北京APEC會議上，黑莓CEO程守宗見到了雷軍和楊元慶，三家手機企業的領袖相見恨晚，雖沒有立刻“霧霾村三結義”，但卻顯得非常惺惺相惜，程守宗興奮地表示：通過優秀的合作伙伴拓展當地市場，似乎是一種更高效的方式，我們終于有機會碰到中國這個全球第一大智能手機市場的觸角了。

事實上，為了盡快走出歷史的低谷，黑莓和中國企業早就進行了相關合作，比如同代工大王富士康合作研發手機：黑莓提供專利、安全技術和品牌，而富士康則承擔制造和成本，兩人的合作雖沒有蘋果、三星、小米之類的耀眼，但卻是走出了非常重要的一步。據筆者一位朋友透露，富士康旗下自主品牌inFous已經風靡企業內部，它有著絕無僅有的成本優勢，第一批的消費者是大陸120萬員工，那些外出打工的年輕人，喜歡在回家之前訂購幾部inFous手機，給農村老家的父母、兄弟們帶回去。看似搞笑，卻又不失一種高效的推廣方式！

從聯想收購摩托，到中興、華為挺近TOP5，再到小米盈利5.6億美元，如今黑莓又主動向中國企業拋出合作的橄欖枝，中國手機的世界越來越絢麗多姿，倘若范冰冰真能做成手機，那么，中國制造商就會再增添一絲嫵媚。而這種絢麗的背后是中國手機人數十年如一日的磨礪，以及針對技術、商業模式、渠道建設上孜孜不倦的探索，更重要的是，我們背靠著全球消費的重心：相比于那些需要進行本土化的外國制造商，中國企業有著天然的血緣優勢，如果運營得當，潛心修煉，我們或許真能迎來屬于自己的大時代。

華為，中國手機制造商的榮耀

華為是我國最牛逼的民營企業，沒有之一，他們的產品和服務遍及170多個國家、服務于全球1/3人口，正是受益于其在電信業的良好口碑，讓他們得以在2013年賣出了全球第三多的智能手機，例如華為榮耀6于英國上市之處就獲得了當地業界廣泛的關注，除了其超高的性價比之外，更重要的原因則是，華為電信設備在英國有非常好的知名度；余承東甚至把自己的手機賣到了韓國市場，揚言要直搗三星的老巢。現在，華為是國產手機的老大哥，這種說法可能會讓聯想、小米不服氣，但華為真正厲害的地方是他們在通信業行業縱橫馳騁20多年的深厚底蘊，加之，任正非是一個癡迷技術創新的企業家，他常常醉心于那些領先世界的技術，并將其應用到終端上，例如Mate7搭載了按壓式指紋識別器、提供芯片級的安全解決方案、可實現熄屏一秒解鎖，360全角度識別等等，正是這種對技術的狂熱，讓Ascend不只在名字上榮耀，更讓消費者體驗有著全面提升。

此外，華為懂得做長期研發的企業，任正非曾強烈要求華為員工沉下心來，并給企業設定50年甚至100年之后的發展目標，這在時下浮躁的中國社會是非常難能可貴的。如果中國手機要開創自己的大時代，任老這股子狼性精神會起到至關重要的作用。

中興，體育營銷的先驅者

談到中國本土的手機制造商，筆者喜歡把中興和華為放到一起討論，一方面這兩家企業都是國內非常優秀的電信設備商；另一方面，他倆名字合起來的簡稱實在特別具有民族氣息，更何況，中興、華為也經常在全球TOP5手機制造商的榜單上進進出出的，簡直是一對親兄弟。

