之前,英特爾通過Clover Trail芯片進入手機領域，但是并沒有獲得很好的成績。現在，英特爾推出類似聯發科和高通的交鑰匙平臺，開始整合基帶芯片和單芯片，重新殺回到手機市場上來。但面對已經非常集中的市場份額，面對價格戰的風險和財務上的壓力，英特爾應該如何應對？10月12日下午，身穿淡藍色襯衣的英特爾公司產品架構事業部副總裁、移動通信事業部中國區總經理陳榮坤在香港就上述問題接受了《第一財經日報》的采訪。
第一財經日報：很多廠商都退出了移動市場，從財務的角度來講我們也比較理解。英特爾現在也面臨這種情況，即這部分的業務一直在虧損。所以外界也有一些猜測，英特爾在這一市場上的決心到底有多大？是否會持續直到真正在這個市場成為領先者？
陳榮坤：在移動領域要贏的話，必須要有實力。剛才已經說到英特爾在RF技術上的實力、在制程制造技術上和X86架構上的支持力，以及英特爾在品牌和市場營銷上面的拉動力。這些都是英特爾在移動市場上要贏所必須具備的。此外還要有資源的投資，因為這個領域是需要投資的。如果你想在移動領域里從低端到高端、從高性價比的手機市場到高性能的手機市場全部都覆蓋，你需要有一條非常全的產品線，而只有大量研發力量的投入才能支持你繼續創新和革新，這需要廠商很多的前期投入。英特爾目前來講還是非常有信心，也有實力，在這里面進行投入的。
日報：不會害怕財務上的壓力嗎？因為其他廠商退出也是因為有財務的壓力。
陳榮坤：說到財務壓力，就要看你對預期的長度了。總有一天這個業務肯定是要盈利的，只是預期長度有多長。總有一天好像聽起來很遙遠，但英特爾在移動市場上有一個非常精細的戰略，在朝著這個戰略走的路上，就像跟大家解釋過的，有那么多的實力和信心。所以想跟您重點強調的一點是這個業務是盈利的。
日報：英特爾的平板策略是聯合不是特別大的品牌或者國際品牌進行合作，在智能手機上會采用和平板相同的策略嗎？
陳榮坤：我們并不是只跟中國技術生態圈里的合作伙伴進行合作，還跟像華碩、宏碁、戴爾、聯想這樣的全球品牌一起做平板，您可以看到它們的平板在不斷地推向市場。在跟國際品牌合作的同時，我們意識到跟中國技術生態圈里的合作伙伴合作也非常重要，因為它們占據著安卓設備全球數量的50%，這是由中國的合作伙伴推出來的。所以為了跟中國的合作伙伴進行合作，英特爾會制定跟全球品牌不一樣的合作模式，這是為什么我們最近一直在跟中國技術生態圈里的合作伙伴進行合作的原因。說到智能手機，就像在平板上一樣，我們會同時走國際品牌和中國技術生態圈里的合作伙伴兩條路，在智能手機生態圈里面尋求合作。
日報：在現在競爭激烈的手機市場上，英特爾跟高通以及其他友商相比有哪些比較明顯的優勢？
陳榮坤：在移動領域英特爾從來沒有避諱過，跟高通相比我們確實是一個后來者。我們很清楚如果英特爾想成為這個領域的領頭羊，還有幾步路要走。但我們認為英特爾過去的努力拉近了我們與競爭對手之間的距離。舉個例子，在Modem技術上，我們向業界推出的7262個產品能支持Cat 6技術，在這個領域里，我們已經很大程度地拉近了跟競爭對手之間的距離。
如果講英特爾在移動領域的幾大優勢的話，我想歸結為三點。第一點，英特爾有很強的技術。其中之一就是RF技術，大家知道英飛凌在RF技術上是非常領先的，英特爾通過對英飛凌的收購，達到了移動RF技術的領先。第二點是英特爾領先的制程與制造技術。例如我們現在對外界出品的Bay Trail平臺已經是22nm的制程了，而很多業界的合作伙伴使用的其實還是28nm的制程，明年我們會向產業界推出14nm的制程。所以英特爾的制程技術以及制造是非常領先的。第三點就是英特爾高性能的架構，大家都非常清楚X86架構的性能也是非常領先的。英特爾在銷售與市場上面的優勢則主要來自于英特爾的品牌。我們的客戶會分享英特爾的品牌，這對銷售、對最終消費者的認知，都有很強的拉動作用。
日報：因為高通的合作伙伴相對穩定，現在整個芯片市場可能會有一些聯動的價格調整。面對既定的游戲規則，英特爾是否會打破這樣的生態？是不是會在處理器價格上有些優勢？
陳榮坤：我給您舉個例子，大概七年前TI是無線解決方案里的老大，但后來他們的方案是怎么被打破的呢？當時我在英飛凌做功能機的業務，那會兒TI不能做整合型的解決方案，而英飛凌作為一個進入者把整個游戲規則打破了。所以為了打破游戲規則，新進入者一定要有很強的技術實力，要有它的產品、線路圖，還有它的投入能力。這就是一代又一代的打破創新的廠商應該去遵循的。
京公網安備 11010502049343號