聯想集團三季度漂亮財報中一串串增長的數字，背后是聯想加入了摩托羅拉移動和前IBM x86服務器(System x)兩項新業務。當2013年，聯想摘取PC全球出貨量桂冠時候，PC業務已成衰敗市場，此時迎來的已是移動智能機大潮。聯想在很久之前推出的智能電視更是起個大早趕個晚集，銷售數字一直是不能說的秘密。2009年底，聯想迫不得已回購了之前出售的聯想移動，卻不積極擁抱互聯網，依舊將傳統的線下作為銷售重點，如今還有誰愿意把聯想當對手呢!
把買來的業務粗暴的相加，聯想為了漂亮的財報也是蠻拼的。聯想集團于2月3日發布第三季度財報中，業績華麗麗的加入了摩托羅拉移動(Motorola)和前IBM x86服務器(System x)兩項新業務，這樣，聯想總營業額達141億美元，同比增長31%。“全球個人電腦市場份額高達20%，創下新的里程碑”，在一個衰敗到底的市場，聯想還在拼命奔跑沾沾自喜。
摩托羅拉重回中國的首場手機發布會過去幾天了，有些吐槽還憋著不吐不快。整場發布會充滿“不協調”。前半段各種高大上，英文演講占了一多半。到了下半場，竟然請上兩位接地氣的“摩粉”，而且，手機價格這種重磅消息居然也由粉絲宣布，MBG(聯想移動業務集團)中國手機業務總經理張暉負責在一旁歇斯底里，舞臺成了農村搭的戲臺子。
小客看過不少場產品發布會，不敢說看過多好的，但這么差的也算是第一次看到。這并不是小客一人的觀點，連聯想的工作人員都在會后吐槽，“張暉那個勁兒，我們都怕他hold不住”。
當然，今天重點并不是吐槽發布會，而是打算給聯想這幾年的發展戰略給個整體差評。在小客剛做tmt記者的時候，一位前輩就曾經告訴我，“了解聯想的話，你會發現它算不得一家讓人驕傲的企業”。
聯想最具有標識性的戰略不過是“買買買!”。十年前，聯想花12.5億美元收購了IBM全球PC業務，從此推開了收購擴張的一扇大門。一路來，大大小小的購買從來沒有停下過，2014年1月份，聯想的大手筆再次現身，先后購買IBM的X86服務器硬件以及相關服務維護業務，和摩托羅拉移動業務，尷尬的是，那幾日聯想股價跌幅超過20%。
外界對這些收購的不看好已經無法掩飾，主要原因在于聯想購買的都是別人放棄不做的業務，再用自己擅長的規模效應將其做大，這充其量就是個制造業的思路。在互聯網方向，在對于未來趨勢的判斷上，聯想的動作只能用一步錯步步錯來評價。
歷史上，令聯想難堪的時刻并不罕見，2008年，在選擇PC還是移動智能手機的十字路口，聯想為了一張好看的財報，一億美元賣掉手機業務，發展PC。在2013年，聯想摘取PC全球出貨量桂冠時候，外面的世界早就變了天，即便在聯想內部，這也不是一個值得慶祝的消息。
面對自己一直兢兢業業的PC市場，聯想早已忘記PC已然淪為非主流，互聯網思維正行其道，聯想的對手也從競爭了多年的戴爾、惠普變成了小米、榮耀。終究要為 犯下的錯誤買單，2009年底，聯想迫不得已回購了之前出售的聯想移動;2011年，移動互聯和數字家庭業務集團(MIDH)在聯想成立(后更名為 MBG)，主要業務之一就是研發移動互聯網終端，包括智能手機、智能電視在內。
不僅進入手機市場慢人一步，在市場營銷方面，聯想的策略也停留在上個世紀。在幾乎所有的手機廠商都向互聯網靠攏的時候，聯想依舊將傳統的線下作為銷售重點。
剛剛宣布結盟樂視手機的馮幸，幾年前還是聯想的副總裁，在一次接受媒體采訪時，馮曾高調地宣布，“緊跟電信運營商是聯想手機根本策略”，三大運營商彼時已經被移動互聯網的浪潮吹得頭暈目眩，更何況將身家命運系在它們身上的聯想。
去年，三大運營商大幅度調低了補貼，聯想首當其沖受到沖擊。在上面那場不協調的發布會后，聯想高級副總裁劉軍對媒體承認，“由于運營商補貼的下滑，聯想去年手機的銷售受到了不小的影響”。
在互聯網思維的大背景下，聯想就是在逆勢而為，幾乎所有的手機廠商都把手機做了精準定位，比如華為定位為高端，榮耀則偏向中低端，紅米相對小米更偏向中低端用戶，但是聯想并不是這樣。2013年，聯想發布70款左右不同型號的手機，2014年，這一數據則是在120款左右。
但是隨之而來是市場的不認可。在用戶中，并沒有哪一款手機是“說到聯想就可以馬上想起來的”。產品本身也一直備受詬病，雖然一直想往高端路線走，但是現在看來，除了價格上去了，產品沒有特別大的改進。
通過多條產品線共同作戰的方針，聯想確實在出貨量上一躍成為世界第三大手機廠商，聯想去年的全球智能手機出貨量超過了9000萬部，年增長率超過了 100%，成為僅次于三星和蘋果的全球手機市場的第三名，市場份額達到了7.9%。這一幕很熟悉，是不是?但是世界變了，這些名次根本不重要。
智能家居也是現在的一個熱點，京東、小米的智能家居生態圈都已經如火如荼，魅族也在幾日前，與海爾、阿里巴巴三方聯盟，共同打造智能家居的生態圈。
雷軍說，“智能家居會是下一個千億規模的市場”。說這句話時，很多人還沒有意識到智能家居正在以龍卷風的速度來襲。雖然聯想也在陸陸續續的推出一些智能硬件，但是并沒有看到聯想提出一個完整的智能家居或者智能硬件生態系統的完整概念，而在很久之前推出的智能電視更是起個大早趕個晚集，銷售數字一直是不能說的秘密。
時間久了，你會發現沒有哪家企業會把聯想當對手。PC?誰還在乎這個市場?!手機?聯想就沒有一只叫得響的旗艦機。互聯網?聯想更沒有那個基因。現實是，如果聯想再沒有互聯網轉型的話，就要被劃分到傳統的制造企業的那一撥了。
曾經讓聯想引以為傲的PC模式，卻成為拖累聯想轉型的包袱。刻意追求出貨量的數字和成本戰略，使得臃腫的聯想習慣性地行駛在一條道路上很難轉型，而前車之鑒的有柯達、諾基亞等。聯想創始人柳傳志此前談到聯想轉型面臨的新挑戰時認為，要以技術創新帶動商業模式和自治架構轉型。當聯想一味的將產品往高端靠攏，技術卻沒有大的改進，消費者怎么會樂意買單呢!
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