對(duì)于微醫(yī)不到半年內(nèi)兩次“出手”,有機(jī)構(gòu)直言“微醫(yī)已摸索出新盈利模式”。但分析人士認(rèn)為,“說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療找到了成熟的商業(yè)模式”仍言之甚早。
燒錢難換高轉(zhuǎn)化率
作為一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái),微醫(yī)提供在線及線下、全科及專科結(jié)合的醫(yī)療健康服務(wù)。近年搭建起醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),截至2018年5月,烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及微醫(yī)平臺(tái)上連接的醫(yī)院超過2700家,專家團(tuán)隊(duì)超過7400組、24萬名醫(yī)生開通了在線診室,日接診量超過6萬人次。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的數(shù)據(jù)都很漂亮,易觀分析統(tǒng)計(jì)顯示,2018年7月平安好醫(yī)生的月活躍用戶規(guī)模達(dá)1710萬人,好大夫在線問診達(dá)278萬人,微醫(yī)掛號(hào)達(dá)258萬人,春雨醫(yī)生問診達(dá)121萬人。“光看數(shù)字流量是很漂亮,但這都是早期燒錢造流量,換來的仍是低轉(zhuǎn)化率。”易觀分析師直言在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,中國的用戶消費(fèi)理念仍需要培育。
目前來看,這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)并未找到成熟的盈利模式。為尋求盈利,春雨醫(yī)生等做起了診所,并開始擁抱醫(yī)院、賦能醫(yī)院,將春雨醫(yī)生定位為“線上+線下融合的醫(yī)療健康服務(wù)商”。中信、首都醫(yī)療集團(tuán)也在做試點(diǎn),將實(shí)體醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來。此外,好大夫布局基層醫(yī)療市場,賦能基層醫(yī)療。
涉足輔助生殖拓寬盈利
而微醫(yī)則將目光逐漸聚焦于輔助生殖領(lǐng)域,一個(gè)超過1200億元規(guī)模、且快速增長的市場。今年5月,微醫(yī)與茂宸集團(tuán)簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議,入股成為新IVF醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略股東。時(shí)隔僅4個(gè)月,微醫(yī)又聯(lián)合茂宸集團(tuán)等多個(gè)投資者,計(jì)劃斥資5.1億美元收購澳大利亞綜合輔助生殖公司Genea。據(jù)了解,這家公司業(yè)務(wù)遍及全球,提供多元化的先進(jìn)輔助生殖科技服務(wù),包括人工受孕、冷凍卵子及胚胎、基因測(cè)試、精子庫、日間手術(shù)及病理學(xué)。
針對(duì)微醫(yī)的布局,東方高圣分析師認(rèn)為,這些項(xiàng)目可能成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)一個(gè)新增的盈利點(diǎn),并不能說是成熟盈利模式。國內(nèi)一獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)人士也向記者表示:堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)很大,賺錢的方式有很多。
易觀分析認(rèn)為,醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量紅利,在本行業(yè)尚未完全爆發(fā)。根據(jù)易觀千帆的監(jiān)測(cè),醫(yī)療領(lǐng)域APP活躍人數(shù)全網(wǎng)滲透率僅在3%~4%左右。由此可見,大眾通過互聯(lián)網(wǎng)手段獲取醫(yī)療服務(wù)的滲透還非常低,目前絕大多數(shù)資源和用戶還是封閉在傳統(tǒng)醫(yī)院內(nèi)部。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的月活人數(shù)雖在增加,但是離流量爆發(fā)還相去甚遠(yuǎn)。因此,該機(jī)構(gòu)認(rèn)為:可以預(yù)見,接下來的競爭將是圍繞用戶入口和資源整合能力的競爭,是真正回歸醫(yī)療本質(zhì)的競爭。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前主要商業(yè)模式
1.提供醫(yī)療健康信息,幫助用戶就醫(yī)選擇,部分收取廣告投放。
2.會(huì)員增值服務(wù)。患者優(yōu)先掛號(hào)就診、醫(yī)生學(xué)術(shù)交流、醫(yī)藥器械企業(yè)招商等。
3.電子商務(wù)服務(wù),接入藥品銷售和保險(xiǎn)。
4.為醫(yī)院提供數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。