摘要 : 2015年3月19日,聯想控股農業板塊再下一局，戰略投資云農場農資電商平臺，此舉被視為其互聯網+戰略的重要一環。

2015年3月19日,聯想控股農業板塊再下一局，戰略投資云農場農資電商平臺，此舉被視為其互聯網+戰略的重要一環。

柳傳志1984年創立聯想控股，聯想集團是聯想控股孕育出來的第一家公司，如今已有31年。創業16年之后（2000年），柳傳志主導聯想交旗，把聯想的大旗交給了郭為與楊元慶兩個年輕人，自己開始創業下半程，從投資業務開始，進入房地產，金融服務，現代農業及食品，現代服務，化工新材料等五大領域。

再造一個市值規模超過聯想集團的企業，柳傳志用了15年時間。

柳傳志在15年的時間里，以“投資+實業”的模式，把聯想控股創立為中國最大的多元化投資控股公司。資料顯示，2013年，聯想控股綜合營業額為2440億元，總資產2070億元，截止2014年12月31日，聯想控股總人數為74340人。

計入IT，聯想控股現在已經有六大業務版塊，這六大業務版塊之間如何形成梯度，各種梯度之間如何協同？3月19日，聯想控股高級副總裁、佳沃集團董事長兼總裁、豐聯集團董事長陳紹鵬接受筆者采訪時表示，這些產業之間會形成火箭式的協同效應。

聯想控股投資創立剛剛半年的云農場，方向是用“互聯網+”的邏輯重塑農業行業內的農資市場，打造全新的農業產業生態圈。

包括騰訊，阿里巴巴等互聯網企業都在尋找“萬億規模的市場”，在這些領域布局O2O。陳紹鵬說，新農業面對的不僅是一個萬億市場，而是一個十萬億市場。聯想控股提供的數據顯示：2014年，中國農產品與食品市場規模約為10萬億人民幣，農資市場規模超過2萬億。

萬億農資市場

侯繼勇：為什么選擇農資市場？在這個行業，是否有可能講一個大故事？

陳紹鵬：農資電商正成為傳統農資企業，電商平臺企業紛紛搶占的藍海，而云農場是這個行業的領先者。

目前，云農場已經有數百家知名農資企業入駐，上千個農資品牌上線，擁有200多家縣級企業，1600家村級站點，市場覆蓋了山東、河南等十幾個省份，其中包括所有農業大省。云農場上線不到一年，登記注冊的用戶數量已經超過百萬，已經是全國最大的網上農資市場，建立起行業的先發優勢。

在互聯網新農業的大潮下，農業正經歷一場空前的發展機遇，從簡便機械化的2.0時代，到智能化，精準化，定制化為標志的農業3.0時代。

侯繼勇：除了網上直銷農資產品外，云農場現在有哪些產品與服務？

陳紹鵬：除了農資電商平臺“云農聲場”外，還有農產品電商“豐收匯”平臺，農村物流“鄉間貨的”平臺，技術服務“農技通”平臺，測土配肥平臺，農村金融小額貸款等產業平臺，為農業提供全產業鏈的服務。

農技通是是一個移動互聯網農業技術服務平臺，一個讓農技師與農民之間進行溝通的平臺，農技通與農業部農技推廣部門達成戰略合作，中國有80萬農技師將入駐“農技通”為農民服務，未來農技通將成為家民移動互聯的重要入口。

“鄉間貨的”是中國首個農村P2P物流平臺，通過首創的銷貨物流模式，整合了農村車主與貨主資源，解決了農村配貨難的問題。盡管剛剛推出不久，目前單日已經有超過1000單的運單。“鄉間貨的”是農村版的“的的打車”，解放了農村閑置車輛，填補了中國農村物流的空白。

侯繼勇：“鄉間貨的”，“豐收匯”，“農技通”，為什么不整合在一個平臺上，而是一個個獨立的APP？

陳紹鵬：整合有好處，可以成為高頻應用，對用戶的粘性高。分開是低頻，使用頻次不及整合模式。但整合在一起太復雜，使用門檻很高。

這樣做有兩個原因，中國農民使用互聯網的現狀是從0到1，是教育期，而不是從1至10，或者從10到100，各個獨立起來，更簡單，易用；二是我們多個點突入，可以發現哪一個方向能夠更快速、更低成本的獲得用戶，每個APP都是對農民的文化習俗，網絡使用習慣的摸索。

另外農資是高頻應用，我們有80%的精力是做農資直銷，這是做主業，我們必須做，農民必須買農資，需求不用培養，這樣導入互聯網的消費習慣。盡管前端看我們各APP是獨立的，但后臺是統一的，農民消費習慣建立起來之后，我們在后臺可以統一。

