黃陳宏面前，是一個十字路口，看不清方向。每一條都是荊棘小路，披荊斬棘之后，或許前面是一路坦途，也可能是泥濘沼澤。“外企在中國，現階段逆風多于順風。”黃陳宏如是說。

三重不確定，擺在黃陳宏面前。

一是外企在中國的新常態。外企在中國曾經受到“超國民”待遇，受到政府、市場的寵愛。隨著中國經濟的發展以及本土企業的崛起，外企在中國的境遇大不相同。特別是IT類企業，過去幾十年一路順風的境遇不會再有。

二是全球IT產業的大轉型，傳統的IT巨頭都受到挑戰，紛紛轉型。但每個巨頭選擇的方向和方式都不同： IBM選擇賣掉硬件，惠普選擇分拆，戴爾則選擇“大而全”—誰也不知道未來會是什么樣，競爭中前進，“剩者”再為王。

三是戴爾私有化進行徹底的轉型。戴爾是一個基因很強、個性鮮明的公司，轉型中不僅要變產品、變渠道，還要變組織架構、變文化。

黃陳宏認為自己的任期，開啟了戴爾在華的4.0階段。在這一階段，不再是投資換市場，戴爾在中國也不再是簡單的“買與賣”，而是要真正融入中國的產業中，將自己的命運融入生態當中。

戴爾在2014年開始了與中國電子的合作。中國電子旗下的中標麒麟操作系統已經被安裝到43%的戴爾終端機器當中。中國電子旗下還有做芯片的企業，戴爾正在尋找合作的可能。操作系統、芯片都是核心技術，與信息安全緊密相關，與中國電子的合作，可以讓戴爾變成一家“更可靠”的公司。這正是戴爾選擇的一條融入之路。在黃陳宏看來，這種合作只是開始，未來與中國企業這類深度的合作會越來越多，戴爾在中國會變得“更中國”。

雖然挑戰種種，但黃陳宏看到更多的是機會。IT企業受到最大的挑戰是互聯網思維對所有產業的改造，而戴爾是直銷起家，把直銷模式做到極致而成為全球最大的PC企業，當年它對PC業的沖擊有些像現在的小米對手機產業的沖擊。“其實，不夸張地說，戴爾可能是互聯網思維的鼻祖。” 黃陳宏認為，戴爾的基因里最主要的特質就是創新，改造已有的商業模式。所以，在中國“互聯網+”概念流行之后，黃陳宏認為機會不在于簡單地加互聯網，而是產業的整體升級，并且產業升級將會給戴爾帶來4倍以上的市場機遇— 一個簡單的加法，在黃陳宏眼里變為乘法，機會空間變得很大。

戴爾這么大體量的公司難免會有官僚主義和機構病，轉型更是船大難掉頭。戴爾私有化之后，創始人邁克爾-戴爾給全體員工發了一封信，在公司內部倡導創業精神。他鼓勵每一個人敢拼，敢試錯，敢于承擔責任，敢于承認自己的不足，不看老板臉色而是看客戶臉色。黃陳宏在工作中的每一個細節都不斷強化創業精神，讓每一個員工的行動來使得戴爾真正完成轉型，而不是將轉型停在嘴邊。到戴爾半年時間，黃陳宏看到戴爾基因中“執行力強”這一條，是轉型最好的契機，“只要給員工請清楚方向，馬上就會全都行動起來。”

外企在華都在尋找新的發展路徑，都處在一個新的起跑線。找到新的融入產業的方式，找到自我革命的路徑，找到與中國宏觀經濟環境相契合的支點，就有機會在中國的互聯網+大潮中，再次成為業界的領導者。

上接

C5

中華英才網曾有過一段輝煌的歲月，與前程無憂、智聯招聘形成三足鼎立的局面。但目前它已經從“三大”除名。反觀前程無憂、智聯招聘等，在業績上都表現不錯。前程無憂2014財年總營收為人民幣18.973億元，智聯招聘2014財年總營收為10.798億元，趕集網在線招聘業務2014年營收為7.68億元，58同城的在線招聘營收預計與趕集網不相上下。

平臺怎么搭？

對于58同城而言，中華英才網能夠為它帶來什么呢？

姚勁波表示：“中華英才網是一家擁有18年品牌沉淀的公司，在招聘領域擁有很高的知名度。我們很認可中華英才的品牌資產積累，及其專業化的團隊。希望借助中華英才網在中高端人才及知名企業中的品牌影響力，使得58同城真正實現全招聘領域覆蓋。”

于斌指出，“在58的分類里，招聘是排在第三位的，但是58在招聘的運營和口碑上還需加強，所以在這個背景下必須要找一個外面的行業網站來充實自己。”

同時，按照其說法，51job和智聯的價格顯然不是58所能承受的，因此現在最好的就是中華英才網。

進入2015年，58同城在投資并購的道路上高歌猛進。繼4月份宣布以3400萬股普通股、4.122億美元現金的價格收購趕集網43.2%的股份之后，58同城5月8日上午又宣布將從愛爾蘭尚龍集團手中并購老牌招聘網站—中華英才網，而在當天的下午，58同城又對外發布金融發展戰略，推出理財產品“58錢柜”。

有人幫姚勁波算了一筆賬，58同城上市18個月，投資并購14家企業，投資總額達16.66億美元，平均每個月對外投資近1億美元。而從58同城下的這盤棋來看，顯然瞄準的是平臺化，將平臺搭建好之后，不斷往里面填充“內容”。

不過，與BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）不同的是，58同城的核心業務沒有門檻，也不像BAT那樣通過自己強勢甚至壟斷的產品進行其他業務的拓展。于是，有業內人士擔憂58同城的平臺化道路似乎走得有些急。

“58現在越來越像騰訊的作風，就是要把敵人變成自己人，對方如果成長了，那還是自己的，如果失敗了，自己也就減少了一個敵人。”于斌表示。