周鴻祎

編者按：因循常例，我們每年都會請中國最優秀的一批企業家對新的一年作出展望。之所以請他們來說，與其說是因為他們是過去一年的成功者，不如說他們是這個殘酷市場的幸存者——只有幸存者才能開口說話。任正非說，活下去是企業的最高戰略；馬云說，企業活著就是成功；馮侖說，偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動商業文明不斷向前的最原始動力。

正如余華的《活著》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著才有深刻含義。在過去的一年，每個企業都有不同的活法，有的風光無限，有的艱難度日，有的彷徨無助，有的九死一生……但只要他們仍然活著，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業智慧，仍可留待有心人咨鑒。

2015的商業畫卷已徐徐展開，就讓這些2014的幸存者發出他們的宣言，告訴我們，接下來我們將會面對一個怎樣的世界。

周鴻祎：幫助世界尋找安全感

張昊

我其實也在反思360未來到底應該是一家什么樣的公司，尤其當我們業務線越來越多時。

我一直認為評價一家公司的價值，首先不是看它的收入，也不是看它今天的總市值，而是要看它究竟能不能給用戶、給社會創造別人離不開的價值。只要對用戶有價值，讓用戶離不開你，讓用戶對你產生超越商業標準之上的情感認知，而且在互聯網上你有足夠的布局，你就有太多的方法去建立商業價值。但是沒有用戶價值，就沒有任何的商業價值。所以，今天讓我來談360的愿景，我還是要強調基本的價值觀。

那么談到具體的戰略問題，就會老有人說團購怎么賺錢，你為什么不去做呢？現在大家都在搞P2P貸款，你為什么不去做呢？但是一個企業如果僅僅以什么賺錢就去做什么，那么這個企業是沒有價值觀的。

我的觀點一直是不去管別人怎么做，這個行業今天有太多可以值得掙錢的地方，但是我們要想清楚自己的使命和戰略是什么。360使命就應該是讓人們無論干什么，讓他們都覺得更有安全感。就像馬云所說，阿里巴巴的企業使命是什么？讓天下沒有難做的生意。

基于這個邏輯，你可能就明白我們現在以及未來要做的幾個核心業務。我們要用“大安全”的概念來重新定義安全，這樣就可以看到一個更加廣闊的未來。如果你們問360未來會是一個什么樣的公司，我希望是全球和中國最大的“安全互聯網公司”，而不是“最大的互聯網安全公司”。

這有什么區別？你會發現當很多行業成為互聯網公司時，面臨的最大的問題就是安全感。今天我獎給你一輛自動駕駛的汽車，你敢坐嗎？你會擔心它會不會死機，電腦死機了可以拔電源，手機死機了還可以拔電池，汽車如果死機了怎么辦？很多人幻想家里都變成智能家居，網絡不通了怎么辦？你會發現這個世界會越來越沒有安全感。

互聯網1.0是PC互聯網，2.0是手機互聯網，下一個五年是IOT的五年。什么叫IOT？internet　of　things，任何東西，小到一個硬件，中到一個產品，大到一個產業，都可以放到互聯網上。你可以設想一下，這里產生更加巨大機會的同時，會產生真正的大數據，但同樣大數據帶來各種隱私、數據泄露的問題。包括當各種設備都被智能化的時候，他們實際上都要接受云端的指令，當云端出現了安全問題，出現了通信和服務器的劫持，你真的有安全感嗎？所以未來隨著科技的發展，安全問題不是越來越少，而是越來越多。

所以你會理解IOT給我們的機會，不僅僅是要解決IOT存在的安全問題，我們更可以利用IOT的一些技術，使我們從線上的安全走到線下的安全。我們不會只是成為一個電腦和手機安全的守護者，我們會成為每一個家庭、企業和汽車的保護者。

我們今年會著重去做幾個O2O的場景，比如去年就開始做的智能手表？我們希望通過手表去探索一種新的安全感，能讓中國未來幾百萬甚至上千萬的孩子，讓他們的父母有安全感。如果我們能夠把這件事做好，我們就會成為全球最大的兒童安全公司。

同樣還有我們馬上會發布的360智能攝像機。中國就要進入老齡社會。很多人不可能都把父母送到養老院，他們可能會在家里放一個攝像頭，這樣兒女就可以經常跟老人去互動，隨時知道他們起居飲食的情況。如果家里有保姆、小孩、寵物，也一樣可以用攝像頭。所以，我們提供的是家庭的安全感。

這還包括水質、空氣質量等等，未來如果你把這些東西都變成安全問題，你就會發現這里有一個更廣闊的市場。而且我認為，當你真正去保護了很多人的安全，他們才能真正地愛你的產品，才會真正產生情感的認同。

但360在這中間靠什么賺錢？因為安全很多時候都是在底層發揮著作用。所以，我們要在安全打造的基礎之上，有選擇地去建立自己的互聯網業務。比如我們今天有搜索，有游戲，再比如我們跟光線傳媒有影視的合作。

我們在安全上是用顛覆式的打法，但我并不希望從安全上賺錢，我要把安全做到最極致。這也是我們創新的，過去我們叫它互聯網安全的新模式，今天我把它重新定義成叫“安全互聯網公司”。