聯想控股在農村

侯繼勇：聯想控股從2010年開始布局農業，進行了很多并購，下一步收購的目標是什么？

陳紹鵬：整個聯想控股在農業與食品方向，現在與未來的投資都會堅持這樣的原則，著力發現、投資一批品牌型的企業。一類農產品進城，從田間到餐桌的所有環節都進入，解決安全，品質的問題，有希望成為平臺級的企業，比如佳沃集團就是這樣的企業；二是先進生產技術進村，比如互聯網金融、比如智能技術，比如互聯網模式，云農場就是這樣的企業，把科技，物流，互聯網等先進生產要素引進農村。

未來的投資在農業方面會超越上述方面，具體堅持四個方向。

一是先進生產要素原創性的企業，比如生物技術、生物農藥、醫藥、肥料、基因育種技術等；二是農業物流，冷鏈物流在農村特別有前景，但冷鏈物流的問題到現在還沒有解決，我們會用社會化的方法，解決冷鏈物流的問題；三是農業金融，除了翼龍貸，還看好好幾家企業，互聯網金融一定會給農業帶來巨大的變革；四是農業物聯網與智能技術，現在的傳統農業，還是幾千年以來的模式重復，未來的自動補水技術，GPS，衛星遙感，智能技術，將改變農業生產的方式。

通過上述四個方面，聯想控股的目的是打造一個新的農業生態圈。我們一年投幾個企業，長期堅持，五年，十年之內就能打造一個生態圈。

侯繼勇：聯想集團會有多少資金用于投資現代農業？

陳紹鵬：除了聯想農業與食品集團之外，還有君聯、弘毅，一年幾十個億是有的。前提是有好的企業，現在不缺錢，缺好的企業。

侯繼勇：農業是一個受政策影響很大的行業，據聯想控股的觀察，未來會有哪些政策影響農業？

陳紹鵬：四個方面，在短期內，土地確權頒證肯定是影響最大。其次則是城市化，政府規定多少人必須進城，以前人都留在農村，每個人守著兩畝地，食之無味，棄之可惜，阻礙了集約化經營。國家在城市化方面的投入，會推動中國農業的發展。再次是國家用工業返哺農業的制度，現在是直補模式，未來會取消，美國在2012年，奧巴馬政府就取消了直補模式。在公平公正的原則下，實現授人以漁，而不止是授人以魚。

最后一個方面則是國家要對農業公益政策進行反思，要加大投入，把農民與農業的利益對接好。美國有一種教授叫推廣教授，2000多名頂級科學家，比如水稻領域，玉米領域。農場隨時打電話就要來。他們的收入是政府補貼，聯邦政府、州政府都出錢。通過工益性研發加大科技投入。

三軍聯動模式

侯繼勇：聯想控股是多元化控股公司,目前如何布局?為何格外看重農業?

陳紹鵬：聯想控股現在包括IT、房地產、金融服務、現代服務、現代農業與食品、化工新材料六大版塊,自2009年，聯想控股開始重點關注現代農業領域，希望打造出全新的產業板塊。在相關領域，聯想控股目前已經布局了三家企業，包括佳沃集團、豐聯集團和金融服務板塊的翼龍貸。佳沃集團的業務模式是“從田間到餐桌”，為消費者提供安全、高品質的品牌農產品；豐聯集團主要從事農產品深加工，為消費者提供高品質的飲品；翼龍貸是中國P2P行業的首批探索者和目前市場的領導者之一，聚焦“三農”，以同城O2O的創新模式，實現金融資源的下鄉進村。

侯繼勇：聯想控股這么多業務，他們之間如何聯動，以發揮聯合艦隊做戰的優勢？

陳紹鵬：從時間軸上看，是多級火箭模式，贏利業務會給新業務提供各種支持，包括資金，戰略，品牌等方面的支持。

從橫向看，是一個三軍聯動的模式。從業務布局劃分，聯想控股旗下分為三大板塊：核心資產運營、資產管理、聯想之星孵化器投資。聯想控股旗下的聯想集團、融科置地、消費與現代服務、化工新材料、現代農業都劃歸核心資產；并與資產管理（弘毅投資、君聯資本）、聯想之星孵化器投資形成良好的互動。是為“三軍聯動”。

我們以CEO俱樂部，大家定期聚會，相互分享。比如翼龍貸的老板與云農場的老板一聊，覺得可以進行結合，帶來利益，他們就會直接對接。這種對接分兩種，一種是主動的組織引導，另外是自主組織，這樣就少了很多交易成本。沒有聯想控股這個平臺，就沒有這樣的優勢。

另外，聯想控股會為成員提供包括品牌與戰略支持，管理與文化分享，資本與資源對接，全方位支持和助力成員企業。