摘要 : 柳傳志這一代人吃的苦實在太多，社會不穩、挨餓挨凍、論成分講身份、人才短缺、資金更別說了，他們那一代人身上的意志力、心胸、耐力都是我們年輕一代沒法比的，我父親每一次看到我吃飯不吃完、丟剩飯都會很看不下去，挨過餓的人才知道糧食是多么重要

過去的一年里，總是被一群丫頭和小伙兒們喊大叔，讓我頗有壓力，而立之年的我發現90后們火箭般地出現我的工作和生活里，他們的長大，很容易讓我們產生自己老了的錯覺。當我看到柳傳志這位教父級老前輩還在玩微信自媒體的時候，我醉了，這幫80后的年輕人啊，別再提自己老了。

“聯想控股微空間”上線后，柳傳志以嶄新的方式出現，他也玩自媒體了，通過“柳問”、“柳答”等欄目與年輕網友互動，一時間，網友自動發起“千人提問柳傳志”活動，再到“西山會談”與眾多自媒體、媒體人聊移動互聯網和小米模式，全是當下年輕人討論的話題、年輕人的社會化參與玩法，老柳夠fashion，夠social，夠young。

老柳談吃苦，老柳家風一直很正

老柳在“聯想控股微空間”的“柳答”欄目里，回答粉絲吃苦的教育方式時，答曰“如果說吃苦，表示為了重復過去的惡劣環境，以它作為一種教育方式以求進步，那完全沒必要；如果你現在說的學吃苦，是表示要學習歷史，這種教育方式那就因人而異，對有的人有效，對有的人無效 ”，說明他是一位很理性的現實主義者，很實事求是，不是一位古板的老頭。現在的孩子很少吃苦，學吃苦就是要他們學會和懂得珍惜生活和青春，把吃苦當成學習前人的經驗教訓，以史為鑒，讓自己走的更順一些。

柳傳志這一代人吃的苦實在太多，社會不穩、挨餓挨凍、論成分講身份、人才短缺、資金更別說了，他們那一代人身上的意志力、心胸、耐力都是我們年輕一代沒法比的，我父親每一次看到我吃飯不吃完、丟剩飯都會很看不下去，挨過餓的人才知道糧食是多么重要。我自己創業路上也經歷各種困難，自己的弱點也被不斷放大，經歷了吃苦，我變得更加成熟了，也懂得了如何生存、如何發展，這就是學吃苦的價值和意義。

作為小柳，我對老柳的研究可能比你們要多一些，柳傳志可能是柳氏子孫最近一個世紀里最有全球知名度的一位。柳傳志，祖籍江蘇鎮江，據家譜學研究者透露，經過多年調研后發現柳傳志是柳永的后裔，家族族譜里一直保留著家訓，雖然不如顏氏家訓出名，網上也可以查到。

老柳的父親柳谷書先生是中國知識產權領域的先驅者，也是一位視正直為信仰的君子，資料中顯示柳傳志一直銘記自己父親的教誨：“一個人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽。我只要求你做一個正直的公民。不管你將來是貧或是富，也不論將來職位高低，只要你是一個正直的人，你就是我的好兒子”。

而柳傳志也向父親承諾：“我們兄弟姐妹幾人，工作性質不同，事業有大有小，但我們每個人掙得每一個銅板都是干干凈凈、清清白白，我們永遠不敢忘記，我們是您的孩子！”老柳這個人是狠角色，據說聯想高管遲到要罰站，他自己遲到也不例外，重信守時是老柳的祖訓家風，也融入到聯想的血液里。老柳的女兒柳青也繼承了家風，據資深記者冀勇慶文章報道，有一次采訪柳青，柳青遲到了一小會兒，到場后道歉個不停，讓老冀印象深刻，好的家風就像學吃苦一樣，是學習歷史和繼承好的品質。

老柳談創新，創新要搞定一把手，創新要有年輕態

在“聯想控股微空間”的“柳答”欄目，粉絲還提到了組織內部創新的問題、組織里的個別先進分子如何來獲得支持和抓住低成本試錯機會。這個問題可能在大小企業里都會出現，我過去服務過的公司也遇到過這個問題，不過很遺憾的是，老柳當時沒玩自媒體，我很不幸地沒有推動團隊抓住機遇。

老柳回答時候直指問題核心——一把手問題。如果你是一把手，要求你敢于擁抱新的思想擁抱創新。而且，又要知道什么事輸得起，什么事輸不起，而決定做的時候，會把關鍵的問題想得很清楚。如果你不是一把手，老柳建議你去贏得一把手和團隊支持，要核算一下冒多大的風險得多大的利益、中間兒遇到問題是否能堅持的下來、失敗的公司是否能經受得起等等。

