1月17日消息，在上午的2015年極客公園創新大會中，Intel Edison全球產品總監Edward Ross作了《萬物的智能化大爆炸》的主旨演講。他指出，物聯網在一步步走向生活，英特爾致力于讓互聯網能夠連接不同的設備。

以下為Edward Ross演講全文：

大家好！非常感謝大家讓我到這里來。

主要說一下物聯網，實際上物聯網這個東西主要目標是一些企業家和發明家，所以這個目標對聽眾來說你們有這樣一個非常理想化的想法，大家可能會認為物聯網把所有創造的東西都聯起來。

物聯網在今天非常熱，大家可能一開始畫個草圖，然后把所有東西畫出來，這是令人非常興奮的，現在有更多的方法給你們，大家肯定是對我這個說法是統一的。我們看物聯網的總體容量是怎樣的，不同集團之間，估計在500-2000億之間。

實際上，思科曾經說，他們曾經在他們的網絡上計算過有多少個網絡設備在那里，當前大約是140億個設備，也就是說差不多30年采用達到這個數量，想在2020年達到500億的話，這些設備是怎樣被連接起來的？我們最好看一下怎么在今天把現有140億連接起來。

實際上，我們每天就生活在這樣的環境中，或者是平板電腦、服務器等等，這些產品無處不在，所以這些公司有很大的科研預算，有很多的相關人才，規劃了很長的研發周期。

大家看一下，從140億一直到500億設備，需要有更多巨大的市場設備，能夠追逐達到這個最終數量。

那么我想，這個更小非常便捷的設備是我們需要的。實際上，Intel也在想這個問題，比如說智能手機也有這種能力，比如說小嬰兒的紙尿褲也可以跟物聯網連接。

實際上，很多產品是零售商可以在線上賣的，可以取得巨大的增長，可能有非常大量的連接設備，比如智能手機等等，也可能有很多長尾小塊的產品線或者產品領域，我們需要增加更多這種不常見的產品。

Intel我們的目標是，首先這些公司要產生這種設備，然后幫助周圍的社區產生這些東西，最終我們達到500億。

這些產品要是有效的，比如說大家可以看到，從我的視角上看，也許大家對這個熟悉，對我來說它能解決一些問題，比如可以檢查我現有的能量，現在的室溫，可以改變房子的緯度，基于網絡。

這個產品必須解決個問題，這是個物聯網的例子，這更像是一個練習，這些設備可以和人的小孩紙尿褲連在一起，實際這是個智能的換尿布的提醒器。家長就知道小孩要上廁所了，知道什么時候要換紙尿褲了。

任何新的產品和技術都是沿著這條曲線發展的，技術剛出現的時候大家很興奮，很快它就會發展到頂峰，這就是物聯網改變世界的行為，大家可能會覺得沒想象中那么好，每個人這樣想的話峰值就會下降，達到解決方案的最低點，設備生產者就會被打擊受到挫折，每個人實際都有他的生產力，所以任何這樣的東西都要經歷這個過程，主要是速度怎么樣。

我們Intel實際可以幫助所有創想者快速把這些東西造出來，測試這些東西到底起作用還是不起作用，作為這個設備的發布者可以想象，到底我要造一個有用的產品還是創造一個噱頭。

我想，一年以前我們就發布了Intel Edison，這個組織實際駐地在北京，兩年前他們意識到了這個市場，Intel Edison像一個郵票大小，內置了WiFi、藍牙、控制器，等等，可以把所有的發明者和創業者集成到上面。

Intel Edison也看到，有個在波士頓的公司，這是個和小孩相關的產品，隨著小孩的重量增長，可以感覺到小孩的體溫，當這個小孩真的醒了的時候會做出相應的反應，我們花了很長時間把這個產品帶到市場，找到了很多資金，幫助他們啟動了這個業務。

在這個模塊之外我們能做什么？這是很有趣的，這個團隊是這么想的，怎么使得大家在這個平臺上事情做的更容易？所以我們就發布了這個模塊。這個模塊的特點首先是擴展性，有7個針，連接不同的IO傳感器，也可以向開發者開放。這是個艱苦的過程，找到獨立第三方，讓他們更方便的在上面完成開發，讓創業者很容易的建立他們的開發。

我們支持很多不同的開發環境，SSDK是來自于網絡背后的，還有視覺開發和視覺編程，一系列的開發工具會在未來發布，但主要是我們可以使開發者建立在這個平臺之上取得發展。

另外和云計算的連接，也和一個云的運營商建立起了良好關系，盡量和他們的云基礎架構連接。有趣的是，Intel Edison會使這些設備互動。比如，小嬰兒的體溫上升檢測。

Intel Edison只是我們發布的第一步，我真正需要的是從互聯網連接，Intel Edison會進行分層，連接不同的互聯網設備。幾個星期前我們向消費者發布了Intel Edison的微控制器，像一個小鈕扣一樣大，它有一個藍牙，還有電池充電技術，還有一系列的傳感器，這是今年下半年要做的東西。

還有更多要做的事情，因為互聯網連接的不同設備有500億個，都具有不同的計算能力，所以我們Intel致力于使這些更好的聯合，讓創業者使用起來更方便。

同時我們也看到了這樣一個背景，就是可穿戴設備的挑戰。過去一年大約只有800個可穿戴設備發布，但最后只有10類產品留下來。給大家舉兩個例子：第一個勝利者就是第二個勝利者，這些人在一開始發布的時候就成功了，第一個就是niks(音)，當時想解決的問題是，他們的女兒邁出了人生第一步，年輕夫婦希望記錄這一成長瞬間，所以他們就生產了這個niks(音)。

我給大家播放一段視頻：<播放短片>

這在三天之前只是個最初版本，而八個星期之后大家就推出了這個產品，這是很偉大的事情。這個團隊來自于Google，并且進行了原型試制。

第二個例子，他們覺得是很瘋狂的，3萬美元，為什么這么貴呢？他們就想要使用3D打印技術，來生產新的產品。