“浪潮三年內將實現全球前三的目標！”當浪潮集團首席科學家、高級副總裁王恩東在4月24日IPF2015(浪潮信息全國合作伙伴大會,Inspur Partner Forum）上說出這一目標時，1200人的現場奇妙的靜默了三秒鐘。“是的，全球前三！如果以2014年市場來看，全球排行中，浪潮是第五位。我知道這并不容易，但相信我們能夠實現。”話音一落，掌聲如潮。

　　浪潮集團首席科學家、高級副總裁王恩東公布浪潮業績目標

而這，只是浪潮在業績上的目標，更遠大的戰略目標還有——“計算+”。

技術創新支撐“計算+”

2015年初，李克強總理提出了“互聯網+”戰略，預示在消費互聯網以外，產業互聯網正式形成。短短4個月來，“互聯網+”在若干傳統產業落地，如金融、能源、醫療、廣電、制造等爆發了極大熱情，業務轉型和產業升級日進千里。與之相對應的是，作為底層支撐的技術平臺亦出現重大變化。大量傳感器、移動終端和可穿戴設備產生的原始數據統一集中到后端云數據中心，煙囪式數據中心逐步走向云化管理，私有云應用部署開始向混合云遷移，新業務模式對系統靈活性、穩定性和數據可分析化有了更加明確智能化需求。

“計算+”，軟件定義計算，軟件定義網絡，軟件定義存儲和軟件定義安全

浪潮將未來智能世界下數據中心計算架構判斷為“計算+”，即通過硬件重構，將計算、存儲、網絡等資源融合到一個全新計算形態的設備中，再通過軟件定義表現出計算、存儲、網絡、安全功能，支撐科學計算、存儲、大數據和人機交互等多種業務，滿足不同的應用場景需求。

是的，“計算+”代表了軟件定義計算，軟件定義網絡，軟件定義存儲和軟件定義安全。在浪潮看來，軟件定義推動計算、存儲和網絡的融合。在SDN、SDS等定義軟件的支持下，傳統的服務器通過加強網絡或者存儲模塊便可以替代中低端網絡設備和存儲設備（高端仍不可替代）。未來數據中心，除了少量高端網絡和存儲設備外，服務器將成為唯一的部署設備，也就是說，服務器是數據中心的核心。

落實到業務與產品上，就是關鍵業務計算、高端存儲計算、企業計算、高性能計算、云計算、大數據計算、安全計算，關鍵業務計算和企業計算會成為重點。落實到生態上，就是建設150個以上的聯合技術中心，實施1000場以上的區域行業市場活動，聯合1000多家ISV在14個行業推出200多個聯合方案，并享受“獎勵價值百萬的股票，分享資本紅利”，最終實現銷售額翻番的目標。

而能夠支撐浪潮“計算+”龐大發展框架的是：技術創新。

技術外延形成核心競爭力

翻開2014年浪潮的成績單，以下幾項格外亮眼：

全年四路和八路X86服務器市場份額第一，其中八路服務器份額超過50%。

SmartRack累計出貨超過50000節點，占據60%市場份額，已在百度、阿里巴巴、12306等已經大規模應用。

天梭K1系列關鍵應用主機銷量和銷售額已經超過Oracle，市場份額達14%，位列高端Unix服務器市場前三強。

國產主機系統聯盟，成員已經從當初的16家發展到58家，覆蓋了芯片、整機、操作系統、數據庫、集成等各個環節，國產主機產業鏈已經形成。

IBM、SAP等國際領先企業同浪潮建立了戰略合作關系，DB2、WebSphere、Sybase等主流平臺軟件都針對浪潮推出了專門的版本。

　　浪潮信息副總裁彭震：技術創新是發展的根本

再看2015年技術規劃：

SmartRack V4.0集合各類最新技術，包含協處理加速、高溫耐腐蝕、冷存儲、高密度計算、高性能存儲，從互聯網走向傳統行業企業。

基于硅光電互聯的下一代SmartRack正在研發，近兩年可以推向市場。

數據中心模塊化改造，將部署對象從服務器、存儲等物理設備升級為數據中心模塊。

通過軟件定義技術，數據中心資源實現全面的虛擬化和可調度化。

推出可支持64擴展64顆處理器的關鍵應用主機系統，性能和可靠性都將數倍于當前的天梭K1。

2015年，國產主機系統產業聯盟成員將發展至100家，支持的平臺軟件和工具軟件數量也將翻一番。

發布可支持16個控制器的高端融合存儲。

浪潮信息副總裁彭震說：“無論是產品、市場戰略還是渠道布局，浪潮走到今天的根本是技術創新，是對于未來發展的把握。浪潮不是依靠營銷為主的，未來浪潮更是要堅持技術創新。浪潮發展的契機是K1小機，是SmartRack，是巨大的，不斷的技術投入。這些技術不斷外延，形成了浪潮的核心競爭力。如果說國產支持，自主可控是一個大趨勢，為什么浪潮把握住了，為什么其他企業沒有把握住。關鍵就是在技術創新和持續投入上。”

