由于微軟的后發制力，業界的風向再次面臨變化。微軟能否兌現向移動互聯生態注入新鮮血液的承諾，或許在本屆WinHEC會上能窺得一斑。

兩年前當蘋果與安卓會戰正酣之時，人們似乎已將微軟淡忘，更多人認為移動互聯時代已沒有微軟什么事了，然而微軟之后的表現卻令整個業界刮目相看。事實證明，這艘體量巨大的航母轉向雖慢卻井然有序。

納德拉上任的13個月里，微軟一掃過去“保守”、“刻板”的負面評價，取而代之的是工程師精神的回歸和不乏創新的贊譽。從云布局到Office移動平臺全面開放；從Surface、Lumia、Xbox到Windows 10技術預覽版發布以及Microsoft HoloLens的驚艷登場，微軟正在潛移默化中重塑自身的戰略影響力。當華爾街的目光重新聚焦在這位曾經輝煌一時的巨頭身上時，世人終于明白：微軟又回來了。

微軟憑什么改變了這一切？近年來微軟的戰略轉型以及活躍表現在向業界證明，其正以一種更加開放的心態和更加靈活的策略來謀求自身核心產品影響力的回歸。不僅如此，微軟似乎早有整合移動生態產業鏈的決心，力求重現當年Wintel陣營各方繁榮共贏的局面，不同的是，這一次微軟有意擴大了聯盟版圖，讓更多廠商與合作者增添了底牌和籌碼。微軟用一年時間打破了受制于蘋果、谷歌的上游格局，這場移動和云的游戲愈加撲朔迷離。

微軟的橄欖枝：聯合！以Windows 10的名義

自移動互聯興起以來，蘋果與安卓的戰爭就從未間斷，如今蘋果僅以20.4%的市場份額卻攫取了全球智能手機93%的利潤，其高冷孤傲且不可一世的姿態招致了其他廠商的種種不滿。同時，越來越多的廠商也認識到，谷歌并不具備整合移動生態產業鏈的能力，其對安卓系統的掌控亦力有未逮，如今僅僅依靠安卓系統來對抗蘋果在移動市場的攻勢已不太現實。這些廠商當中實力較強的諸如三星雖可力推Tizen系統以解燃眉之急，但仍不是長久之計；而更多廠商則只能一味煎熬并掙扎著忍受自身移動產品低利潤的現實。

微軟的機智之處就在于再一次看清了產業鏈中制造群體的苦衷，利用其在業界的龐大號召力和軟件領域優勢資產強力介入。上一次的時間點是在80年代IBM PC兼容機興起之際，其結果是直接擊潰喬布斯領導的蘋果軍團，導致了蘋果長期衰弱；而這一次的時間點是在移動之戰進入白熱化，微軟的布局又將給業界帶來哪些變化？

從Windows 10發布之日我們就隱約感知微軟已明確向產業鏈各方拋出橄欖枝。打通PC、平板、手機、Xbox多平臺的Win10系統無疑是一把利器，它注入了微軟強大的軟件知識資產，其產品生態范圍進一步擴大，足以包容產業各方盡試其利。一個全新的Win10輔以微軟云和現成的微軟生產力工具給了廠商更多可供實現產品差異化的選擇，同時也利于規避單一產品生態的巨大風險。事實上Win10的發布也是納德拉所兌現的承諾，不僅僅對投資者，也是對廠商的承諾，對聯盟的承諾。

WinHEC折射微軟合縱連橫的決心

認識到Windows生態的價值之后，積郁已久的廠商早已躍躍欲試，而微軟的振臂一呼對他們來說則是最好的一針強心。事實上，微軟從未間斷對產業鏈中下游的關注，不同于蘋果模式的單打獨斗，聯合共生則更傾向于微軟的風格。盡管鮑爾默時代在平臺大統一和軟硬件結合的探索道路上遭遇挫折，如今的微軟似乎已找準方向，其戰略轉型與合縱連橫的決心看上去超乎堅定。

誕生于1992年的WinHEC是微軟與產業鏈各方合作伙伴探討并分享Windows硬件生態的一個核心大會，往屆每次大會都伴隨著Windows硬件技術的重大更新，而自2008年的7年之后微軟決定重啟WinHEC則暗示了Windows移動生態產業聯盟之勢已勢在必行。值得一提的是，重啟后的首屆WinHEC將于2015年3月18-19日在深圳召開。

深圳！為什么是深圳？對于微軟而言，深圳是重啟WinHEC的絕佳地點。在全球制造業重心不斷向亞洲傾斜的今天，深圳作為依托龐大中國市場的OEM、ODM、IHV和IDH集中地，以其生機勃勃的創造速度和完整涵蓋的計算機產業鏈吸引了全球巨頭的青睞。早在2013年微軟與英特爾就與深圳本土廠商建立了中國技術生態系統CTE，一同致力于打造不同于蘋果、安卓的產品生態圈，而這一種子的埋下如今已生根發芽，為聯盟日后提供更有效率的生產力布局乃至反哺更多地區市場打下堅實基礎。

微軟轉型背后：一條截然不同的軟硬結合之路

微軟的轉型之路歷經多年且一波三折，從鮑爾默的“一個微軟、一個戰略”、“服務與設備”到納德拉的“移動為先、云為先”，微軟逐漸改變了之前的保守孤立，在新任CEO治下重拾謙遜，以更加靈活開放的姿態來面對業已白熱化的移動互聯之戰，這不失為明智之舉。

我們知道，移動互聯產品由操作系統、硬件技術以及龐大的第三方生態等多項元素構成，而“軟硬結合”則是業界上游角逐該領域的關鍵一環。之前谷歌所主導的開放手持聯盟曾被寄予厚望，但作為互聯網公司的谷歌素來缺乏長期累積的優秀軟件研發組織資產和技術沉淀，也就是說，它太年輕了，以至于難以掌控安卓產業鏈的整合之功，致使安卓陣營被實力雄厚的蘋果公司打得潰不成軍。

蘋果公司雖有歷史沉淀，憑借營銷手段和品牌溢價以一己之力獨領行業風騷，但其封閉的技術生態和高冷的態度卻令廠商們望而卻步。蘋果試圖在業界打造一個只屬于蘋果的狂歡盛宴，這顯然不是追求多樣、差異化的移動互聯行業各方所期望的結果。

微軟走的是一條與安卓、蘋果截然不同的軟硬結合之路，這在其近年來的戰略轉型上已清晰呈現。微軟不僅具備谷歌所缺乏的軟件領域長期技術沉淀，同時在開放的技術生態方面亦有先例，因而除了PC陣營之外，一個新的產業鏈聯盟更趨向于在微軟的主導下形成。

另外，有別于安卓和蘋果重娛樂的產品功效，微軟產品素有生產力工具之稱，這為聯盟廠商進入更加細分的市場領域提供助力。我們知道微軟在云戰略上已占據先機，去年以來微軟云、Office移動產品皆取得不俗成績，加之微軟在移動互聯領域對生產力再塑的重申，預計不久之后，不僅是廠商、開發者、企業級用戶，甚至個人消費者皆有望享受“生產力”所帶來的技術革新。

由于微軟的后發制力，業界的風向再次面臨變化。微軟能否兌現向移動互聯生態注入新鮮血液的承諾，或許在本屆WinHEC會上能窺得一斑。