創投基金作為戴爾中國4.0戰略中的一大戰略開始在中國實施。戴爾董事總經理，負責戴爾創投基金的負責人JimLussier到訪中國并開始推進戴爾創投基金在中國的項目。
“我們希望能夠為更多中國的初創公司進行更多的投入和投資。”Jim稱他此次來中國的目的。
目前，戴爾從一家PC巨頭轉型為端對端的解決方案提供商，戴爾創始人邁克爾.戴爾曾表示，戴爾需要源源不斷獲取創新的技術來得以發展。除了戴爾內部提升研發實力外，過去7年，戴爾收購了30家公司，投資并購達140億美元。另外，戴爾開始與風險投資機構合作，共同對初創公司進行投資。
在中國，戴爾創投基金已投入了兩家公司，包括李開復的創新工場(Innovation Works)，以及美國中經合集團(WI Harper)。
在選擇風險投資或基金創投中，戴爾更關注投資而不是注資。“戴爾的這個創投基金可以作為戰略性的投資者，也就是會篩選一些戰略上對戴爾非常有意義和重要的投資目的和投資的意向，另一個方式是，戴爾可以直接對一些在財務投資和回報率上表現非常好的公司，直接對他們進行投資。”Jim表示。
目前，戴爾基金投資額為3億美元，平均投資額為300萬-500萬。對于非常有潛力的公司，戴爾也可以從200萬到1500萬的投資額度。在眾多的投資領域中，戴爾更偏向于存儲、大數據、安全、下一代數據中心、云計算、物聯網重領域。
“舉個例子，戴爾與invincea安全軟件公司合作，除了戴爾在銷售電腦的時候，會給這些筆記本電腦安裝上invincea軟件，能夠保證強大的一個安全性。另外戴爾也對invincea公司進行了投資和注資，以及銷售和營銷上的支持。invincea有了戴爾合作以及注資之后，他的銷量已達到了原先預期的兩倍。”Jim稱。
但無論是創投或直接投資都具備一定的風險或存在賭注，Jim并不否認這一點，為此戴爾也會建立一套風控體系。“市場方面，我們要考慮在這個投資的市場是否有足夠的吸引力；另外產品方面是否跟競爭對手有足夠大的差異化的表現；在團隊方面我們也要考慮他們的這個把團隊是否有合格的團隊成員；在他們的計劃方面和我們要考慮他們的現實程度，以及可行性的一個評估；包括他們財務表現、上市計劃等的一個可行性評估。”
Jim更強調與創投公司的雙贏，“這些創業型的公司可以獲得戴爾的經驗和幫助，與此同時，戴爾也可以從這些創新的公司當中，獲取他們新的理念，新的知識。”
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