盡管?chē)?guó)內(nèi)科技企業(yè)在美股大多慘淡收?qǐng)觯蛲耸小⒒蛩接谢C豹移動(dòng)依然對(duì)海外市場(chǎng)抱有很大信心。

這家由金山拆分出來(lái)的公司從不缺乏野心，注重海外市場(chǎng)的獵豹移動(dòng)，擁有全球第一的手機(jī)清理軟件獵豹清理大師。

獵豹通過(guò)免費(fèi)應(yīng)用賺取用戶(hù)，通過(guò)APP吸引用戶(hù)玩游戲并推送廣告賺取營(yíng)收。這種業(yè)務(wù)模式受到了華爾街的質(zhì)疑。

2015年第三季度收入同比增長(zhǎng)110%，但獵豹股價(jià)在過(guò)去8個(gè)月累計(jì)下跌25%。獵豹移動(dòng)認(rèn)為它在美國(guó)市場(chǎng)遭遇了不公正，美利堅(jiān)人民普遍認(rèn)為中國(guó)科技企業(yè)沒(méi)有足夠的技術(shù)實(shí)力，而且獵豹移動(dòng)的業(yè)務(wù)模式有中傷市場(chǎng)的嫌疑。盡管事實(shí)未必如此。

獵豹移動(dòng)任命范承工為首席技術(shù)官，不僅因?yàn)榉侗旧頁(yè)碛械募夹g(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還因他曾被稱(chēng)為“硅谷華人技術(shù)領(lǐng)袖”。這可以提升外界對(duì)獵豹技術(shù)實(shí)力的認(rèn)可。

但業(yè)務(wù)模式是獵豹很難影響外部評(píng)價(jià)的一點(diǎn)。基于契約論和商業(yè)倫理建立的公民社會(huì)厭惡這樣一種模式，以損害服務(wù)體驗(yàn)為代價(jià)賺取營(yíng)收。

在移動(dòng)應(yīng)用使用場(chǎng)景下，一個(gè)手掌大小得屏幕，無(wú)論是廣告推送還是游戲推薦，都是以用戶(hù)體驗(yàn)為代價(jià)干擾真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。用戶(hù)接到的推薦不一定是優(yōu)秀的，只是給錢(qián)多的。

雖然基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)(給用戶(hù)推薦的內(nèi)容更符合他的期望)可以有效減少對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的損害，但把應(yīng)用作為推廣游戲的渠道這種模式依然是不可知的。獵豹聲稱(chēng)其旗下輕游戲《鋼琴塊2》是谷歌應(yīng)用商店全美下載量最多的免費(fèi)游戲，在全球超過(guò)150個(gè)國(guó)家游戲榜登頂。但這只證明了獵豹的游戲分發(fā)能力，而不是商業(yè)模式的成功，并不等同于真實(shí)影響力。

獵豹依靠清理大師這一拳頭產(chǎn)品進(jìn)軍海外市場(chǎng)，通過(guò)巨額廣告費(fèi)用的投入獲得了用戶(hù)量的指數(shù)及增長(zhǎng)。但手機(jī)清理軟件這一塊屬于競(jìng)爭(zhēng)很不充分的細(xì)分市場(chǎng)，何況獵豹提供的是免費(fèi)服務(wù)，這并不能證明太多東西。就像360推出免費(fèi)殺毒軟件一樣，除了對(duì)于免費(fèi)優(yōu)勢(shì)的自證，他并不能證明他比其他軟件更好用，雖然360取得了巨大的商業(yè)上的成功。

獵豹這種商業(yè)模式在中國(guó)是行得通的，但是同樣，在國(guó)內(nèi)手機(jī)清理軟件行業(yè)，360是霸主，而不是獵豹。

亞洲鯉魚(yú)因天敵缺少在美洲泛濫，但因烹飪習(xí)慣、飲食安全條例等因素被美利堅(jiān)民眾拒絕實(shí)用。

我們可以把鯉魚(yú)搬上使用刀叉的餐桌嗎?那需要中式餐飲獲得更普遍的認(rèn)可。