“我們可能過去太過多的談借風力了，去找風，風在哪兒？在很多領域不可能只是在風口上面才有。所以大家都要圍繞著自己的能力特長，還有戰(zhàn)略規(guī)劃，來好好的把事情做扎實就有可用價值”，楊元慶在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時表示。
聯(lián)想過去一直圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲的時候，楊元慶開始帶領聯(lián)想積極向互聯(lián)網(wǎng)轉型，轉型的聯(lián)想會在那些方面發(fā)力呢？
聯(lián)想在專注什么？
在今天大會的高峰論壇中，楊元慶高調向某些互聯(lián)網(wǎng)公司嗆聲“給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化公司提個醒，我們未來要真真正正的跟客戶接觸，實實在在地擁有客戶，不要輕易地綁架和劫持我們的客戶！我要讓我的設備擁有最好的最安全的 最方便的應用服務”，對于自己的表態(tài)，楊元慶補充到，“聯(lián)想做這些業(yè)務，是出于用戶的角度，過去聯(lián)想與用戶只是一次性的交易，而未來要從軟硬件層面打造一體化的服務，并且過去用戶擔心的安全問題，管理問題，聯(lián)想都要幫客戶管理好，當好設備的管家”。
楊元慶強調，軟件加硬件加應用商店等一體化的服務是未來聯(lián)想的核心競爭力。針對這一規(guī)劃，據(jù)了解，聯(lián)想內部已經(jīng)成立了擁有跨部門服務能力的ecs組織，并且任命了高管來管理運營。
這也從另一個角度反映出了，聯(lián)想期待在互聯(lián)網(wǎng)時代能擁有的不僅僅是消費者更是實實在在的用戶，這些用戶能與整個聯(lián)想的產品線產生互動。
聯(lián)想的下一步計劃是什么？
4月1日，聯(lián)想內部孵化的新業(yè)務神奇工廠就即將上線，“對于神奇工廠我們不設任何KPI”，楊元慶強調，神奇工廠就是對于新業(yè)務探索的重要嘗試。在聯(lián)想的規(guī)劃中，神奇工廠將會承擔在智能領域更多的嘗試，比如在智能家居、可穿戴硬件等等，這也是落實楊元慶強調的“物物互聯(lián)”的遠景。
近年來，聯(lián)想不斷通過收購在擴大自己在產業(yè)鏈的布局，包括此前宣布的，比如收購IBM X86業(yè)務線、MOTO業(yè)務，都是在構建自己在產業(yè)鏈的優(yōu)勢。
楊元慶透露，收購這些業(yè)務都是與聯(lián)想在全球的布局密切相關，“這些業(yè)務都可以在我們的鏈條中產生重要的作用，并且能產生很好的利潤”。
另外，對于中國企業(yè)出海，聯(lián)想也有自己的理解，他透露，對于海外戰(zhàn)略，必須要跟本地化緊密結合，本地化的人才，本地化的運營策略，“我們的管理團隊有大量國際化的人才，我們是多國部隊！”另外，楊元慶還透露，在聯(lián)想內部，必須要求英文溝通的機制，這樣才能更好的保持溝通。
另外在產品層面，楊元慶透露，今年MOTO的多款新產品都將會上線，對于MOTO 360跟Apple watch的競爭，他表示，MOTO360有很多功能都是行業(yè)領先者，加入聯(lián)想之后將會讓產業(yè)更加優(yōu)化。
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