蘋(píng)果公司企業(yè)文化的一大特征是封閉和保密，許多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)幾乎完全隔離，也不會(huì)使用共同的辦公區(qū)域。一些機(jī)密研發(fā)部門(mén)甚至?xí)捎脝为?dú)的門(mén)禁系統(tǒng)。不過(guò)最近蘋(píng)果準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)重大改動(dòng)，即引入開(kāi)放辦公區(qū)做法，這讓一些蘋(píng)果員工很不適應(yīng)，不少人可能選擇離職。
開(kāi)放式辦公區(qū)其實(shí)在全球各地已經(jīng)不少見(jiàn)，在這種辦公區(qū)中，每一個(gè)員工將會(huì)分配到一小個(gè)隔間，沒(méi)有太多的個(gè)人隱私可言，員工會(huì)感覺(jué)自己的工作過(guò)程遭到上司的“監(jiān)視”。
不過(guò)，因?yàn)殚_(kāi)放式辦公區(qū)大幅度節(jié)省了空間，因此受到了企業(yè)的歡迎。根據(jù)蓋洛普公司之前針對(duì)美國(guó)公司的一項(xiàng)調(diào)查，七成的美國(guó)企業(yè)使用開(kāi)放式辦公區(qū)。
據(jù)美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，蘋(píng)果正在加州庫(kù)比蒂諾市建設(shè)第二個(gè)辦公園區(qū)，也就是所謂的“蘋(píng)果公園”，這座新園區(qū)總投資50億美元，將會(huì)在年底前投入使用，蘋(píng)果大量的業(yè)務(wù)部門(mén)將會(huì)搬遷到新園區(qū)，新園區(qū)共計(jì)將容納1.2萬(wàn)名員工。
據(jù)悉，在新園區(qū)中，蘋(píng)果掌門(mén)人庫(kù)克準(zhǔn)備采用一種對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是第一次的開(kāi)放式辦公區(qū)理念，每一個(gè)員工將擁有自己的隔斷。這意味著蘋(píng)果許多的部門(mén)將會(huì)共同分享一個(gè)辦公大廳，不同業(yè)務(wù)的程序員、設(shè)計(jì)師或者其他員工，可能要抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。
這樣的做法讓一些蘋(píng)果員工不適應(yīng)那個(gè)。據(jù)稱(chēng)長(zhǎng)期關(guān)注蘋(píng)果公司動(dòng)態(tài)的行業(yè)分析人士格魯伯（Jon Gruber）稱(chēng)，他從許多蘋(píng)果員工的反饋中了解到，如果蘋(píng)果執(zhí)行開(kāi)放式辦公區(qū)的做法，肯定會(huì)發(fā)生一些員工辭職。
開(kāi)放式辦公區(qū)的做法雖然逐步流行，但是依然存在一些爭(zhēng)議。支持者認(rèn)為，這可以讓一家公司的不同部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系和業(yè)務(wù)合作，可以推進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新和交流。
不過(guò)對(duì)于習(xí)慣了保密和隱私的蘋(píng)果員工來(lái)說(shuō)，他們更愿意擁有一個(gè)安靜和封閉的辦公場(chǎng)所。
據(jù)報(bào)道，蘋(píng)果的一些業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)做出了反應(yīng)，比如云計(jì)算部門(mén)并不愿意搬遷到太空船園區(qū)，他們希望占用老總部的部分建筑，作為自己的業(yè)務(wù)總部。
實(shí)際上，開(kāi)放式辦公區(qū)的做法和蘋(píng)果長(zhǎng)期的保密文化形成了巨大的沖突。不同部門(mén)的人員相互接觸，甚至接觸到商業(yè)機(jī)密，更有可能讓蘋(píng)果的機(jī)密外泄。
在庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果公司之后，蘋(píng)果傳統(tǒng)的保密傳統(tǒng)受到了沖擊，包括今年的十年版手機(jī)在內(nèi)，新產(chǎn)品在發(fā)布之前已經(jīng)被媒體曝光了所有的細(xì)節(jié)，新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)帶給媒體和讀者的猛料和意外驚喜也越來(lái)越少。此前，庫(kù)克抱怨媒體對(duì)十年版手機(jī)進(jìn)行了大量的報(bào)道，導(dǎo)致許多消費(fèi)者持幣待購(gòu)，影響到了現(xiàn)有蘋(píng)果手機(jī)的銷(xiāo)售。
不過(guò)需要指出的是，在庫(kù)克時(shí)代，蘋(píng)果的創(chuàng)新能力出現(xiàn)了大幅滑坡，在很多的領(lǐng)域，蘋(píng)果早已不再是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者開(kāi)拓者，而僅僅是一個(gè)跟隨者和模仿者。比如蘋(píng)果模仿微軟的Surface Pro，推出了商用混合型平板iPad Pro，蘋(píng)果模仿了亞馬遜的Echo，發(fā)布了智能音箱HomePod，在智能手表、音樂(lè)流媒體市場(chǎng)，蘋(píng)果也是最后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，面臨苦苦追趕對(duì)手。
顯然，在創(chuàng)新能力滑坡之后，蘋(píng)果所謂的保密文化已經(jīng)沒(méi)有昔日的重要意義。
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