眾所周知，英特爾進軍以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯網終端市場已有數年，但從目前的市場表現看，效果并不理想，甚至說有些糟糕。
為此，近日有業內分析師認為，英特爾若想在該市場取得實質性進展的話，勢必要在未來并購聯發科。其理由是，鑒于目前聯發科在智能手機和平板電腦芯片的市場份額及營收狀況，可以迅速提升英特爾在上述兩個市場的表現。例如讓英特爾在智能手機、平板電腦芯片市場取得16%的占有率將不成問題，并由此推算在7年內將英特爾移動（智能手機和平板電腦）芯片的市占率拉升至30%，為股東創造多達270億美元的價值，而自行開拓市場則僅能創造130億美元。此建議一處，立即在業內引發了強烈反響。初看，這個分析很有道理，但誰都清楚，并購并非是表面上的市場份額和營收數字簡單疊加這般簡單。
其實，英特爾進入手機芯片的時間并不算晚，例如當時其手中擁有的XScale（基于ARM架構）芯片公司，曾是僅次于德州儀器的第二大手機芯片公司，并且擁有黑莓和摩托羅拉等當時在手機市場表現還如日中天的客戶。不過在2006年，英特爾以6億美元的價格將其出售給了Marvell。直到今天，業內在聯系英特爾目前在智能手機芯片市場的窘境時，都認為英特爾當時出售XScale是缺乏遠見，甚至是個錯誤，否則英特爾在智能手機芯片市場的表現絕非如此，至少要好得多。
有上述方面的原因，但我們需要進一步說明的是，當時XScale在英特爾手中是每年給其僅帶來4億美元營收和8000萬美元虧損的業務，重要的是在那時，英特爾執掌下的XScale在與高通和德州儀器的競爭中就處在下風。當時有分析認為，英特爾幾乎沒有在x86架構之外成功的記錄，并懷疑英特爾進入非核心市場的能力。
事實的確如此，因為在賣掉XScale四年之后的2010年，英特爾又并購了當時是蘋果iPhone最大基帶芯片供應商的英飛凌。但不幸的是，并購英飛凌之后，蘋果放棄了采用英飛凌的基帶芯片（英特爾失去既有的一個大客戶），這似乎從一個側面又證明了英特爾在非x86架構核心競爭力的缺乏。同樣并購英飛凌未來的數年內，也沒有給英特爾自身在基帶芯片市場帶來競爭力的提升，相反，直到今天，基帶芯片仍是英特爾在智能手機（包括平板電腦）市場與高通、聯發科等對手競爭時最大的軟肋之一。同樣需要說明的是，在此期間，英特爾還并購了德州儀器電纜調制解調器業務（未透露并購金額），但也沒有起到什么效果。
從上述近10年間英特爾在與手機芯片相關業務的出售與再并購中的反復中，無論是當時手中本就具備的好牌，還是并購來的資源，只要是非x86架構，在英特爾手中似乎不能很好利用。這反映出英特爾在非x86架構，或者說在基于ARM架構的芯片的整合及再創新能力基因的缺乏。如果真是這樣的話，那么并購聯發科的前景又能有多亮麗呢？況且目前智能手機芯片市場競爭的正在從3G向4G遷移，而聯發科目前的核心競爭優勢依然在3G，這意味著如果英特爾并購聯發科，即便是在整合良好的前提下，待真正發力時，也可能錯過了發展的最好時期（與并購英飛凌一樣成為雞肋）。當然這還是我們假設英特爾可以打破自己之前在非x86架構整合和缺乏基因符咒的前提下，否則仍有可能重蹈出售和并購XScale和英飛凌的覆轍。
也許正是意識到對于非x86架構芯片領域的整合和再創新基因的缺乏（早在XScale時代，也是導致其最終決定出售XScale不為人知的原因），英特爾目前的戰略是基于自身x86架構的跨平臺（Windows、Android等）、跨設備（PC、平板電腦、智能手機）支持，并讓用戶得到統一的體驗。這也是為何除了支持微軟的Windows之外，其還大力支持谷歌的Android生態系統。盡管在Android生態系統中，英特爾的進展并不順利。但以x86為核心的戰略已定。況且在此戰略上，英特爾無論是在人力、物力還是財力上都投入了許多，如果此時將ARM架構引入進來，這些前期的努力將變成實打實的沉沒成本。關鍵是，經過重金的投入和自身的努力，現在英特爾在平板電腦市場已見到成效，至于智能手機芯片（例如關鍵的基帶芯片），其支持LTE的芯片最遲明年也會面世，英特爾走到這步，孤注一擲與并購聯發科失敗的風險幾乎不相上下。既然如此，英特爾何不憑借自身x86做最后的一搏呢？
綜上所述，我們認為，之前英特爾在非x86架構的種種舉措，反映出其在該核心之外整合及再創新基因的匱乏，加之英特爾自身在移動戰略的投入及目前取得的效果，出手并購ARM架構相關廠商的戰略意義不大，甚至有可能適得其反。
京公網安備 11010502049343號