1月31日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果與微軟兩家近期都公布了最新一季的財報。兩家公司的股價在財報過后的走勢各異，《紐約時報》發(fā)表文章，從企業(yè)愿景角度評述了這兩家公司業(yè)績迥異的原因。
微軟股價最高的時候是在1999年，當時其市值逼近6200億美元。那時沒人會想到蘋果的市值還可以更高，更不要說達到微軟的兩倍了。蘋果當時正處破產(chǎn)邊緣，而微軟的操作系統(tǒng)則在個人電腦行業(yè)如日中天，后來還成為了整個科技領(lǐng)域的核心，以至于政府都認為這家公司處在非法壟斷的地位。
本周微軟與蘋果都發(fā)布了最新一季財報，過去的種種不可能都成為了現(xiàn)實：蘋果的市值達到了6830億美元，是微軟3380億美元市值的兩倍多。
在蘋果周二的財報電話會議上，公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Timothy D.Cook）稱這一季度“具有歷史意義”，而利潤則“令人嘆服”。他指出，在這一季度中的每個小時里，蘋果iPhone智能手機的銷量都超過3.4萬部。用他的話來說，這種銷量“是難以想象的”。
蘋果上季度的利潤為180億美元——超過史上任何一個公司的季度利潤，而營收則為750億美元。公司在該季度的自由現(xiàn)金流為300億美元，是另一家科技巨頭IBM全年自由現(xiàn)金流的兩倍多。在美股全線下挫的大行情下，這只股票逆勢上漲5%。
相比之下，微軟的掌門薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）則要遜色的多。他談到的是“挑戰(zhàn)”——納德拉正在操刀公司的轉(zhuǎn)型，減少公司對Windows操作系統(tǒng)的依賴。微軟的營收還不及蘋果的三分之一，運營利潤為78億美元，不到蘋果的四分之一。投資者擔心微軟老化的個人電腦軟件市場，這導致該公司的股價下跌超過9%。
科技記者羅伯特·科林格里（Robert X.Cringely）本周表示，他在1998年為《名利場》采訪微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨的時候，蓋茨“根本想象不到在何種情況下，蘋果可以超越微軟，可以比微軟更賺錢。”
在談到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯時，蓋茨說道：“他知道自己不行。”
但是，在不到20年的時間里，蘋果行了。這個過程可以讓人學到一些經(jīng)驗與教訓——如果蘋果想要避免與微軟同樣的下場，它也可以學到一些東西。因為歸根到底，蘋果現(xiàn)在依靠的是一條產(chǎn)品線的成功——iPhone貢獻了69%的營收——這就和微軟曾經(jīng)依靠Windows是一個道理。
愿景，是那些最成功的公司所具備的東西，蘋果與微軟也都有。不過蘋果的愿景更為激進，而且事實證明它的愿景更有遠見。微軟預見到，每個人的辦公桌上都會有一臺電腦，這在IBM主機的體積還和整間屋子一樣大時的確很激進。但蘋果想得還要遠：它認為每個人的衣服口袋里都會裝一部電腦。而且這部電腦恰好還是全世界最普遍的消費產(chǎn)品，手機。蘋果最后顛覆了兩個大市場。
“在打造并拓展重要的消費電子新品這一點上，蘋果向來稱得上是遠見卓識，”分析師薩克納吉（Sacconaghi）稱。“獨特的、顛覆性的創(chuàng)新是很難做到的。像蘋果那樣，多次從事這種創(chuàng)新是十分困難的。這相當于皮克斯工作室不斷拍出上座大片一樣。你不得不佩服蘋果這一點。”
《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森（Walter Issaacson）說：“喬布斯認為，世界會朝著移動化演進，他的看法是正確的。而且他認為美學很重要。優(yōu)美的設計對他有很大觸動。擁有杰出功能的物件必須也得是人人想要的東西。”
和許多成功的公司一樣，微軟鞏固了自己的統(tǒng)治地位，但代價是失去了顛覆性創(chuàng)新的可能。Evercore的分析師羅伯特·西赫拉（Robert Cihra）指出：“必須承認微軟一直很成功，而且現(xiàn)在也很成功。但是很明顯，在保護Windows家族和在其他領(lǐng)域放手讓其發(fā)展這兩者間，微軟很難兼顧。我認為，即便是微軟自己也知道，他們多年來太在意保護Windows，而導致自己處在不利地位。”
