摘要 : 在中國，能夠讓幾乎所有企業(yè)家都心服口服的企業(yè)家之王，恐怕也只有柳傳志了。那么，他是如何做到的呢？

7月7日的北京國際會議中心大宴會廳里高朋滿座，這里可能聚集了中國最具實力的民營企業(yè)家。今天這里是聯(lián)想控股董事長柳傳志的主場，他開了個“蓄勢而發(fā)，砥礪前行”主題大Party，請來了馬云、王健林、雷軍、馬蔚華、史玉柱、劉積仁、盧志強……至少百余位頂級的知名民營企業(yè)家。

但是所有的人都尊稱柳傳志為King，當后生可畏的雷軍上臺發(fā)言，他的聲音有些激動：“柳總是我們每一個中關村人心里的教父，這些年，我們都在深刻地感受柳總的個人魅力和領導企業(yè)的戰(zhàn)略方法論……”說完之后，他在臺上向柳傳志深深地鞠了一躬。而當柳傳志在臺上講話的時候，雖然其他企業(yè)家都已經(jīng)落座，雷軍仍然專注地站在臺下，仔細地聆聽著。

在中國，能夠讓幾乎所有企業(yè)家都心服口服的企業(yè)家之王，恐怕也只有柳傳志了。那么，他是如何做到的呢？在過去的十多年里，老冀曾經(jīng)多次采訪過柳總，總結一下，柳總個人具備五個特點，老冀稱其為“三心兩意”。

第一心：信心

任何一家企業(yè)都不可能是順順利利地走過去的，必然都會遇到各種大風大浪，以至于就連比爾．蓋茨都曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個月”，更別說在環(huán)境更加復雜的中國了。

柳總給老冀印象最深刻的還是一句話，“困難無其數(shù)，從來不動搖”。2005年聯(lián)想集團“蛇吞象”收購IBMPC業(yè)務之后，遇到了前所未有的困難，出現(xiàn)了數(shù)億美元的季度虧損。當時已經(jīng)從聯(lián)想集團董事長位置上退下的柳傳志毅然回爐。

當時老冀曾經(jīng)問他，如果這次拯救聯(lián)想集團失敗，不會毀了一世英名？他聽完這個問題之后連想都沒想就回答道，“聯(lián)想就是我的命，我一定會成功”。回任聯(lián)想集團董事長之后，他與公司從高層到基層的員工頻繁接觸，把自己的信心傳遞給他們，穩(wěn)定住了軍心，直到聯(lián)想集團的業(yè)務完全穩(wěn)定住了，他才放心卸任。

2013年12月，老冀跟著柳總去智利采訪聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，得知當時已經(jīng)年近70歲的柳總經(jīng)歷了30多個小時的空中奔波，身體狀況非常不好。結果第二天當他出現(xiàn)在智利農(nóng)場的時候，卻仍然是神采奕奕，他說對陳紹鵬的佳沃管理團隊有信心，也對智利農(nóng)場的經(jīng)營有信心，極大地鼓舞了佳沃的團隊。雖然他仍然非常勞累，老冀發(fā)現(xiàn)中午吃完飯在趕去另一個農(nóng)場的路上，他已經(jīng)疲倦地睡著了，但是到了目的地之后又馬上精神抖擻。

在智利期間，無論是與前總統(tǒng)、現(xiàn)政要還是當?shù)仄髽I(yè)家交流，柳總均表示對中國經(jīng)濟充滿了信心，并通過自己的實際行動打消他們對中國不確定性的擔心。

第二心：實心

老冀認為，所有與柳總深交的企業(yè)家都會被他的這一點所折服，他講正氣，不說假話空話，說到做到。

前一段，聯(lián)想控股旗下的拉卡拉發(fā)起成立了誠信中國行動聯(lián)盟，最近一年都沒怎么出來的柳傳志專門參加了這次活動，并且重點講了企業(yè)要講正氣，不能搞歪門邪道。

現(xiàn)場的一件小事也給老冀很深的印象。來參會之前，聯(lián)想控股就問了主辦方，得知需要穿正裝出席，于是所有參會人員均是西裝革履。而當柳總發(fā)現(xiàn)身為主辦方的拉卡拉集團董事長孫陶然卻并沒有穿正裝的時候，生氣地批評了他一通。

過去十多年里，老冀也作為媒體人采訪過無數(shù)的企業(yè)家，有不少臨到采訪前半天突然取消采訪或者遲到一個小時的“奇葩”企業(yè)家，但是柳總永遠都是按照約定時間到達，而且一般還要提前十分鐘左右，十幾年來從沒有遲到過一次。在他的領導下，聯(lián)想很早就立下了一個規(guī)矩，就是無論職位有多高，如果開會遲到必須在門口眾目睽睽之下罰站一分鐘，并且一直堅持到了現(xiàn)在。

現(xiàn)任聯(lián)想控股執(zhí)行董事、弘毅投資總裁的趙令歡，在剛剛加入聯(lián)想控股時頗有些不適應。當時他向柳總匯報工作的時候，柳總都會問他承諾的能否做到，一開始他并沒有太當真。后來發(fā)現(xiàn)一旦沒作用就會遭到柳總嚴厲的批評。在這個磨合過程中，趙令歡也變得更加求實。

第三心：童心

說到童心，很多人會不以為然，認為柳傳志都71歲的人了，怎么會像小孩子一樣？其實，老冀這里說的是一種對于未知世界的好奇心。

作為一名已經(jīng)功成名就的企業(yè)家，柳傳志卻始終沒有泯滅對未來世界的探索。在答謝會上，發(fā)言的馬云回憶起了六七年前，在一次討論互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的小型會議上，柳總特別認真地傾聽，還問了很多的細節(jié)問題。“后來每次見到柳總，他對互聯(lián)網(wǎng)的認識、對電子商務的認識讓我知道，柳總不斷在學習、在思考”。

