【段子】楊元慶打電話給柳傳志：“我在美國，請問您有什么東西想買么？”柳老想了想回答說：“蘋果土豪金我用不慣；我以前那部摩托羅拉手機一直用著都很順手，就買MOTO吧！”第二天，楊元慶給柳傳志匯報說：“摩托羅拉手機買過來了！”柳老問：“多少錢呵？”楊元慶：“29億美金”。

“HelloMoto！”從中國消費者視線中消失已經有多年時間了，直到去年年初，楊元慶和LarryPage握手，中國聯想收購了剝離了相關專利的摩托羅拉移動。如今聯想宣布在中國市場推出MotoX、MotoXPro和MotoG三款高低搭配的智能手機。兩年前淡出的摩托羅拉選擇在智能手機廝殺最慘烈的時候回歸，這位曾經王者，還能夠重奪過去的輝煌么？

中國智能手機市場已經迎來拐點，根據預測，2014年中國市場智能手機的滲透率達到90%以上。在這個已經快要飽和的市場上，任何手機廠商希望每年銷售額實現100%以上的高速增長，已經是不現實。現在就連高速增長的三星，在中國都變得舉步維艱——可想而知，這個市場的爭奪是多么激烈，因此很多的品牌陷入了價格戰的境地。MotoX售價在3000元以上，而3000元左右的價格區間，正是兵家必爭之地，在這個價格區間，有華為榮耀6、三星GalaxyS5、Note3；HTCOneM8d；LGG3；魅族MX4、VIVOX5MaxL等，相比起摩托羅拉，其中的多數國產手機在配置上和性價比上處于領先優勢。而反觀摩托羅拉，在價格上沒有任何的優勢，性價比也并不突出。

曾有國人抱怨，中國的企業接手外國品牌之后，就像給豬肉打水，肉質會變差。當初聯想購買IBMThinkpad之后，雖然有不少用戶抱怨電腦質量大不如前，但尚能經得住市場考驗。只是現在和那時不同，聯想接過ThinkPad的時候，ThinkPad還有世界范圍內的影響力，但在其接手Moto的時候，Moto的影響力只有北美、拉美一些地區——并且影響力也不那么穩固。在這樣的情況下，經過聯想基因改造的摩托羅拉，究竟在國內能有多大的作為？就算摩托羅拉能購確保自身的優秀工業基因不變，中國的消費者又能相信嗎？

與聯想收購摩托羅拉時相比，如今的中國手機市場已大不相同，摩托羅拉也不再輝煌如昔。Moto出過影響全世界的手機（大哥大，V3系列），但是已經是很久很久以前的事了。這次在華發售的MotoX，此前在全球更是銷量黯淡。摩托羅拉和聯想聯婚，得到最大的好處是后者在國內的強大渠道——在收購摩托羅拉前，聯想在中國市場手機出貨量穩站前三。倚賴PC時代的社會和運營商渠道，聯想手機得以保證足夠的出貨量。只是聯想一直缺少爆款和明星級機型，因此希望以摩托羅拉為起點樹立明星機型和進軍高端市場。但摩托羅拉在進入智能機時代之后，雖然也有不俗的表現，卻從未大紅大紫。在國內的市場，同質化競爭非常嚴重，在這個時候，創新才是最重要的事情。拋去定價這些因素不談，摩托羅拉起碼也要有一款讓眼前一亮的殺手級硬件，才能重新在國內消費者的心目中喚起品牌價值。MotoG、MotoX、MotoXPro三款智能手機在美國市場也已有一段時間。摩托羅拉將三款已經在美國賣了很久的老產品引入中國，能否引爆市場很值得懷疑。

作為個人通訊領域里的創造者與領導者，摩托羅拉締造了無數的經典，無一不是在當時引領潮流的爆款產品：1984年推出劃時代的大哥大，即全球第一款商用移動電話Dynatac，1995年推出了全球首臺雙向尋呼機Tango；1996年推出了時世界上最輕、最小的翻蓋手機“StarTAC”，1999年推出全球首款觸摸屏手機A6188，2002年推出首款360度旋轉翻蓋彩屏手機V70，2004年推出全球首款13.9毫米金屬機身超薄翻蓋手機V3，2010年推出全球首款后空翻設計摩托羅拉BACKFLIP（國內稱me600）。摩托羅拉曾經是“潮流”、“手機王者”、“手機品類”的代名詞，讓無數人頂禮膜拜，不想有一天，這位曾經顛覆一切的王者被后輩顛覆，黯然走下神壇，實在是令人扼腕。如今摩托羅拉挾著舊世代的皇冠，希望在中國重振雄風，但在其定價、品牌和創新性都不具優勢的情況下，摩托羅拉的前程實令人捏一把汗。

李光斗：

中國品牌第一人、中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人。

李光斗畢業于復旦大學新聞學院，曾任復旦大學研究生會副主席，代表中國大學生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，榮獲冠軍。自1990年，出身于市場營銷第一線的李光斗開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業杰出功勛獎，被評為影響中國營銷進程的風云人物。