12月23日下午，聯想集團副總裁、聯想中國及云服務首席市場官魏江雷因個人原因離職了，據稱是加盟一家互聯網公司，發布此消息的時間節點是在圣誕節前，更重要的時間節點或許可以被稱為聯想集團轉型的關鍵時期：即，在消費級市場，剛宣布完成收購MOTO后要開始戰斗之時;在企業級市場，則是宣布收購完18模的X86服務器并已經開始在中國發動強勢猛攻之際。

魏江雷豐富的個人簡歷在這里不多贅述，大家可以網上自行查閱，但作為對這個行業及企業相當了解的人，又掌握如此多聯想內情的人在這個時候離職，不能不產生置疑，聯想集團轉型升級進入深水區，遇到不不太小的挑戰。雖然最近聯想有了一系列動作，比如，以元慶為首的聯想集團高管開微博，聯想集團大將陳旭東獨自成立“神奇工廠”，與京東玩“樂檬”、再到這幾天玩的“逆生長”活動，但效果幾何?

智能手機，血拼到冒火的紅海

在中國手機市場，包括三星和蘋果，以及原來國內所謂第一陣營的“中華酷聯米”格局已經發生改變。蘋果依然我行我素;三星在高中端遭到華為ascend mate7以及ascend p7搶食，中低端市場遭到小米、華為榮耀品牌瘋狂搶奪;中興的手機則是偶爾冒一兩個泡，然后就消失了;酷派、魅族雖然一直很努力，但已經淪為二線。其中，小米雖然在芯片等專利、研發和制造上處于劣勢,但正通過不斷打造強大生態鏈來增強自己的優勢地位，并補前述短板，雖然這個短板補的時間會長達5-10年;同時，嘗試拓展海外市場，雖然在臺灣以及印度遭到前述專利短板的暫時挫折，但這也是中國企業出海必須面對并解決的問題。華為則是十年磨一劍，畢其功力之于芯片研發等，厚積薄發，終于可以在利潤豐厚的中高端市場有一席之地，不只是在中國而是在全球。反觀聯想，雖然將MOTO定位于高端品牌，但在國內仍然不見其影子;定位中低端的品牌，聯想也是左右不定，一直處在搖擺中。醋哥要提醒的是，電商不只是一個渠道，更是一個渠道和一個品牌的結合，看看榮耀和大神的手機品牌的作法;如果Moto定位高端，聯想手機定位中低端，則會整體拉低聯想旗下的所有品牌地位，如果重新定位了中低端品牌，則需要堅持下來且始終如一。

另外，在社交媒體上，想要有聲音能夠有傳播，要學習小米、華為，不破不立。從現在看，聯想集團高管在微博上還放不開，還沒有幕后的柳老爺子玩的High呢，柳老爺子與自媒體開暢談會，與羅輯思維和雕爺“試水”賣“柳桃”，一幅老頑童的模樣。

其實，競爭已經到了著火必須打仗的地步，豁出去吧，別再猶豫了。

企業級基礎設施，深海下的暗戰

在企業級的服務器市場，雖然聯想整個盤子營業額很大，但這塊在聯想卻是小部門小業務，所以收購18模的X86服務器，仔細看還是蛇吞象。

這塊的競爭對手就多了，大多還是有著多年積累的大塊頭，包括浪潮、曙光(雖然專注高性能)、華為、IBM(已經專注非X86服務器)、惠普、戴爾等;浪潮在國內市場主要經營政府和一些行業市場多年，擁有強大的渠道和優勢，在互聯網云計算市場，阿里為了與騰訊抗衡，與浪潮結成戰略伙伴;作為新進入者華為則依托通信市場，通過互聯網定制市場不斷進軍各個行業市場，尤其是在互聯網云計算市場與騰訊結盟，當然這個是促成了阿里與浪潮的結盟重要因素之一。惠普與戴爾在中國市場表現則不溫不火，但象極了前幾年的中國股市，份額在小幅陰跌。

就在寫這篇稿子的時候，看到大樹網熱捧浪潮服務器的文章，列舉了浪潮服務器在市場、渠道等方面的優勢，并用一堆數據證明格局已定。醋哥看著都有些醉了，只是與大樹網的觀點有完全不同個人看法，這塊市場的競爭才剛剛開始，出貨量只能做參考，醋哥是知道一些項目的競標過程的，這塊企業級的水還是很深的，有關鍵項目關鍵業務上看用戶會選擇誰，如果說出貨量，小米手機要比華為多，那為什么華為被認為是進步最大的最有希望的，所以慢些走慢些看。

再說聯想服務器怎么辦?智能手機，對于聯想是從平板到智能終端的轉型，在聯想內部困難會多些。但服務器，對于聯想則是業務擴張，內部困難相對會少很多。

醋哥在2013年初在談變革曾說過，“革別人的命，又快、又準、又恨。革自己的命，又慢、又亂、又痛。壯士斷腕 、鳳凰涅槃，得多牛逼才行。”因為浴火重生，才能鳳凰涅盤;因為尾大必掉，所以壯士斷腕，誰疼準知道。服務器對于聯想是革別人的命，所以，只要聯想在X86服務器上將使用原來18模封閉的系統平臺升級到開源世界，發展前途則會不一樣，否則難料，當然，升級這個系統平臺對聯想是很大的挑戰。

況且，在互聯網時代里，如果三天不努力，面臨轉型的就會是輪到自己，360一直是排在BAT之后的互聯網公司，但現在，教主紅衣大炮已經打算南下，也開始自己的轉型了，剛完成的與大神手機合資，與內容制作方光線傳媒合資，算是新一輪轉型吧。

在轉型過程中，困難非常多是必然，醋哥也真心祝愿，這些被“傳統”標簽的企業轉型成功。加油!