10月21日，魅族和阿里巴巴宣布達成戰略合作，發布基于YunOS3.0的Flyme4系統，裝備該系統的MX4將在天貓雙十一促銷時銷售10萬臺。
一石激起千層浪，魅族和阿里巴巴的聯姻，并不是一樁簡單的合作，而是在手機和電商兩個行業的發展時勢使然。在手機和電商這兩個戰場，兩者的攜手又將如何改變各自的未來呢？
手機業：電商+傳統手機廠商新模式超越小米？
國內手機業這兩年最大的趨勢只有一個，那就是國產品牌集體圍剿小米。小米自從以一種互聯網的思維方式橫空出世以來，引發傳統手機廠商的震動，大家從不屑到震驚再到追趕，經歷了一個復雜的心路歷程。
在想明白之后，傳統廠商不約而同地選擇復制小米的路數，即成立單獨的互聯網品牌，按照互聯網的方式運作。不管是華為的榮耀，中興的努比亞，或者酷派的大神都是這樣，魅族也是積極做電商。其實在傳統手機廠商里，最有機會戰勝小米的是魅族，無論是異常忠實的粉絲（魅友），還是有逼格的品牌，以及對極致體驗的追求都是這樣。但魅族最大的失誤是在小米崛起的那幾年太過于低調，忙于實干，而忽視了營銷。
自己探索互聯網固然是一條路，但還有一條路就是1+1的合作之路。魅族聯姻阿里巴巴就是這樣，阿里巴巴強在對互聯網的理解，有流量，會營銷；魅族強在產品設計、粉絲號召力、供應鏈管理和品牌上。簡言之，阿里巴巴等于互聯網，魅族等于手機，兩者聯姻就等于互聯網手機。
其實小米也不是無懈可擊的，正如一鯊之前反復提到的，所謂互聯網手機是既要互聯網，又要手機，兩者缺一不可。小米強在互聯網，借助讓用戶的參與和社會化媒體的營銷，迅速出位，但其畢竟涉入手機行業時間較短，在質量控制、供應鏈管理、技術研發等方面還相對薄弱，而這正是魅族的強項。通過聯姻阿里巴巴，魅族補足了互聯網的短板，將有望實現“魅族+阿里巴巴>小米”的目的。
單純從系統上的聯姻就是這樣，阿里巴巴的YunOS和魅族的Flyme合體之后，將能夠既發揮Flyme在視覺、體驗和功能上的優勢，又集合了YunOS在安全、支付和性能上的優勢，可以說是強強聯合、優勢互補。當然，之前發展不溫不火的YunOS也借此獲得了新生。
兩者的聯姻，也為其他傳統手機廠商在互聯網時代的發展開辟了一條路徑，那就是鼠標+水泥，與互聯網企業進行合作。可以預計，魅族和阿里巴巴合作不是開始，會有越來越多的類似聯合體涌現。
電商業：阿里巴巴的兩個野心
就像魅族借助阿里巴巴謀求超越小米一樣，阿里巴巴借助魅族也希望實現更大的夢想。在今年的雙十一上，天貓將銷售20多萬臺手機，這只是表象，阿里巴巴真正希望獲取的有兩個東西，一個是手機市場，另一個是移動端入口。
在手機市場，阿里巴巴最強大的敵人是京東，從服裝起家的阿里巴巴，3C是其比較薄弱的環節，也是其一直希望補足的品類。我們可以看到，今年阿里巴巴尤其在手機品類頻繁發力，包括拉攏手機廠商，聯手手機廠商推定制機等等。但這些都不如和一個有實力的廠商深度合作、深度聯手重要。
通過和魅族聯手，阿里巴巴實現了一箭雙雕，既爭取了一個重量級手機廠商，又讓自己的對手少了一大塊業務。更重要的是，阿里巴巴的YunOS3.0與魅族的Flyme4聯手，將使得阿里巴巴深度介入到手機產業鏈中，不只是作為渠道銷售手機，而是進入到手機產品的底層，真正實現對手機品類的占領。
在移動端，在PC時代領先的阿里更是夢想能在入口爭奪戰中領先。通過聯姻魅族，阿里巴巴將能夠通過魅族獲得寶貴的移動端入口。據了解，在Flyme powered by YunOS中通過卡片的方式內置了淘寶、天貓、聚劃算、快的打車等眾多阿里巴巴的移動APP，魅族的千萬用戶都將有望轉化為阿里巴巴的移動端用戶，這個價值得有多大？
當然，合作剛剛開始，夢想雖好也需要腳踏實地去實現。目前能看到的風險也存在，如雙方的合作是否排他，如果是，阿里巴巴和魅族將各自失去一些機會，阿里巴巴如何和其他手機廠商相處？魅族又如何和京東、蘇寧合作？如果不是，兩者是否會腳踩兩只船，繼續和其他公司合作？
無論如何，一鯊都對互聯網和傳統行業的聯姻鼓掌歡迎，當互聯網大潮風起云涌的時候，任何行業都需要擁抱互聯網，將互聯網與自身的傳統優勢結合，才能迸發出比單純的互聯網更加激動人心的力量。
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