今天上午，紫光、惠普和華三聯合發布會，正式向外界通氣，宣布紫光收購華三及惠普企業級服務器和存儲業務，塵埃落定。
可惜的是，現場只安排了幾個事先排定的采訪機會，和無關痛癢的預備問題。本該塵埃落定的一次發布，寥寥收場。滿肚子的疑問，只能繼續放大，發酵，總之不會輕易蒸發。
全網的評價集中在兩點：1、惠普企業級硬件靠紫光洗白。2、華三整合了自己的網絡和惠普的基礎設施挑戰華為和聯想。
這兩點認知，并無不妥。但中間卻有幾處自相矛盾和無法解釋的疑問值得深思。
與惠普分拆的自相矛盾
很多媒體都忽略了一個巨大的現實：惠普將在2015財年底前完成企業的分拆。
其中一家名為“惠普企業”(Hewlett-Packard Enterprise)，由惠普領先的企業技術基礎架構業務、軟件業務和服務業務組成。另一家被稱為“惠普公司”(HP Inc)，由惠普領先的個人系統業務和打印業務組成。
以此來對比一下，今天的消息吧。來自于今天的某個內部人士，他說：惠普與紫光達成的協議中，新華三擁有未來的主導權?；萜諏⒃?015年財年結束后，完全將國內的服務器和存儲交給新華三。
而惠普公司發布的公告稱：在剝離出在中國的服務器、存儲和網絡設備產品之后，中國惠普仍將繼續100%擁有其在華的企業服務、軟件、HPHelion云、Aruba網絡產品和打印與個人系統業務。
提醒一下，兩個時間節點都在2015年財年結束時。這意味著，2015財年結束時，惠普企業公司，全球架構將包含：除打印與個人系統業務之外的企業服務軟件、HPHelion云、Aruba網絡產品以及服務器和存儲業務。但是，“中國惠普企業公司”，卻將服務器和存儲業務完全交給了新華三。
也就是說，下一個財年的中國惠普企業公司，實際上與惠普企業全球公司，嚴格意義上講是兩個不同的公司。我們知道，企業級很難根據產品線進行市場劃分，解決方案本身就包含軟件、硬件以及服務。
那么缺失了硬件的“中國惠普企業公司”，未來將何去何從呢?惠普企業公司的全球市場策略，在中國勢必只能依照中國公司的特殊情況單獨來定義。這從某種意義上，也是控制權的再度失去。
挑戰聯想浪潮華為言之尚早
最簡單直白的評論，多數都是這樣的：清華紫光成為新華三的控股股東，被貼上中國企業標簽的新華三將幫助惠普順利通過中國政府有關“自主可控和保障國家網絡信息安全”的政策屏障，使其更多地銷售其企業級產品，如服務器、存儲和網絡設備等等，并在未來很長一段時間內，在合作，而非競爭中與國內的企業級設備提供商相遇。
并有媒體直接判斷，“這宗交易的完成，是惠普籍由一出成功的資本運作，重新改寫其在中國市場的戰略布局;也是這家老牌跨國科技企業再一次對中國市場做出的某種程度的讓步。惠普中國新版圖因而塵埃落定。”
我只能說，及其不負責任。自主可控，必然是國家發展的基本策略。但卻不僅僅局限于“貼上標簽”。換湯不換藥的解讀，太過陳舊。如果僅僅貼上標簽，就讓新華三獲得了挑戰聯想、浪潮和華為的能力。那我只能說，太過低估了這項政策，低估了中國的科技企業在這個過程中付出的努力。
回到交易本身。從惠普的角度講：
第一、交易本身是合理范圍，并非看見明顯的盈虧失衡。畢竟官方數據23億美金是相對符合價值的報價。相比去年風傳過的中電報價的20億美金，這個價格在合理區間，惠普和紫光都是可以接受的。
第二、惠普出讓了新華三和企業級硬件業務的51%的股權，另外財年結束后將全部由新華三主導，這等于失去了控制權。這與20年前的“中國惠普”有截然不同。董事長人選，今天并沒有曝光，不出意外，應由紫光任命。但從今天出席現場的人員情況來看，曹向英出任新華三的CEO的可能性很大。
第三、也就是第一段所講，惠普面臨分拆，在失去了惠普公司的打印以及個人業務的造血功能后，又失去了服務器和存儲這些與客戶產生最直接交流的產品線，剩下的云和服務在中國市場到底用什么去向用戶敲門，是很大的疑問。
由此三點可以說，惠普絕非是這場交易的贏家。從紫光的角度講，無論是華三和惠普企業硬件業務，都是優良資產，況且23億的價值并不算貴，應該是非常劃得來的買賣。新華三，面臨的問題，很簡單。人，要收心。產品線，要融合。還有：今后也是國企了，玩法變了，怎么玩，肯定還需要時間。
京公網安備 11010502049343號