相反，“喬布斯不怕左右互搏，他把這種精神深深地植進了蘋果的DNA中，”艾薩克森說。“當iPod大賺特賺時，他說總有一天造手機的人會想出來如何把音樂放進手機。我們必須先做到這一點。現(xiàn)在，更大尺寸的iPhone可能會影響iPad的銷量，但對公司來說，這是在做正確的事情。”
西赫拉對此持同樣觀點：“蘋果放棄了iPod業(yè)務。iPhone的銷量達到了7450萬部，這要比賣出同樣多的iPod更讓他們高興。其他人遲早會讓這種事情發(fā)生。”
微軟曾不斷嘗試多樣化，而且會在納德拉的帶領(lǐng)下繼續(xù)這樣做。但是，“它更多是扮演追隨者的角色，而蘋果則是重塑一個行業(yè)的開拓者，”薩克納吉說。
經(jīng)歷了漫長的諾基亞收購交易后，微軟開始推出自己的智能手機Windows Phone，與蘋果展開直接競爭。雖然它的設備獲得了一些好評，但在安卓和iOS平臺之外，“我不知道消費者是否需要第三種選擇”，西赫拉說。微軟在智能手機市場上的份額很小，而且其份額還在不斷下滑。
或許更令人吃驚的是，蘋果那種把所有設計與制造元素整合進一件產(chǎn)品的做法，也就是早就被其他制造商拋棄的做法，一直都很有效。微軟曾滿足于專注軟件，把處理器交給英特爾，把個人電腦交個其他的制造商。
艾薩克森說：“有很長一段時間，微軟的業(yè)務模式看起來更好。但到最后，它沒能打造出具有美學意義的產(chǎn)品。喬布斯認為，你必須從頭到尾控制畫筆的一舉一動。這不是因為他是個控制狂，而是因為他會充滿激情地追求完美。”
蘋果“證明了，你想要擁有硬件而不只是平臺，”西赫拉說。“在PC出現(xiàn)后，蘋果之外的所有人都放棄了那種模式。但是，只要你操作得當，那種模式有很大的優(yōu)勢。你隨便在哪都能買到安卓設備。但想要iPhone，就只能找蘋果。”
“如果能做到這一點，你就擁有了定價能力，獲得常人難以想象的利潤。”蘋果上一季度的利潤率接近40%。
此外，蘋果領(lǐng)導層的轉(zhuǎn)型也很成功。庫克在2011年喬布斯去世后不久接任公司首席執(zhí)行官一職。而對微軟來說，無論是蓋茨之后的史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer），還是現(xiàn)在的納德拉，他們的成績都算不上出色。在這周的下跌之前，微軟股價曾逼近過歷史高位。不過蓋茨現(xiàn)在依然健在，與公司還有聯(lián)系。
艾薩克森說，喬布斯告訴我，“蒂姆·庫克會成為有力的領(lǐng)導。他知道庫克不會每天早起揣摩喬布斯要做什么。喬布斯不會造一部尺寸更大的iPhone。他不覺得這有什么好處。但庫克這樣做了，而且這樣做是正確的。”
有投資者擔心，蘋果可能被自身的成功所累。正如薩克納吉所說的那樣，公司69%的營收與上季度100%的營收增長全來自iPhone，蘋果非常依賴單一的產(chǎn)品線。“總會有另一次大轉(zhuǎn)型的風險，誰知道那時會發(fā)生什么，蘋果的生死都系于iPhone。在它失敗之前，都會是蘋果的重要產(chǎn)品。”
西赫拉還指出，蘋果也會遇到“大數(shù)字的挑戰(zhàn)”。隨著市值逼近7000億美元，這種數(shù)字“很令人擔心。它怎么才能變得更大？怎么才能做到？”蘋果已經(jīng)是世界上最大的公司了，而且利潤率還相當出色。
但他也強調(diào)，從很多指標看，蘋果的股價似乎還有上漲的余地。“估值仍不算貴。不到明年利潤的13倍，而且不到現(xiàn)金流的10倍，”這都低于市場平均水平。“這些都是非常低的比率。蘋果賬面有1400億美元現(xiàn)金，每年還能進賬600億美元現(xiàn)金。這些數(shù)字太大了，很容易讓人轉(zhuǎn)不過彎來。”
西赫拉表示，微軟在核心業(yè)務上占據(jù)絕對統(tǒng)治的地位，留下的增長空間很小。不過“蘋果在核心市場還有很大的份額可以爭取。即便是在智能手機領(lǐng)域，它的份額也只是在15%左右。蘋果的戰(zhàn)略一直是在大市場雕琢一小塊份額。這是一種非常獨特的模式，有很大的增長空間。”
既然蘋果的成功可以和過去的微軟媲美，那么它能延續(xù)喬布斯的顛覆精神么？西赫拉指出，用其他產(chǎn)品替代iPod或Mac是一回事，拿iPhone這么大的業(yè)務來冒險則是另一回事。
“對蘋果來說，事情越來越難辦，”西赫拉說。“投資者的問題是，iPhone之后是什么？現(xiàn)在還沒有明確的答案。很難想象，到底有什么可以從無到有支撐起1400億美元的業(yè)務。”
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