柳傳志還不止一次請馬云來聯(lián)想，與聯(lián)想控股的各位高管交流經(jīng)驗，讓聯(lián)想對新型的互聯(lián)網(wǎng)模式有更多的了解，也更加了解互聯(lián)網(wǎng)公司的新型管理模式。

前不久，他還專門請了一些意見領袖，與他們交流在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，企業(yè)都需要有哪些新的變化，其中有些意見領袖甚至是80后。

為了對互聯(lián)網(wǎng)有更直觀的了解，已經(jīng)70歲的他也學會了用微信，每天在上面與企業(yè)家朋友、與聯(lián)想控股的各位高管進行交流。

當小米成為一種現(xiàn)象之后，柳傳志還專門組織了君聯(lián)投資的部分投資經(jīng)理，讓他們研究小米為什么能夠起來，小米模式能否持續(xù)，并且認真地學習小米的經(jīng)驗。

對于未來，他始終抱著好奇心，永遠都在學習之中。

說完了柳傳志的“三心”，老冀接著說說他的“兩意”。

第一意：產(chǎn)業(yè)報國

柳傳志說，自己是個給塊云彩就要下雨的人。早期聯(lián)想還是一家代理商的時候，參加IBM的渠道合作伙伴大會的時候，只能坐到最后面。當時的他就已經(jīng)下定了決心，一定要讓全世界都知道聯(lián)想。

通過“貿(mào)工技”模式，聯(lián)想走出了自己的一條道路，將PC做到了全國第一，然后又收購了IBMPC。當時在談到對掌管PC業(yè)務的楊元慶的期望，柳傳志說希望元慶越飛越高，高到讓全世界都能看到。如今，聯(lián)想做到了，成為了全球最大的PC廠商。

由于有著非常強的“產(chǎn)業(yè)報國”情結，柳傳志的企業(yè)家朋友中也以搞實業(yè)的民營企業(yè)家為主，他與同樣對實業(yè)孜孜不倦的任正非就很談得來。宏碁創(chuàng)始人施振榮老先生認識柳傳志也已經(jīng)二十多年了，他們兩人經(jīng)常交流對于國際化的想法，以及對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的想法。“因為同在高科技領域，所以我可以理解他的使命感。”，他們都希望將自己的企業(yè)做成全球高科技行業(yè)的驕傲。

而從2001年開始，柳傳志又從PC業(yè)務中抽身，先后創(chuàng)辦了聯(lián)想投資（后更名為“君聯(lián)資本”）、弘毅投資、聯(lián)想之星等，開始大規(guī)模地做投資業(yè)務。

就在老冀等媒體人覺得柳總是不是以后要專心做投資業(yè)務，要當巴菲特的時候，他又來了一個大轉(zhuǎn)身，啟動了聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務，先后在現(xiàn)代服務、農(nóng)業(yè)與食品、化工與能源材料、房地產(chǎn)、金融服務等實業(yè)領域布下新的棋局，力圖通過產(chǎn)融結合的方式，培養(yǎng)出第二個讓全世界都知道的“聯(lián)想集團”。

第二意：基業(yè)長青

馬云評價柳傳志的時候，說他的“體力”非常好，之所以好，是因為柳傳志培養(yǎng)出了朱立南、楊元慶、郭為等一大批的接班人。

在柳傳志的心目中，聯(lián)想的未來絕對不會到他這里為止，他希望聯(lián)想能夠成為一家基業(yè)長青的企業(yè)，成為一家百年老店。為了做到這一點，他很早就言傳身教、耳提命面地培養(yǎng)自己的接班人。

老冀印象最深的就是，每次聯(lián)想要拓展一項新業(yè)務的時候，柳傳志最關注的就是能否找到適合這項業(yè)務的領軍人物，也就是聯(lián)想的管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。如果找不到這樣一個人，他寧肯不做這項業(yè)務。

而一旦他認為自己找到了這個領軍人物，他就會給他們搭好舞臺，讓他們盡情地發(fā)揮。當年他慧眼識珠、力排眾議，讓剛剛30歲的楊元慶負責聯(lián)想的微機事業(yè)部，并且授予其全權，才有了聯(lián)想PC的輝煌。

而當聯(lián)想在風險投資業(yè)務上積累了一些經(jīng)驗，準備進軍私募基金的時候，也是找到了趙令歡這位領軍人物并且經(jīng)過反復考察之后，他才放心地將這塊業(yè)務交給了趙令歡，并且給予了充分的信任。

正是因為這個原因，如今的聯(lián)想控股猛將如云，朱立南、楊元慶、陳紹鵬、趙令歡各領一攤，做得有聲有色，下屬子公司中也涌現(xiàn)了陸正耀、孫陶然等在本行業(yè)內(nèi)占據(jù)領導地位的企業(yè)家。

“就我而言，做事情是快樂的。但一邊做事一邊帶人，通過選擇磨合，互相學習，挑選出杰出的人才為他們搭建舞臺，讓他們充分施展，把我們共同的事業(yè)傳承下去，有機會讓一個充滿正氣、值得信賴、受人尊重的企業(yè)成為百年老店，則是我畢生的追求。和聯(lián)想的同事結為戰(zhàn)友度過精彩的一生，則是命運對我最大的眷顧。”在中國經(jīng)濟騰飛的30多年里，中國民營企業(yè)家奮勇爭先、順勢而起，書寫了讓世界震驚的傳奇，而柳傳志則憑借著他的“三心兩意”，成就了傳奇中的傳奇。