老柳曾經講過，他參觀學習了GE，看到了GE的多元化下依舊能夠保持創新力，GE讓產品部門相對獨立化，每一個部門都有充分授權，總公司相當于一個投資人和孵化器的角色，基于這種企業管理思想，聯想控股才大膽地去做自己特色的多元化，用投資去孵化和支持年輕人創業，讓聯想控股保持年輕態。

現代管理學之父德魯克先生曾經給全球經理人贈予箴言，其中講到未來企業管理時重點說到了創新與放棄、吸引和培養知識型員工等觀點，現在對比老柳在“柳答”的回答、“西山會談”等內容，可以看到老柳的思想遠見與德魯克有很多英雄所見略同之處。而德魯克講到的與客戶結成同盟的觀點，我們仔細想想，不就是小米成功所依賴的參與感嗎？

老柳談未來汽車，看好模塊化未來

“柳答”的一個問題很有趣，一位叫“Linkinpark楊 ”的粉絲提問：“柳老，您說未來的車會不會如電腦一樣自己去市場配置一臺呢？”，柳傳志十分肯定地回答“Linkinpark楊，如果你問的是，汽車將來能否像電腦一樣，根據自己的要求配置，讓廠商生產，要是是這個意思的話，那回答應該是百分之百的肯定。如果你想要買部件自己來裝汽車，也不是沒有可能，要看你自己的本事了 ”。

老柳不老，思維很前沿。其實吧，這個網友提問的問題是德國工業界正在積極推進的工業4.0，工業4.0是通過智能化技術、新的建模理念、機器人等進行工業生產線模式再造，加上電商C2B模式的流行，無論是個人消費品，還是工業產品，都在開始朝向個性化、定制化、模塊化的方向探索和前進。德國總理默克爾訪華時候也積極向李克強總理推銷工業4.0，這個領域歐美非常領先，國內工業設計等底層產業支撐還不夠強大，何時能像德國那樣玩轉工業4.0還不好說，或許個別領域可以先行。

老柳創辦的聯想就是以電腦和手機產品而聞名，現在google 在推進project pra 模塊化手機產品和思想，北歐也有幾個廠商做得很不錯。老柳100%地認為未來汽車會像電腦一樣按照自己需求讓廠商生產，看來，他十分認同工業4.0的思想和未來趨勢，在智能汽車概念火熱的今天，聯想控股接下來會不會投資一下汽車領域呢？

老柳深算，聯想控股布局很“鬼”

我看過老柳之前的“西山會談”內容，也看過大部分他的媒體報道發言，他也談了對楊元慶和聯想的看法，我也參與了聯想手機的一些體驗活動，看到了聯想的一些變化，還吃過聯想農業的產品，當然，我公司還小，還攀不上聯想控股。

我個人認為老柳對于組織內部創新和管理的思想是非常對的，我想老柳玩自媒體也有給聯想人洗洗腦的一部分用意。聯想系的體量越來越大，不斷創新和變革總是需要思想先變，聯想控股在IT、互聯網、地產、現代農業、化工、現代服務、金融投資等眾多領域都有核心布局，老柳對于創新和變革的思想可以透過“聯想控股微空間”的互動與傳播影響到外部，也可以傳遞到每一個聯想人腦子里，老柳是一個好領導，也是一位好演員，至于老柳是不是聯想控股的精神領袖，呵呵，你懂的嘛。

工業互聯網、農業互聯網、教育互聯網是目前我個人認為商業價值最高的三大黃金帶，老柳工業4.0的認同是否會帶到聯想控股下的聯想集團或其他子集團的具體工業供應鏈上來呢？這個工業4.0是小米這種oem模式無法做到的，聯想現在產業布局比較完整，有條件、有機會開啟一個顛覆式創新多個產業，我們且走且看。

聯想控股很虛心地傾聽雷軍小米的經驗，老柳也是真正地stay hungry，聯想控股30年在抓產業機遇方面非常獨到，總是能走到前面，聯想農業布局人們越來越在意的高品質農產品需求，進入的時間點剛剛好，加上現在土地政策即將松綁，農業互聯網的機會將可能指數級增長，聯想控股的遠見很關鍵。

聯想之星孵化器的推出，讓互聯網界對聯想控股刮目相看，天使投資模式過去在互聯網圈更活躍一些，聯想控股在中國創業時代來到時候推出天使投資孵化器，又一次踩在準星上了。通過天使投資模式可以幫助很多有才華的年輕人實現夢想，老柳的精神和思想可以繼續傳幫帶給新一代年輕人，90后原來離老柳也挺親近的，當酷似霍元甲發型的元慶閃耀在世界企業家之林的時候，我們很好奇，老柳的聯想之星能否再孵化出新一代的元慶。

最后，祝愿老柳身體倍兒棒，吃嘛嘛香，戴著智能硬件多鍛煉身體。