深夜10點(diǎn)，坐在記者對(duì)面的裘加林依然神采奕奕、兩眼炯炯有神。他不時(shí)調(diào)整坐姿，雙手配合著語(yǔ)句做出各種手勢(shì)。這一個(gè)多小時(shí)的談話像一次熱血沸騰的講演，演講者充滿了年輕企業(yè)家特有的激情活力。
“85歲的茅于軾老先生站著講課2小時(shí)，我們這樣又怎么算累呢？”剛參加完與茅于軾老先生座談會(huì)的裘加林眼光熱切，當(dāng)他回憶自己多次在深夜、清晨與經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的元老們思想激蕩時(shí)是這樣，當(dāng)他談到自己參與創(chuàng)建的全國(guó)首個(gè)政府云時(shí)是這樣，當(dāng)他提到自己發(fā)現(xiàn)了愿為之奮斗的事業(yè)并一頭扎根進(jìn)去時(shí)更是這樣。
就在上周，裘加林為銀江智慧醫(yī)療集團(tuán)和銀江股份分別帶回了兩個(gè)5億元和30億元的框架協(xié)議，這家由他創(chuàng)立起來(lái)的公司攜帶著最先進(jìn)的理念“智慧醫(yī)療整體方案提供商”。曾經(jīng)他們?yōu)榱俗屢患裔t(yī)院接受自己的理念苦苦努力良久，而現(xiàn)在，銀江醫(yī)療集團(tuán)已服務(wù)于全國(guó)600多家大醫(yī)院，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧醫(yī)療整體解決方案提供商、“智慧醫(yī)院”的設(shè)計(jì)者和建設(shè)者。
但在裘加林看來(lái)，一切都才拉開序幕，包括行業(yè)、企業(yè)和他個(gè)人。用他自己的話來(lái)說(shuō)，“只要我還有創(chuàng)造力，我就一定會(huì)干下去！”
自悟“運(yùn)動(dòng)員理論”
規(guī)劃職業(yè)生涯
將“成竹在胸”作為一種習(xí)慣，裘加林從20歲開始就時(shí)刻準(zhǔn)備迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。
“楊絳先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你的問題主要在于讀書不多而想得太多。”早在學(xué)生時(shí)代，裘加林的“學(xué)霸”氣質(zhì)就展露無(wú)遺，熱愛學(xué)習(xí)和思考的他除了成績(jī)數(shù)一數(shù)二，也在不斷思索未來(lái)自己要做什么。他讀美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父卡耐基，看成功導(dǎo)師安東尼羅賓，試圖從前人身上找到成功的方法和未來(lái)要走的路。
裘加林說(shuō)，閱讀是他受益最大的愛好，也是他自信走進(jìn)浙大MBA考場(chǎng)并以優(yōu)異成績(jī)被錄取的重要原因。因此即使每月有一半時(shí)間到處飛，裘加林依然堅(jiān)持每次出差翻閱一兩本書。
裘加林最讓人佩服的是先人一步的創(chuàng)造力，這使得他成為全國(guó)第一批“智慧城市”理念的提出者，而在研究生時(shí)期，這種創(chuàng)造力讓他悟到了一套“運(yùn)動(dòng)員理論”。
“運(yùn)動(dòng)員在3到8歲可進(jìn)行各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的訓(xùn)練，挖掘自己的興趣和天賦。但到了8歲左右就該根據(jù)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有所專攻，我們也一樣，畢業(yè)初期可嘗試各種工作，但到了28歲左右，一定要找到自己的方向，扎根某一個(gè)點(diǎn)全速前進(jìn)。”裘加林常用“運(yùn)動(dòng)員理論”指導(dǎo)還未畢業(yè)的學(xué)生，這套理論也讓他在自我職業(yè)規(guī)劃時(shí)不斷嘗試和挑戰(zhàn)，最終找到了自己愿為之奮斗一生的事業(yè)——智慧醫(yī)療。
智慧醫(yī)療
就是我為之奮斗一生的事業(yè)
命運(yùn)會(huì)垂青追夢(mèng)者，更會(huì)敬畏實(shí)干家，裘加林就是一個(gè)為自己創(chuàng)造挑戰(zhàn)的追夢(mèng)者和實(shí)干家。
作為國(guó)內(nèi)第一批信息化通信人才，裘加林曾被分配到一家效益不錯(cuò)的國(guó)企，也曾憑自己的能力被錄取到某互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè)。但兩份工作都沒干滿3個(gè)月，裘加林就在眾人詫異的眼光中“撂挑子不干了”。
“真正可以發(fā)揮自我價(jià)值的地方是市場(chǎng)！”裘加林說(shuō)。憑著骨子里那份想要干一番事業(yè)的沖勁，他找到了可以真正一展抱負(fù)的第一個(gè)舞臺(tái)——某通訊企業(yè)。
