蘋果和IBM是一對(duì)老冤家，蘋果已故創(chuàng)始人喬布斯在生前曾多次嘲諷IBM。如1981年，喬布斯刊登了一份“歡迎”IBM進(jìn)入PC市場(chǎng)的印刷版廣告，意在諷刺IBM未能及時(shí)進(jìn)入了一個(gè)重要的市場(chǎng)。后來在2005年IBM便將PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想。
讓人不曾想到的是，在30多年后，蘋果竟然與IBM簽署了一項(xiàng)排他性合作協(xié)議。IBM的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算向入駐iPhone和ipad ；同時(shí)，IBM還將向企業(yè)客戶推廣搭載有IBM企業(yè)應(yīng)用的iPhone和iPad。
蘋果與IBM合謀戰(zhàn)微軟
IBM和蘋果各得其所
IBM和蘋果間的合作，被蘋果CEO庫克評(píng)價(jià)為是一場(chǎng)“互補(bǔ)性”合作，“1984年，我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2014年，我想你很難找到兩家比我們更有互補(bǔ)性的公司了”，庫克說。這句話也同樣適用于IBM，目的是借助蘋果硬件產(chǎn)品的影響力，將自己的服務(wù)延伸到企業(yè)移動(dòng)市場(chǎng)。
對(duì)于蘋果來講，企業(yè)級(jí)的商業(yè)應(yīng)用一直是iOS生態(tài)系統(tǒng)的短板，根據(jù)Dimensional Research公司在上月進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，過去3年內(nèi)，iOS設(shè)備被企業(yè)采購使用的總量翻了一番，達(dá)到68%的普及率。但與之形成鮮明對(duì)比的是，僅有20%的用戶表示自己擁有足夠的管理工具和平臺(tái)，來支持企業(yè)內(nèi)部逐年增長(zhǎng)的iOS辦公設(shè)備。
IBM則在企業(yè)級(jí)應(yīng)用方面深耕多年，除了有IBM MobileFirst應(yīng)用外，還有5000多名移動(dòng)專家，同時(shí)IBM還在移動(dòng)、社交、安全領(lǐng)域獲得了4300多項(xiàng)專利，并已將這些成果與IBM MobileFirst解決方案融為一體，幫助企業(yè)級(jí)客戶從根本上簡(jiǎn)化并且加速移動(dòng)部署。另外在數(shù)據(jù)安全、云計(jì)算領(lǐng)域，也可以彌補(bǔ)iPhone和iPad的短板。
雖然，IBM在企業(yè)應(yīng)用方面出類拔萃，但是缺少另企業(yè)用戶眼前一亮的前端設(shè)備。蘋果的iPhone和iPad正好能添上IBM的遺憾。這時(shí)想與IBM競(jìng)爭(zhēng)為大企業(yè)IT解決方案的對(duì)手，如惠普、甲骨文以及VM Ware等公司，可要好好琢磨一下對(duì)策了。
蘋果將移動(dòng)革命推向企業(yè)領(lǐng)域
移動(dòng)辦公革命聽上去很“高大上”，其實(shí)它就是一個(gè)辦公集中化到碎片化的轉(zhuǎn)變。“當(dāng)PC被發(fā)明后，人們被工作的所糾纏的時(shí)間的為8小時(shí)；當(dāng)手機(jī)被發(fā)明后，人們被工作所糾纏的時(shí)間就變成了24小時(shí)”。
蘋果與IBM合作后，雙方將創(chuàng)造一種新品類商務(wù)應(yīng)用集合IBM MobileFirst for iOS Solutions。這些應(yīng)用瞄準(zhǔn)特定的行業(yè)需求，包括：零售、醫(yī)療、銀行、旅行及交通、電信、保險(xiǎn)等等，而承載他們的平臺(tái)就是iPhone和iPad，最后形成“云+端”企業(yè)服務(wù)模式。
其實(shí)這種模式也不是什么新產(chǎn)品，如惠普，黑莓以及戴爾都曾有這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但是發(fā)展到最后，都開始著重發(fā)展“云”這樣的后臺(tái)服務(wù)的解決方案，忽略“端”的作為連接后臺(tái)服務(wù)與用戶的重要性，如惠普和戴爾退出智能手機(jī)市場(chǎng)等。
企業(yè)市場(chǎng)的老大微軟則依然保留了“云+端”的結(jié)構(gòu)，但可憐的是，微軟前端硬件方面發(fā)展并不如意，目前Windows Phone平臺(tái)雖然在移動(dòng)市場(chǎng)位列第三，但是相差A(yù)ndroid和iOS甚遠(yuǎn)，另外在企業(yè)市場(chǎng)上Windows Phone平臺(tái)在搶到部分黑莓市場(chǎng)的情況下，份額也只有1%。所以說，IBM與蘋果合作將對(duì)微軟造成不小的沖擊。
催生三足鼎力格局
微軟憑借Windows系統(tǒng)、office套件以及Intel架構(gòu)的PC已經(jīng)牢牢占據(jù)企業(yè)市場(chǎng)多年，也構(gòu)建了相當(dāng)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。再加上是自身具備的大數(shù)據(jù)和元計(jì)算優(yōu)勢(shì)，一時(shí)間無人能敵。無奈Windows Phone拖后退，讓蘋果和IBM找到了反撲的機(jī)會(huì)，即在企業(yè)移動(dòng)辦公領(lǐng)域搶占市場(chǎng)。
這也為其他廠商做了一個(gè)很好地范本。其中最有合作潛力的是谷歌和三星。首先谷歌擁有一些企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品和云服務(wù)，但仍然需要強(qiáng)勢(shì)的合作伙伴來推動(dòng)Android在企業(yè)移動(dòng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變；其次是三星，該企業(yè)目前已經(jīng)在美國推出企業(yè)應(yīng)用Knox，再加上三星手機(jī)已經(jīng)取得的戰(zhàn)績(jī)，與蘋果在智能手機(jī)市場(chǎng)上平分秋色。
所以說，谷歌三星若在企業(yè)服務(wù)上深度整合，將足以實(shí)現(xiàn)與蘋果和IBM的聯(lián)盟相抗衡，最后在企業(yè)移動(dòng)市場(chǎng)上將很有可能出現(xiàn)，谷歌和三星，蘋果IBM和微軟三足鼎立的局面。
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