不知從何時起，微信朋友圈就變成了廠商新聞的第二戰場，即便是周末你也能在不經意間看到各種沙龍、論壇的現場直播。如果遇到大規模的行業盛會，手機就好象是晚上7點到7點半的電視一樣，處于一種“屏幕鎖定”的狀態。就在上周五，浪潮在北京召開了2015年合作伙伴大會，與此同時微信上也出現了大批自愿與非自愿的直播、劇透內容。
更讓我驚訝的是，許多勤勞勇敢的自媒體人也都在當天發出了“解讀”、“分析”的文章。我自覺水平有限，人傻腦子慢，對于大會的內容需要消化理解，因此在速度上難以與專業人士相比。不過看了大家的稿子后我覺得，既然你們已經給浪潮點了那么多的贊，那就讓我來吐個槽吧。
計算+是個什么玩意
這次浪潮大會上的主要內容就是宣布了“計算+”的概念。經過媒體的多番教育，“互聯網+”這個概念已經逐漸被用戶所接受，但是“計算+”又是怎么回事呢?在浪潮看來，“互聯網+”帶來的是前端應用的革命，那么“計算+”則是后端數據中心內部針對革命所進行的變化，具體說來就是“徹底將所有的IT資源進行優化，軟件上實現業務驅動和改制”。去年，浪潮所倡導的是軟件定義的概念，而今年的“計算+”則是對這個概念的進一步深化。當然，“計算+”是一個指導性的概念，真正落實到產品層面還是包括了“關鍵業務、高性能業務、高端存儲、云計算和大數據計算”。其中，以天梭K1代表的關鍵業務和以SmartRack代表的互聯網應用是浪潮倡導的重要內容。
天梭K1是“大衣柜”嗎?
去年參加某廠商的飯局，席間也談到了國產天梭K1主機，其負責關鍵業務的人悠悠的吐出了三個字的評語：“大衣柜”。當時我沒反應過來(剛才就說了，我這人腦子慢)，但隨后就體會到了這三個字背后深深的怨念和寒意。來自IDC的統計數據顯示，浪潮已經超越Oracle成為了高端UNIX服務器的三強，而這樣的成績引起競爭對手的警惕與嘲諷，絲毫不讓人感到奇怪。
不過，當下整個高端UNIX服務器市場也正在受到前所未有的沖擊，一方面來自于x86服務器的蠶食，一方面也來自于內部的競爭。最近有新聞爆料稱來自于華勝天成旗下公司——新云東方研發的國產POWER服務器已正式上市。除此之外，還有消息稱華為也將在近兩個月推出自己的32路容錯機系統，雖然該系統并不一定采用UNIX架構，但卻是沖著高端應用市場而來。種種跡象表明，天梭K1經過2年時間苦心搭建的生態系統將迎來全新的考驗，市場競爭也會更加激烈。
不過對此，浪潮信息副總裁彭震倒顯得非常淡定，他表示——
盡管各家廠商都放出了這樣或那樣的高端產品信息，不管是換湯不換藥的”外商服務器”，還是只有樣子貨沒見真貨的“友商服務器”，“從目前來看，真正能夠做出具有自主知識產權UNIX小型機服務器的國產廠商也只有浪潮一家。而且從用戶樣板、生態鏈布局、行業布局等方方面面看，浪潮K1已經走在了前面。
事實上從2013年1月到現在，短短兩年的時間里天梭K1已經在金融、能源、政府等多個領域展開應用，而由浪潮牽頭成立的國產主機系統產業聯盟成員也達到了58家，可謂是發展迅猛。浪潮集團渠道總監王峰在談到今年K1發展的策略時也提到，要“從去年上游打造移交到今年的下游”。從生態鏈的建設到客戶應用體系的建設，一方面實踐了“計算+”的概念，一方面也說明天梭K1的生態系統發展進入新階段。
一個第一，各自表述
這個小標題讓我想起了“九二共識”(不懂的請自行百度)。在主題演講中，王恩東提出了業績增長目標——中國第一，全球前三。這個第一主要是來自于Gartner的數據，據Gartner數據顯示，浪潮服務器在2014年第一和第四季度分別獲得中國市場服務器出貨量的第一名。但在Gartner同樣重量級的IDC報告中，市場第一名另有其人。所以在當天的朋友圈中，有人就對浪潮的“中國第一”提出了質疑。對此，彭震也表達了自己的看法。
第一不第一最終是市場說話，我覺得太多爭議或者大家口頭上的爭論，坦率講沒有意義。實際上我認為浪潮走到今天，很重要的一點在于技術創新，在于對未來信息發展趨勢的把握和創新，這是核心。我們并不是依靠營銷為主的，浪潮在研發領域通過巨大投入，在高端產品實現突破，我認為很重要的一個觀點是在技術創新和持續投入上。
我們今天講的更多不是在給大家講，我怎么返點，我今天怎么做市場活動，我們給大家講的是我們未來應該往哪個方向走，我們創新應該聚焦在哪里，哪些東西大家可以一起創新。有時候我還是聚焦在做好我們自己的事情，把我們每一天、每一個產品做好，把我們每件事情講好。不同媒體可能有不同的觀點，因為大家都是在用一些方法論預測這個市場。
據浪潮服務器產品部總經理徐振介紹，浪潮在互聯網、政府、通信、能源等多個關鍵行業占據了第一名的市場份額。“互聯網不用說，政府我們連續多年在中國排名第一，通信我們是唯一一家同時運維三家運營商的服務器廠商，占有率將近30%。能源方面，比如國家電網，我們達到40%以上的份額”。我覺得，浪潮在描述自己強項的時候還是開誠布公的，而不是像某些廠商那樣搞出來太多限定詞的“第一”，比如刀片、四路什么的。
國際化的第三條道路
對于絕大多數廠商來說，中國市場都是全球最大的市場，是利潤的主要來源(當然也有跟中國政府對著干，不拿中國市場當回事的)。但正如你不能只用跑步機就練成肌肉男一樣，憑借單一市場也不可能成為全球前三。我相信，浪潮并不是提出這個目標的第一家，也不會是最后一家。但既然提出了全球前三的口號，就必然面臨著與其他國際化廠商的競爭，面臨走出去的戰略選擇問題。對比國內的其他廠商，資本雄厚的高富帥通過“買買買”就能實現，肯賣力氣肯折騰的通過“農村包圍城市”的戰略也有不錯的份額，那么對于浪潮來說哪種方式更合適，什么市場又是浪潮最關注的呢?
彭震坦言，歐美市場是實現國際化，贏得前三名的關鍵市場，“農村包圍城市這個路更容易走一些，但是離我們的目標也更遠”。多年前浪潮就已經在北美布局了研究所，如今更是要大力研發產品與了解客戶需求。“一方面我們會有中國的成熟技術和經驗帶到國外，另外一方面我們需要進一步深挖美國市場的客戶需求”。雖然現在還不可能透露太多，但是彭震表示——也許浪潮走第三條道路，有不同的選擇。
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