雖然微軟的1.8萬人裁員“大刀”主要揮向以前的諾基亞部門，但也有超過5000的被裁員工來自微軟的傳統部門，該公司想要借此改變以往的產品開發流程。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在上周的長篇備忘錄及后來的采訪中都提到了一種新的工程方式，而Re/code挖掘到了更多他設想的轉變的實際用意以及其與裁員行動的聯系方面的細節。

一直以來，微軟可以說由一個個的產品孤島所組成，產品基本上都是孤立地進行開發，大多數的更新都需要長達幾年的迭代才形成。這種情況近年來有所改變，該公司為數款產品開發了可更頻繁更新的在線服務版本。

然而，在該公司的很多產品團隊中，工程仍然以傳統的方式展開，每個產品團隊都由三個小組構成——一個負責功能規劃，一個負責編寫代碼，一個負責進行測試。

那些包括Windows在內的團隊一向都是使用這種模式，他們或許覺得本周的裁員尤其猛烈——尤其是測試部。

微軟內部人士強調稱，他們并不是要摒除測試流程，而只是將相關人員轉至職能更廣泛的部門。然而，該公司正將部分查找漏洞職責轉會給編程員，這意味著那些擁有傳統漏洞發現技能的測試員可能將淪為局外人。

除了改變公司的組織結構之外，納德拉還致力于推動微軟現代化它的代碼開發和管理工具，再一次希望打破公司的孤島性質，轉向更方便團隊協作的流程。

Re/code獲悉，負責領導這些工作的是操作系統部門主管特里·邁爾森（Terry Myerson）和云與企業部門負責人斯科特·格思里（Scott Guthrie）。

納德拉表示，這些變動是幫助微軟提高競爭力的重要部分。

“為了在移動為先和云為先的時代帶來我們的客戶所需的體驗，我們將現代化我們的工程流程，使得它們以客戶為中心，由數據驅動，以速度為導向，專注于質量。”納德拉在上周的備忘錄中說道，“我們將精簡工程流程，減少完成開發所需的時間和資源。你們將會看到工程流程變少，但效果更加突出，更可測量。你們將看到參與決策的人變少，責任性問題更被重視。”

他還明確指出，公司需要削減產品開發涉及的人員層級。

“隨著軟件工程的進化，信息將能夠更加快速地流動，產品服務的構想與交貨質量檢查之間的斷點將會減少。”