速變化的市場中進一步提高競爭力，更集中有效地使用資源。為了讓整體業務重新回到增長的軌道上來，我們還將繼續采取以下舉措：

重組移動業務集團(MBG)，使得產品開發、設計、生產制造等關鍵環節更好地協調理順，更好地利用摩托羅拉和聯想的互補性優勢，快速推動增長。我們將簡化產品組合，減少產品數量，提高差異化水平，還將充分利用聯想全球的銷售隊伍，并加速實現全球供應鏈的效率最大化，打造更加精益高效的業務模式。

企業級業務集中資源，調整定位，向最有吸引力并與我們自身能力最為緊密相關的市場領域發起進攻，并提升速度和成本競爭力。

更好地把握個人電腦行業整合的機會，加速向30%市場份額的目標努力。進一步提高效率，降低成本，推動可持續的盈利性增長。

推動所有職能部門提高效率。每一個部門都要更好地利用科技、互聯網和創新手段，更高效、更以用戶為中心地推進轉型。

從今天開始到未來幾周內，大家會陸續收到各部門負責人的郵件，所有變化都將盡快完成到位。做出這樣的決定絕不是輕松的，我深知，大家工作得十分努力，但我們身處一個劇烈變化的產業中，我們必須要著眼長遠目標，未雨綢繆，更加全力以赴、堅定不移的實施變革，確保實現我們的使命和承諾。公司將本著理性與尊重相結合的原則，快速精準、規范一致地落實以上舉措。我們要成為一個行動更快、更具競爭力、更具開創精神的全球企業。

謝謝大家。