同華為一樣，中興也是靠自己在通信設備上的技術積累和品牌影響力獲得了第一批消費者，但相比之下，中興的營銷更加高端大氣。2013年CES展上，余承東提著開水瓶，洋洋得意地在最新款的榮耀手機上澆著開水，升騰起來的水蒸氣甚至模糊了路人的眼鏡，不知道華為的研發人員見到此情此景之后會不會尷尬，但或許更讓他們尷尬的是余總身后那張霸氣的大廣告牌,上面寫著“華為Ascend全面超越iPhone5”的字樣…顯然，中興沒有采用這種傳統江湖打把勢的營銷思路，而是大膽投放明星營銷：趙寶剛的《北京青年》中，一家9口人用的全是中興手機，模特走秀時拿得也是中興，隨著這部電視劇的熱播，加之主演李晨、馬蘇、姚笛有著非常強大的粉絲團，中興手機隨即在全國青年消費者中聲名遠播，男生們都嘗試著用“中興手機”發短信來追到心目中的女神。

海外方面，中興自1998年開始品牌投放，直到2007年于美國推出第一款手機，但受制于運營商渠道定制，ZTE的Logo始終沒能在歐美市場找到存在感。自2013年開始，中興大膽切入體育營銷，和休斯敦中國隊成功簽約，借助林書豪、帕森斯、霍華德等NBA球星的影響力成功擴大知名度，目前，ZTE在美國的知名度已經由最初的1%提高到了16%，與此同時，市場份額也由4%提升到了8%，蠶食的主要競爭對手恰恰是三星和一些日本對手。享受到體育營銷的好處之后，中興再次擴大合作伙伴，先后與金州勇士、紐約尼克斯簽約，前者是華人最多的地方，而后者卻是全美最有消費潛力的城市。

據相關人士透露，中興手機和NBA合作是其海外投資史上最大的一筆，旨在進一步加深其品牌認知度，但體育營銷也面臨著一些注定的風險，好比詹姆斯曾在推特上抱怨Galaxy手機，但卻忘了自己是三星的代言人，希望斯蒂芬庫里不要誤以為ZTE是聯想的logo就行了，至于說，NBA簽約會給中興帶來怎樣的效果，是成比例爆發，還是遇到瓶頸，我們只能拭目以待。

爬上舞臺，中國手機的大時代

中興、華為靠通信設備、技術沉淀和明星營銷走向了全球手機舞臺的準中心，兩家企業都是中國的驕傲；與此同時，兩家重量級企業背后還跟隨著一大批的國內手機廠商，他們姿態各異地向中國舞臺乃至世界舞臺的中心靠近，沒有瀟灑狂放的奔跑，只能算是一步一挪地爬過去。這個過程充滿酸澀、孤獨、苦悶、彷徨，但現在回頭看看那些成績，感覺一切都值得了。

聯想收購摩托，就在交易獲批的一剎那，聯想成為全球第三大的手機制造商，隨后楊元慶展開了“摩托重回中國”以及“聯想借助摩托打入美國市場”的大計劃，更重要的是，買回來的2000項通信專利能有效規避聯想新產品的侵權風險； TCL收購阿爾卡特，推出的產品暢銷歐洲、美州，如果按照出貨量計算，他們已經是全球第六大手機制造商了；相比于聯想和TCL的財大氣粗，小米更像一個有志氣的窮小子，他們剛剛宣布自己是第三大手機制造商，聯想就完成了對摩托的收購，簡直悲催，但雷軍和他的團隊卻光著腳摸索出了一條新路，電商模式和發燒友文化深深刺激著小米手機的銷量，他們甚至把手機賣到了臺灣和印度，超高的性價比讓雷軍總說：我們做手機，不賺錢，但真正的事實是，一份絕密文件顯示，他們已經盈利5.2億美元了；至于，酷派、一加、錘子等特色手機，也正在用自己的方式爬向舞臺中心，希望，他們能等到中國手機的大時代吧！

對于中國手機來說，這是最壞的時代，他們碰到了蘋果、三星這兩個時代的統治者；但同樣，這也是最好的時代，1000年之后的電子教科書上或許會這樣備述：中國的智能手機，也曾經歷過2~3年的輝煌，他們在自己的國家打敗了韓國的三星，同時，讓蒂姆-庫克驚出了一身冷汗！