技術路徑是硬件重構+軟件定義

2015是決定未來格局的關鍵一年。歷經多年積累，中國市場發生了很大變化，企業的并購和企業出售數量都在增多。服務器領域也是如此。主導者在發生逆轉。大家在新環境下發展起來，自然會形成一種新的競爭格局和態勢。“今年所奠定的穩態會影響以后，所以說今年是定格局的一年。我們的目標，也是建立在對格局的把握上。而唯一的技術路徑，是硬件重構+軟件定義。”彭震如此解釋。

雖然中國在全球服務器市場中一枝獨秀。但僅靠國內市場難以實現這一目標，海外市場的規劃是什么？是否會并購？

全球市場來看，歐美很重要。即使在中國做到30%，但不進入歐美也無法實現目標。我們不會走“農村包圍城市”（如華為）這條相對簡單的路，而是目標更遠些。首要布局北美，在美國已經成立浪潮研究所，并加大投入力度，其目標是在技術積累以外，獲得對當地客戶的了解。比如，OCP設計和我們的設計有很大不同。我們將成熟技術和經驗帶到美國時，很多客戶和伙伴都很感興趣，希望深度交流。我們也會深挖美國市場客戶需求，做出浪潮的差異化產品。并購、圍繞運營商都不是浪潮所想的路，我們想要走第三條路，和更多本土的產業鏈伙伴一起做市場，也許通過合作、合資甚至聯合開發的方式。這里不便詳細展開，但浪潮是有不同選擇的。

OCP和天蝎路徑不同。提到的技術交流主要是什么？

在OCP上，浪潮和其核心企業進行了深入的交流，討論客戶需求、構想和技術實現路徑。這和天蝎有很大的不同。尤其是實際運營的結果進行對比時。我們感覺在OCP路徑中，會有中間形態，不完全是FaceBook主導的。美國某些云服務提供商對天蝎很有興趣，也有很大的差異化需求，如何將他們的需求和浪潮產品結合，就是我們要努力去做的。

浪潮未來的技術路徑如何規劃？

K1研發投入超過7.5億元，460多位工程師花費了4年完成。這不是簡單拿一個八路背板就能做的。還有SmartRack，源于和互聯網企業在需求上面的緊密配合，快速的研發和響應，并且持續投入才能獲得如此高的占有率。英特爾發布8路CPU，調研機構都來找浪潮。因為浪潮將8路帶入了一個全新的空間。占有率之外，浪潮更加關注的是，產品研發上我們如何實現創新。

我們看到了一些變化：傳統行業應用模型在往互聯網化的模型上走，比如公安，4G起來后，龐大的信息流沖擊機房服務器。如果說以往還是獲取數據，那么今天，面對如此多的數據元，要做的是篩選和分析。而當更多產業走向互聯網化，曾經只有互聯網客戶才會面對的空間、密度、散熱、電費等問題也會逐一浮現。比如大規模機房中為了省電，都是采用的采用地板送風，冷熱風道封閉方法。但在高密環境中，上層機柜的服務器總是熱風，容易宕機，而不同層級的風壓不同，也會造成服務器損耗。所以，SmartRack每層都有風扇和傳感器，越往上風壓越大。不止如此，軟件定義還不完全成熟，更多需要底層硬件和系統的支持。要實現資源的虛擬化、集中化，在將數據庫打通實現數據挖掘和利用，其中很多問題都需要大家集體合作。

云的架構中，希望硬件越簡單越好，希望通過軟件實現對精簡IT平臺的統一管理。我們的技術路線也是這樣，越來越清晰。隨后的產品都會在這條路線上，在無法實現軟件定義時，通過硬件實現靈活和可調整。在下一階段實現軟件定義，最后實現不間斷服務。

找到發展路徑的浪潮義無反顧。能否迅速將研發能力轉化為生產落地，并協同合作伙伴在互聯網+的環境中突破更多非互聯網行業至關重要。而這個時間窗，遠比3年要短很多。