追求自我的篤定和勤奮讓裘加林很快得到了上級(jí)和同事的認(rèn)可，不到一年，月薪超過(guò)了1.5萬(wàn)元。他以飛快的速度上升為售前部副經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部副總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)等。
2007年，已在公司任職總監(jiān)的裘加林突然辭去了這份薪酬體面的工作。此時(shí)，他終于找到了自己要為之奮斗一生的事業(yè)——智慧醫(yī)療。
從未涉獵過(guò)醫(yī)療領(lǐng)域的裘加林在朋友的一次閑聊中發(fā)現(xiàn)了醫(yī)療信息化的巨大市場(chǎng)潛力，那時(shí)，銀江醫(yī)療還在萌芽期，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療信息化一片空白，但當(dāng)接到銀江股份董事長(zhǎng)的任職邀約后，裘加林毫不猶豫地挑起了這份讓他再次從零開始的重?fù)?dān)。
一面是傳統(tǒng)到不能再傳統(tǒng)的醫(yī)院，一面是在國(guó)內(nèi)幾乎沒有人聽過(guò)的理念和設(shè)備，醫(yī)療信息化的路不好走。2009年，裘加林率先提出“智慧醫(yī)療”的理念，并首次在行業(yè)內(nèi)提出“智慧醫(yī)療整體解決方案商”的定位。
“我們要做的不止是生產(chǎn)零配件，而是要將配件組裝成‘整車’，醫(yī)院只負(fù)責(zé)‘提車’。”裘加林的理念得到了很多人的認(rèn)可，但一切都太超前，他開始遇到從未面臨的困境——如何讓醫(yī)院接受這些產(chǎn)品與理念。
讓醫(yī)院的服務(wù)走進(jìn)社區(qū)
走進(jìn)老百姓家中
很快，裘加林瞄準(zhǔn)了第一個(gè)突破口——一家大型醫(yī)院。接近一年，裘加林帶著團(tuán)隊(duì)往這家醫(yī)院跑了很多趟，但讓傳統(tǒng)體制中坐等病人上門的醫(yī)院主動(dòng)花錢改造醫(yī)院的信息化環(huán)境，需要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，這需要更多的時(shí)間。可是公司不能停滯不前，怎樣快速有效地切入？裘加林想到了“曲線救國(guó)”，先從一個(gè)“門診輸液系統(tǒng)”、“嬰兒防盜”這些微小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)產(chǎn)品做起。
拿著平板電腦查房的醫(yī)生和拿著移動(dòng)終端換藥的護(hù)士們感受到了“智慧醫(yī)療”帶來(lái)的便利和高效，開始接受他們的產(chǎn)品。同時(shí)，敏銳的市場(chǎng)嗅覺讓裘加林精準(zhǔn)地判斷出各地對(duì)智慧醫(yī)療的需求和接受周期。他開始帶著團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地奔波游說(shuō)打開局面。現(xiàn)在，全國(guó)超過(guò)600多家大醫(yī)院和地區(qū)用上了銀江醫(yī)療提供的整體信息化解決方案——從醫(yī)院智能化系統(tǒng)、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)醫(yī)療、電子病歷到銀江自主的終端和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在2008年-2012年CCID等權(quán)威評(píng)測(cè)中，銀江數(shù)字醫(yī)院整體解決方案、銀江無(wú)線移動(dòng)醫(yī)療解決方案以及銀江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力均排名全國(guó)第一。
這還并不是裘加林腦海中最終智慧醫(yī)療的樣子。他再次率先提出“打破醫(yī)院的圍墻”，并在一些城市試著進(jìn)行“智慧健康”這個(gè)更廣義概念的搭建，讓大家可以自己建立、維護(hù)自己的健康檔案，并得到更多基礎(chǔ)的醫(yī)療護(hù)理和知識(shí)普及。經(jīng)過(guò)多個(gè)地區(qū)的成熟試點(diǎn)后，也正是上個(gè)禮拜，他的理念終于開始在大城市落地——一個(gè)西部的大城市與銀江醫(yī)療集團(tuán)簽訂了5億元的智慧健康框架協(xié)議。
4月1日，浙江開始實(shí)行醫(yī)院藥品“零差價(jià)”措施。這一舉措讓“以藥補(bǔ)醫(yī)”的公立醫(yī)院開始真正需要提高效率、降低成本，以更好的服務(wù)吸引高端病人。
“銀江醫(yī)藥做的正是這件事。”裘加林似乎在期待著再次大干一場(chǎng)，雖然這會(huì)讓他這個(gè)“空中飛人”承擔(dān)更重的任務(wù)，但裘加林始終不以為然。他堅(jiān)信，既然選擇了，只要還有創(chuàng)造力就一定會(huì)干下去。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)